央企國(guó)企混改名單國(guó)企掛靠費(fèi)用.I37電話I68O苑佳俊48O6.

我多次提出 "積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)"等要求,為新一輪國(guó)企改革部署奠定基礎(chǔ).標(biāo)志著我國(guó)混合所有制改革將進(jìn)一步深化擴(kuò)圍,加速向縱深推進(jìn),進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段.

本文圍繞混改的趨勢(shì),、混改的紅利,、混改推行的痛點(diǎn)以及關(guān)鍵工作流程進(jìn)行深度解讀并提出策略建議,希望為已開展或即將推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)企打開思路.

混改窗口期效應(yīng)明,政策體系逐步完善,混改進(jìn)入"以混促改"的新階段.隨著未來國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的出臺(tái),將進(jìn)一步加大混改力度,并提出更規(guī)范要求,通過混改搞-制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展,已成為更多企業(yè)選擇.

各地混改鋪開,隨著先后推出多批混改試點(diǎn),目前已有多家公司進(jìn)行混改.

改革紅利有效釋放,混合所有制改革對(duì)釋放發(fā)展活力的促進(jìn)作用在大批混改實(shí)踐中得到驗(yàn)證,聯(lián)通,、山東交運(yùn)等央企國(guó)企,通過混改打破原有行政化管理模式,、引入-資本解決資金困境,、通過實(shí)施員工持股計(jì)劃綁定員工利益,、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了國(guó)資,、企業(yè)及員工多方共贏.

制約混改成功的關(guān)鍵問題,苑佳俊在持續(xù)服務(wù)國(guó)企的過程中,通過企業(yè)走訪和交流,了解到目前國(guó)企開展混改雖然成功案例眾多,但仍有眾多企業(yè)在推進(jìn)過程中面臨疑難和困惑.如在混改準(zhǔn)備階段及推進(jìn)過程中,常產(chǎn)生因自身資產(chǎn),、業(yè)務(wù)等硬件缺陷導(dǎo)致混改難以開展,對(duì)政策及流程不熟悉,、未從國(guó)資關(guān)注角度出發(fā)設(shè)計(jì)混改方案導(dǎo)致過審困難,缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導(dǎo)致難以吸引源等關(guān)鍵職能部門充分參與混改工作.