這幾年的托管班的熱度一直上升,，很多人都有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的想法，我想將我的經(jīng)驗(yàn)分享出來。

縱觀全局所思考的問題

1,、您是否了解教育培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)質(zhì),？

2、教育培訓(xùn)行業(yè)的營業(yè)利潤率是多少,？

3,、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能部門有哪些？最重要的部門是哪個(gè),？如何去培訓(xùn)管理,？

4、你所創(chuàng)立的機(jī)構(gòu)與現(xiàn)存的機(jī)構(gòu)的異同點(diǎn)在哪里,？與現(xiàn)存的機(jī)構(gòu)對(duì)比,，你的優(yōu)勢在哪里？

5,、行業(yè)已經(jīng)被許多K12機(jī)構(gòu)做爛,，失去家長的信任，你如何讓家長在許多機(jī)構(gòu)中選擇你,？你的核心內(nèi)容在哪里,？

6、定位哪些客戶群體,？

7,、班課為主？還是個(gè)性化一對(duì)一為主,？

8,、前期投入金額大概多少？一個(gè)人投資還是找合伙人,？合伙人的選擇有什么要求,？

9、如何應(yīng)對(duì)線上（小猿搜題,、作業(yè)幫）的擠壓,，線上的觸手伸不到的地方在哪里,？

10、一家大機(jī)構(gòu)還是幾個(gè)小分點(diǎn),？各有利弊,，選擇哪種方式？

11,、新校區(qū)如何去裝修規(guī)劃,？

12、新校區(qū)從0開始到有所斬獲的預(yù)定周期大概多久,？怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)陣痛期,？

管理方面

1、公司內(nèi)部人員的管理

(1)部門之間的協(xié)作

  一個(gè)有效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，需要互相監(jiān)督,，互相協(xié)作。部門的工作如何交叉確定,？

(2)單個(gè)部門的職能及培訓(xùn)

  我們的員工如何具備責(zé)任感,？如何融入企業(yè)文化？如何具備企業(yè)精神,？

2,、學(xué)生的管理

(1)、紀(jì)律,！紀(jì)律?。〖o(jì)律??！

(2)、管理學(xué)生就像管理軍隊(duì),，制定紀(jì)律規(guī)則,，之后做到“賞信罰必”。

3,、家長的管理（產(chǎn)生對(duì)校區(qū)的信任）

各種各樣的家長都有,，如何有效的去管理？

(1)校家互動(dòng)

(2)口碑宣傳

具體的解決方案度娘：進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)之前您需要思考的問題

租一間足夠大的房子,，規(guī)劃簡易裝修

去二手市場淘桌椅板凳,，數(shù)量自定

按照預(yù)定方案招生

管理學(xué)生

開班授課

家校互動(dòng)

根據(jù)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的情況來制定長期發(fā)展策略

祝博士教育是一家集輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),、小飯桌招生以及幼小銜接等教育項(xiàng)目于一身的教育家機(jī)構(gòu),，現(xiàn)招商加盟。想要獲取更多關(guān)于小飯桌招生的技巧,，可以電話咨詢,。

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