在總結國內(nèi)外ERP管理軟件特點的基礎上,，企業(yè)可以結合自身的實際需要對可外購的ERP對象進行選擇,，一般可參考以下的原則和步驟。
ERP軟件選型一定要同企業(yè)的實際需要結合起來,，做到恰當實用,，一般應該遵循以下幾個原則：
(1)明確選型的定義ERP選型是 針對某一特定的企業(yè)，選擇最適合該企業(yè)應用的ERP軟件,。不能盲目追風,，ERP軟件不是 越先進越好，而是 越適合企業(yè)越好,。
(2)衡量選型質量的最終標準衡量ERP選型工作成敗的標準是 看ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施是 否成功,。成功是 大局，是 各項工作綜合因素的體現(xiàn),，因此,，跟ERP選型有關的、影響ERP成功的諸多因素都應研究,。由于ERP選型問題涉及到多種因素,，難以用簡單的量化方法加以判定，需要采用多目標方法進行綜合評價,。
(3)需要考慮與企業(yè)-信息系統(tǒng)的集成環(huán)境由于企業(yè)信息化涉及數(shù)字化設計,、數(shù)字化工藝設計和數(shù)字化制造等諸多系統(tǒng)，需要對企業(yè)信息,、系統(tǒng)集成環(huán)境中的ERP的環(huán)境加以明確,，如集成對象、集成方法等,，否則會形成企業(yè)各個信息化孤島,，影響企業(yè)信息化的整體效益。
在明確軟件造型的原則之后,，對ERP軟件選型的過程進行控制也是 相當有必要的,，它能保證制造企業(yè)能以合適的供應購買到性能優(yōu)越的軟件產(chǎn)品,，減少人為因素的干擾。
其基本步驟如下：
(1)企業(yè)成立用友ERP實施項目組,，組長由熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程和協(xié)調能力強的廠級領導任組長,，成員實施ERP所涉及的供、產(chǎn),、銷,、財務等業(yè)務部門和信息中心的領導以及專業(yè)技術人員組成；
(2)企業(yè)ERP項目組需要了解ERP的原理,，明確ERP實施需求和目標,；
(3)企業(yè)ERP項目組進行軟件選型調研并確定3-5種候選軟件產(chǎn)品；
(4)對鎖定候選F?RP軟件產(chǎn)品進行軟件功能和服務的演示及介紹,；
(5)用企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)對ERP軟件進行測試和ERP用戶調研,；
(6)進行ERP軟件招標，簽訂ERP軟件及其服務的購買合同,。
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根據(jù)以上的ERP用友管理軟件選型原則和步驟，可以使企業(yè)規(guī)范企業(yè)的選型行為,，使之有計劃地進行ERP的外購工作,，避免出現(xiàn)在項目采購過程中拘私舞弊的現(xiàn)象。
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