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四川品的智能設(shè)備有限公司的鐵鍋燉灶臺(tái)產(chǎn)品都是和時(shí)代的脈搏相吻合,,與時(shí)俱進(jìn),,只欠東風(fēng)。在當(dāng)下農(nóng)民朋友更提倡"大健康大環(huán)保"對廚房的環(huán)境要求越來越高,,所以四川品的智能設(shè)備有限公司的產(chǎn)品解決了當(dāng)下農(nóng)民真正的需求,。四川品的智能設(shè)備公司技術(shù)是世界鐵鍋燉灶臺(tái)的原創(chuàng)者,是鐵鍋燉灶臺(tái)倡導(dǎo)者,、制造者,。
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有些員工認(rèn)為: “領(lǐng)班雖職微,,但對員工來說是最直接的頂頭上司,,鐵鍋燉灶臺(tái),若關(guān)系不好,,‘小鞋’可能就夠你穿的了,!”他們對領(lǐng)班的一個(gè)共同心愿是:
嚴(yán)管不怕,,只要處理公正,不“看人對湯”,,大家心理就服,。
通常,員工對領(lǐng)班意見比較大的有兩個(gè)
一是工作分派不合理
二是對問題的處理欠公正
領(lǐng)班與員工能否真誠相處
四川品的智能設(shè)備公司鐵鍋燉專用桌-餐廳領(lǐng)班需注意的問題
員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派,。有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強(qiáng),,成都品的鐵鍋燉灶臺(tái),但善于與下屬坦誠相處,,與下屬建立起友誼和信賴的關(guān)系,,使員工積極主動(dòng),這種班組的凝聚力一般比較強(qiáng),。而那些欺軟伯硬,、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班,,大多數(shù)員工瞧不起他,,要搞好班組建設(shè)何從談起。領(lǐng)班要贏得員工的心,,還有一個(gè)重要方面是要尊重員工的人格,。不要在員工面前擺“官”架子,動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥員工,。員工大都有各自的專長,,領(lǐng)班應(yīng)誠心地向他們學(xué)習(xí)、求教,,不要以為這會(huì)降低自己的身價(jià),,品的爐具,恰恰相反你對員工越誠心,,員工越會(huì)把你當(dāng)知心人看待,。
品的柴火雞灶臺(tái)餐廳領(lǐng)班要主動(dòng)做員工的思想工作
員工有不對的地方,在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上,,品的鐵鍋燉灶臺(tái),,該批評(píng)的則批評(píng)(要適當(dāng)注意方式),不要“指桑罵槐”,,更不應(yīng)動(dòng)不動(dòng)向上級(jí)打“小報(bào)告”,,讓上級(jí)來“整(壓)”員工,這樣員工意見會(huì)更大,,不利于問題的根本解決,。對于犯了錯(cuò)誤的員工,要熱情地幫助他,而不要諷刺挖苦他,;對于提出一些極簡單問題的新員工,,要耐心地正面作出回答,而不是不屑一顧,,以此傷了新員工的自尊心,。溝通,不僅是信息的傳遞和交換,,還包括感情和意見的交流,。領(lǐng)班督導(dǎo)效果如何,能否與員工進(jìn)行有效的溝通是關(guān)鍵,。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點(diǎn)把握以下幾方面:
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(1)重視溝通的雙向性,。布置工作或與個(gè)別員工談話,應(yīng)注意多聽聽下屬的意見,,拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么,,即使有時(shí)員工的意見并不正確,也應(yīng)讓他把話說完,,然后針對不正確部分做些解釋、說服工作,。
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(2)應(yīng)意識(shí)到與下屬談話時(shí)的態(tài)度比談話的內(nèi)容更重要,。例如員工犯了錯(cuò)誤,領(lǐng)班如果從關(guān)心,、愛護(hù)出發(fā),,即使批評(píng)得重一點(diǎn),員工也會(huì)從內(nèi)心感激你:如果埋怨,、諷刺,,即使員工內(nèi)心認(rèn)識(shí)到錯(cuò),也會(huì)認(rèn)為你是在借題整人,。有些領(lǐng)班還應(yīng)改變憐惜表揚(yáng)下屬的習(xí)慣,,隨時(shí)注意并挖掘員工值得稱贊的地方,讓被稱贊者感到愉快而倍加感動(dòng),,“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”,。
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