戶(hù)外亭子施工前準(zhǔn)備控制階段
隨著小品在園林中越來(lái)越被廣泛的運(yùn)用，小品的工程造價(jià)在整個(gè)園林工程中也起到了舉足輕重的影響,，尤其是近幾年小品的形式,、風(fēng)格及材料都朝著多元化、多樣化發(fā)展,，數(shù)量和規(guī)模都不斷增加,，小品的造價(jià)控制也就顯得尤為重要。本文以施工單位的視角著重從施工前準(zhǔn)備控制階段,、施工中控制階段和竣工結(jié)算控制階段三個(gè)方面來(lái)分析實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理控制的途徑,。
造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的管理和控制,。戶(hù)外亭子在全過(guò)程造價(jià)控制中，人們對(duì)施工中控制階段和竣工結(jié)算階段的控制都比較重視,，而對(duì)施工前準(zhǔn)備階段的控制工作容易忽視,，最后使得施工中和竣工結(jié)算階段，造價(jià)控制沒(méi)有可靠的依據(jù)和牢固的基礎(chǔ),，導(dǎo)致造價(jià)控制前后脫節(jié),，不能很好的保證造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性，另外，如果第一階段造價(jià)控制工作疏忽了,，在后續(xù)的造價(jià)控制中很容易引起糾紛,。所以此階段應(yīng)該做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。
1,、編制成本計(jì)劃書(shū),、確定控制目標(biāo)
編制成本計(jì)劃書(shū)是控制造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件,。造價(jià)控制人員在收集整理相關(guān)資料后,，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)條件，環(huán)保木亭子施工的復(fù)雜程度和本企業(yè)成本管理的水平,，編制出簡(jiǎn)繁適當(dāng),、水平適當(dāng)、對(duì)工作具有指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃,。成本計(jì)劃主要反映了工程中主要材料的價(jià)格,、種類(lèi)、數(shù)量和勞務(wù)費(fèi),、機(jī)械設(shè)備等方面的情況,，分析了中標(biāo)文件中存在的漏洞和錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，說(shuō)明了施工方案中措施費(fèi)用的投入等情況,。
2,、做好施工分包費(fèi)用的控制
景觀中園林小品環(huán)保門(mén)亭子的形式豐富多彩，材料也五花八門(mén),，比如像風(fēng)格各異的雕塑或是供人休閑游樂(lè)的健身器材,，一般的園林公司都會(huì)將此類(lèi)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的小品分包出去。下而以某項(xiàng)目鐵藝欄桿為例,，淺析項(xiàng)目對(duì)分包工程造價(jià)控制必須注意的兒個(gè)要點(diǎn)：(1)確定此項(xiàng)的施工合同造價(jià),。該鐵藝欄桿采取的是清單報(bào)價(jià)，采用總價(jià)包幾的合同形式,。故在施工過(guò)程中除發(fā)生設(shè)計(jì)變更外,，已經(jīng)基本確定收入情況。(2)做好施工預(yù)算,。首先要根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算出各分項(xiàng)的工程量,，由于清單報(bào)價(jià)中的工程量為甲方提供，與實(shí)際的施工圖往往存在一定的差異,，所以此項(xiàng)核實(shí)工作非常重要,。其次各項(xiàng)單價(jià)必須進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)，貨比三家,，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格做到心中有數(shù),。(3)分包招標(biāo),，確定分包隊(duì)伍。對(duì)小品工程中的關(guān)鍵部位,、零星,、修復(fù)或-收尾工程可以按不同的方式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇隊(duì)伍,。人員配備,、技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等重要因素是選擇施工隊(duì)伍的根本，而不是只是參考分包單價(jià),，通過(guò)幾方面的綜合必選之后,，確定既有施工經(jīng)驗(yàn)又有施工能力的分包隊(duì)伍。(4)簽訂分包合同,。在正式訂立平等互利的分包合同之前,，需要執(zhí)行會(huì)簽制度,。經(jīng)過(guò)總包單位各職能部門(mén)會(huì)簽并提出修改意見(jiàn),，要充分考慮到合同中可能發(fā)生的分歧以及費(fèi)用索賠問(wèn)題，防止結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛,，這樣會(huì)使分包合同更實(shí)用,、更加易于操作和管理。
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