一、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
建立完善 全自動(dòng)造型機(jī)設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性,，采取一切有效的管理手段,，提高設(shè)備的投資效益,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值和增值。建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念,，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用,。
二、“木桶理論”在設(shè)備管理方面的應(yīng)用結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：
首先,，就是 重視各部門之間的協(xié)調(diào)性,，對(duì)設(shè)備管理薄弱的部門、設(shè)備管理相對(duì)弱的工種,、相對(duì)弱的個(gè)人,，找出弱點(diǎn)及短板所在，實(shí)施針對(duì)措施,，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性,，提高效率。長(zhǎng)板的作用并不是 為了突出某個(gè)部門和個(gè)人,，而是 用部門影響力和帶頭人的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能；
第二點(diǎn),，是 加強(qiáng)各部門,、各工種，各工序內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系交流和溝通，要知道,，一個(gè)漏水的桶是 不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng)；
第三點(diǎn),，明確全自動(dòng)造型線設(shè)備管理和應(yīng)用的范圍,，以及各類機(jī)械設(shè)備所能創(chuàng)造的價(jià)值。要想進(jìn)一步擴(kuò)大“桶底底基”,，就要增加新的設(shè)備或改造老設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是 在澆注冷卻流水線機(jī)械設(shè)備之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。
三、管理改善提高設(shè)備管理水平
1)優(yōu)化組織提高機(jī)械利用率,。操作人員不僅要懂得結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,，并掌握操作技巧,，而且還要有故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械的利用率和完好率,。
2)加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。要培養(yǎng)操作人員高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,。
3)定人定崗減少機(jī)械故障率。 全自動(dòng)造型線機(jī)械設(shè)備操作需認(rèn)真遵守執(zhí)行“定人,、定機(jī),、定崗”的三定原則，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),。
4)提倡節(jié)能降耗,，降低成本。運(yùn)用成本核算,，對(duì)潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班次,、班時(shí)、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),。
四,、學(xué)習(xí)和采用國(guó)際先進(jìn)全自動(dòng)造型線設(shè)備管理方法
(1)采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)
在全自動(dòng)造型線設(shè)備綜合管理方面，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行壽命周期管理,，對(duì)設(shè)備各個(gè)階段進(jìn)行有效控制,。在維修管理方面，要積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù),，進(jìn)行設(shè)備的改善性維修,。
(2)推行全面生產(chǎn)維護(hù)，建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維護(hù)
這項(xiàng)活動(dòng)的特點(diǎn)是 ：全效益,、全系統(tǒng),、全員參與。全效益是 追求經(jīng)濟(jì)效益,，以最有效的方式利用人力,、物力和財(cái)力等各種資源。全系統(tǒng)是 建立對(duì)設(shè)備一生管理的全系統(tǒng),，使維修方式系統(tǒng)化,。全員參與是 包括操作人員和小組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維護(hù),。
(3)設(shè)備管理與6S活動(dòng)的結(jié)合
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，開展以“整理,、整齊,、清掃、整潔,、素養(yǎng),、安全”為內(nèi)容的6S活動(dòng)。要建立造型線設(shè)備管理決策信息系統(tǒng),、資產(chǎn)管理系統(tǒng),、設(shè)備維修信息系統(tǒng)、設(shè)備配件信息系統(tǒng),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢信息系統(tǒng),、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。
(4)實(shí)施招標(biāo),、議標(biāo)采購(gòu)
設(shè)備,、備品配件采購(gòu).價(jià)值大的項(xiàng)目要采用招標(biāo)、議標(biāo)方式。
(5)建立“以人為本”的管理模式
充分調(diào)動(dòng)全自動(dòng)造型機(jī)設(shè)備管理人員,，特別是 技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,。對(duì)于作出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予重獎(jiǎng)。
(6)實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)信息化管理
采用觸摸屏終端可直接對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)信息查詢,，查詢結(jié)果具有實(shí)時(shí)性,，保證信息的有效和可參考價(jià)值。系統(tǒng)最終可以讓每個(gè)車間通過設(shè)在車間內(nèi)的觸摸屏查詢終端,，查詢出與該車間粘土砂處理線設(shè)備有關(guān)的各方面數(shù)據(jù),。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建設(shè)備管理指標(biāo)體系,。要建立設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo),；建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)；建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo),；建立設(shè)備安全性,、環(huán)保性評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)地評(píng)價(jià)設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況,。
泊頭市益弘鑄造機(jī)械有限公司(http://www.zaoxingxian.com)是 國(guó)內(nèi)專業(yè)從事鑄造自動(dòng)造型設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的廠家,。公司多年來從事造型機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，其中“下箱滑出式水平脫箱造型機(jī)”擁有自主研發(fā)專利,。愿與鑄造企業(yè)共學(xué)習(xí),、共發(fā)展、共贏利,。