隨著市場競爭的加劇,、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快以及網(wǎng)絡技術的發(fā)展,，企業(yè)面臨越來越大的生存危機，迫切需要一種新的生產(chǎn)模式來適應這種變化,，用友管理軟件以便能夠?qū)Σ粩嘧兓筒豢深A測的市場需求做出快速反應,，盡快生產(chǎn)出滿足市場需求的熱銷產(chǎn)品。在這樣新的歷史條件下,，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出了一些新的特征：
(1)市場和客戶需求變化迅速客戶需求方面正在發(fā)生日益深刻的變化,。主要表現(xiàn)在客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務越來越挑剔，要求越來越苛刻,。不僅要求產(chǎn)品或服務具有一流的質(zhì)量和較高的性價比,，而且對產(chǎn)品和服務還附加了種種“個性化”要求。同時,，客戶的耐心正變得越來越有限,，對單一企業(yè)產(chǎn)品或服務的忠誠度也在不斷降低，對產(chǎn)品或服務提供的時間要求卻越來越高,。如果企業(yè)不能在短時間內(nèi)迅速滿足客戶的需求,，該企業(yè)將會迅速地被客戶所摒棄。
在多樣化,、個性化要求越來越高的客戶需求的驅(qū)動下,，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境快速多變而且難以預測,，市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,。因此，企業(yè)不可能采用一成不變的管理模式,，要求企業(yè)反思已有的組織和管理模式,，要求企業(yè)建立具有足夠彈性和自適應性的組織和管理模式。
(2)競爭形態(tài)的變化客戶需求的變化以及市場環(huán)境的快速變化導致競爭態(tài)勢的變化,。在經(jīng)濟全球化乃至智力全球化的壓力下,，企業(yè)競爭的范圍和深度都在迅速擴展。從競爭范圍來看,，企業(yè)不僅面臨來自于區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)競爭,，同時也面臨著來自全球業(yè)界的有力挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)的競爭威脅，也面臨著眾多以先進技術為基礎的中小企業(yè)的挑戰(zhàn),。從競爭的深度來看,，時間和速度己經(jīng)取代成本、質(zhì)量而成為第一競爭要素,。最重要的是這些變化還引起了競爭觀念的變化,。傳統(tǒng)競爭觀是視競爭對手為敵人，這種競爭觀念使企業(yè)以追求本企業(yè)利潤最大化為唯一目標,。而80年代以后,，越來越多企業(yè)意識到僅靠自己的資源與能力難以適應快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展,，減少因競爭而引起的消耗,，必須從防御角度出發(fā)與優(yōu)秀企業(yè)合作，共同參與競爭,。因此傳統(tǒng)的競爭觀逐漸被協(xié)同競爭的觀念所取代,，企業(yè)更加強調(diào)相互信任，相互合作以實現(xiàn)“雙贏”甚至“多贏”的共同目標,。
(3)產(chǎn)品開發(fā)的復雜性與產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營趨勢在知識經(jīng)濟時代，知識型產(chǎn)業(yè)將占據(jù)主導地位,。一項復雜的高技術新產(chǎn)品的開發(fā)涉及越來越多的科技領域,，需要越來越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。滄州用友從設計,、試制,、生產(chǎn)的實現(xiàn)到投放市場是一項復雜的系統(tǒng)工程，單個企業(yè)在短期內(nèi)是難以獨立完成的,；另一方面,，1990年Prahalad和Hamel提出了一個關于戰(zhàn)略的最有影響的理論，即以能力為導向的企業(yè)戰(zhàn)略,，它特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)核心能力—一種存在于一家公司業(yè)務核心位置的技能,，這也正是過分強調(diào)多樣化經(jīng)營的企業(yè)被鼓勵重新恢復的一種能力。這為基于企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合思路的產(chǎn)生奠定了基礎,，核心能力不突出的企業(yè)很難實施,。
(4)信息技術的發(fā)展環(huán)境的變化以及企業(yè)管理觀念上的變化，只是使虛擬企業(yè)具有了產(chǎn)生的必要性,，而網(wǎng)絡與通訊技術的發(fā)展則極大地促進了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生,，并為虛擬企業(yè)組織與管理模式的實際推廣提供了現(xiàn)實可能性。網(wǎng)絡技術的發(fā)展使成員企業(yè)之間的聯(lián)絡可借助信息高速公路,，采用通用數(shù)據(jù)進行信息交換，使所有成員企業(yè)都能共享設計、生產(chǎn)和營銷信息,，以便互相協(xié)調(diào)步伐,。除此之外，網(wǎng)絡時代向企業(yè)組織和管理提出了新的要求,。例如,，在生產(chǎn)模式上，要求從大規(guī)模集中生產(chǎn)模式向分散的-化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,，從剛性生產(chǎn)轉(zhuǎn)為柔性生產(chǎn),；在組織結(jié)構(gòu)上，要求從傳統(tǒng)的集權(quán)制向強調(diào)自我管理的網(wǎng)絡化組織轉(zhuǎn)變,；在企業(yè)管理上,，更加強調(diào)和重視信息管理、知識管理,。這些要求也在客觀上推動了先進管理模式和ERP系統(tǒng)的實施,。
綜合上述，正是在外界環(huán)境變化的巨大壓力之下,，在企業(yè)內(nèi)部組織與管理觀念變化的基礎上,，以及在網(wǎng)絡和信息技術進步的推動之下，出現(xiàn)ERP組織與管理的新概念,，并迅速得到實業(yè)界的廣泛關注和應用,。但是，在20世紀80年代,，由于國外ERP供應商的熱情宣傳和眾人的盲從,，ERP在我國的應用曾經(jīng)有過一個-，但終因不具備ERP生產(chǎn)環(huán)境而平息,。我國ERP真正的運用是20世紀90年代末,，全球ERP/MRPII軟件產(chǎn)品市場排名最前的一些公司紛紛進入我國市場，國內(nèi)著名的幾家財務軟件公司也聯(lián)名宣布進軍ERP領域,，在企業(yè)中掀起了一場ERP熱潮,。2002年3月7日，國家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)出《關于大力推進企業(yè)管理信息化的指導意見》,，對企業(yè)管理信息化提出了具體要求,，“國家重點企業(yè)管理信息化的起點要高，步伐要快,。到‘十五’末期,，大多數(shù)國家重點企業(yè)要基本實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，制造類企業(yè)可以應用ERP為主,?！薄?國有大中型企業(yè)要努力實現(xiàn)比較完善的財務、營銷管理信息化?！边@一指導意見對用友軟件的應用起到了推動作用,。
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