人力資源管理也經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，發(fā)展到現(xiàn)在,，已是把人力資源管理提升到了一個(gè)很高的高度,，彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人 力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞,?！比肆Y源管理者都有一定的管理理念來(lái)支撐，以下是常運(yùn)用于支撐人力資源管理的8大定律,。
二八定律
二八定律也叫巴萊多定律,，是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分,，約20%,，其余80%的盡管是多數(shù)，是次要的,。
企 業(yè)中永遠(yuǎn)是20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值,。做為HR管理者，要做好HR,，必需識(shí)別,、培養(yǎng)、管理那些為企業(yè)創(chuàng)造80%價(jià)值的人,，把這類的人和崗位做為重點(diǎn)關(guān) 注的對(duì)象,。同時(shí)，HR管理者20%的時(shí)間要做好本質(zhì)工作,，80%的時(shí)間要與人溝通,；溝通中與20%的人溝通要花去80%的時(shí)間，20%的時(shí)間與80%的人 溝通,。
員工的頻繁離職對(duì)企業(yè)的影響是巨大的,，尤其是關(guān)鍵的業(yè)績(jī)優(yōu)異的核心員工離職，往往會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失,，段永平當(dāng)年的出走成 就了一個(gè)”步步高”,，卻使”小霸王”陷入了困境。所以,，一旦發(fā)現(xiàn)核心員工有離職傾向,，能夠挽留一定要盡力挽留。當(dāng)然,，核心員工一旦決定離職,，科學(xué)地進(jìn)行離 職管理工作就顯得尤為重要。對(duì)于一般員工,，離職行為首先發(fā)生的頻率就較少,，即使發(fā)生一些，希望在冗員范圍內(nèi),。
核心員工離職管理的具體做法 從員工提出離職開(kāi)始,，第一步，建立離職面談制度,，在離職面談之前,，可采取一些保留措施，如果企業(yè)能夠滿足核心員工的各種合理要求,，應(yīng)盡量滿足以留住核心員 工,。當(dāng)然，如果核心員工的離職主意已定,，一定要建立離職員工面談?dòng)涗浛?，將面談的?nèi)容用規(guī)范化的表格保存起來(lái),，作為企業(yè)的人力資源檔案。盡量減少對(duì)企業(yè)造 成巨大的影響有時(shí)甚至是致命的打擊,，所以離職管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是上面的一些工作,。
苛希納定律
如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍,，工作成本就要多4倍,；如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍,，工作成本就要多6倍,；同理，一般員,，猶于此理,。
苛 希納定律再簡(jiǎn)單不過(guò)了，它告訴我們：人貴在精,。人多必閑,，閑必生事；由于實(shí)際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多,，諸多弊端由此產(chǎn)生,，形成惡性循環(huán)。在管理上,， 并不是人多就好，有時(shí)管理人員越多,，工作效率反而越差,。HR的工作，就是識(shí)別有效的管理者,，同時(shí)不斷的發(fā)揮大家的潛力,，削減官僚主義！在一個(gè)越來(lái)越充滿競(jìng) 爭(zhēng)的世界里,，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地生存下去,，就必須保持自己長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率,，這就要求企業(yè)必須要 做到用最少的人做最多的事,。只有機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干,，企業(yè)才能保持永久的活力,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
帕金森定律
1958 年,，英國(guó)歷史學(xué)家,、政治學(xué)家西里爾·諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書(shū)。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員,，可能有三條出路,。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人,；第二是讓一位能干的人 來(lái)協(xié)助自己工作,；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力,；第二條路也不能走，因?yàn)?那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手,；看來(lái)只有第三條路最適宜,。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,。兩個(gè)助手既無(wú)能，也就上行下 效,，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手,。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事,、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系,。由此得出結(jié)論：在行政管理中,，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金 字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹,，每個(gè)人都很忙,，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象,。
首因效應(yīng)
首 因效應(yīng),，是人與人第一次交往中給人留下的印象，在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng),。首因效應(yīng)也叫首次效應(yīng),、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng)。個(gè)體在社會(huì)認(rèn) 知過(guò)程中,，通過(guò)“第一印象”最先輸入的信息對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用,。 第一印象作用最強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也長(zhǎng),，比以后得到的信息對(duì)于事物整個(gè)印象產(chǎn)生的作用更強(qiáng),。
酒與污水定律
酒 與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒,，得到的還是一桶污水,。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物,，他們 存在的目的似乎就是為了把事情搞糟,。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果,，如果不及時(shí)處理,，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛,。
HR管 理者的眼睛可要睜大一些,，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才,，把剩下的25%的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人,。 要趁那匙污水還沒(méi)發(fā)臭之前，你要做的就是把污水與酒隔開(kāi),，同時(shí),，你也要想方設(shè)法讓這滴污水改造成一滴酒，像變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化,，即使倒進(jìn)了芳香甘醇 的美酒里也不會(huì)壞了口味,，反而增添了雅興，這就是最好的效率,！
不值得定律
“不值得做 的事情,，就不值得做好”這就是不值得定律最直觀的表達(dá)，這個(gè)定律反映出人們的一種心理,。只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿懷熱情去做,。一個(gè)人如果做一份 與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作,，他是很難做好的，讓一個(gè)性格內(nèi)向,、非常害羞的人去做銷售員,，他(她)要面臨的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工 作,。
每個(gè)企業(yè)中都會(huì)有此類人員,，作為HR管理者，如何識(shí)別,、選擇,、改變和安排這些人,，讓員工選擇自己喜歡做的工作，同時(shí)在企業(yè)中營(yíng)造,、激 發(fā)員工的斗志,，就顯得尤其重要。要很好地分析員工的性格特性,，并合理分配工作,，使合適的人站用合適的崗、人盡其才,。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具 有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作,，并在其完成時(shí)，給予及時(shí)的肯定,、贊揚(yáng)和激勵(lì),；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作,；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工,，擔(dān)任一 個(gè)與之能力相適應(yīng)的管理崗。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)職工的熱情，同時(shí)在企業(yè)這個(gè)大家庭中找 到適合的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn),。
蘑菇原理
組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài),。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常 被置于陰暗的角落，不受重視的部門,，只是做一些打雜跑腿的工作,，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無(wú)端的批評(píng),、指責(zé),、代人受過(guò)，組織或個(gè)人任其自生自滅,，初學(xué) 者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,，這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里,，這種情況比較多,。所以我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境， 適當(dāng)給予關(guān)懷,，不要過(guò)分施壓,，才能讓其有良好的成長(zhǎng)空間。
250定律
美國(guó)著名推銷員 喬·吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后,，大體有250名親朋好友,。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好 感,；反之,，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客,。這一定律有力地論證了"顧客就是上帝"的真諦,。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì) 待身邊的每一個(gè)人,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的,、數(shù)量不小的群體。善待一個(gè)人,，就像撥亮一盞燈,，照亮一大片。
HR是做人的工作 的,，任何新的員工第一個(gè)接觸的就是HR,，HR的行為標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)公司整體人員的素質(zhì)，同時(shí),，你的言行舉趾會(huì)被其他人員作為榜樣,。人力資源部 門是一個(gè)服務(wù)部門，所有的員工都是你的顧客,。所以,，做HR的管理人員，處在公司里,，你得小心一些,，因?yàn)槟忝鎸?duì)公司的每一個(gè)員工都是你的上帝！否則,，只要有 一個(gè)人說(shuō)你一句壞話,，效果會(huì)成倍的放大！