建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù),，能看懂圖紙,，會加減乘除、開方也就夠了,。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話,，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做,，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,，那就更容易了。做預(yù)算不難,，做好了就不容易,，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時候,，教預(yù)算的老師能把定額全背下來,。他提出問題，你答不上來,，他會說,，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得,，不一定。預(yù)算這東西,， 本來就是一個熟練工種,。我不記定額，翻開定額看,，也能把預(yù)算做出來,。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問,，什么時候都能馬上回答,。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的,，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差,，預(yù)算可以有非常大的差,。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確,。同一圖紙同一個做三次預(yù)算,，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢,？預(yù)算水平不一定高,，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里,？實際經(jīng)驗,。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法,。實際操作必不可少,。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了,。之后的事就是找規(guī)律了,，之后用EXCEL制表，自 動計算,。我每次做預(yù)算,，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù),，也就是墻中心線,、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等,。舉個例子來說，計算一個房間的工 程量時,，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線,、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料,、地面,、天花的工程量。這是一個技巧,，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率,。當(dāng)然，有 些小地方可能考慮不到,，沒關(guān)系,，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累,。有些人做了很長時間的預(yù)算,，但問其一些問題，其只能回答其所做 工程的內(nèi)容。這不利于工作,。解決的辦法,，有一條很簡單。網(wǎng)上,、書上能找到很多工程的造價分析,，拿過來，分類對比分析,。單方造價有一點用,，但最有用的是單方 含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價,，分析當(dāng)時市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格,，就可以分析出，你需要估算的工程的造價,，相差不會很大,。快速估算建筑 工程造價是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn),。
怎樣寫招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果,。寫招標(biāo)文件,，有很多模板可以利用。但要注意,，工程性質(zhì),、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述 清,。另外,，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件,，特別是機電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要 求也要寫清,。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,，是對施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣 資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商,。其它的問題,，記住,，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清,，思考每一個字,。
寫招標(biāo)文件的一點建議。對于不同結(jié)構(gòu)的建筑,，是否可以按以下要求報價,。單一用途的，分地上,、地下單獨報價,。綜合樓的，在分地下,、地下單獨報價的基礎(chǔ)上,， 再按商業(yè)用途細(xì)分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難,，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁,，但對于建設(shè)方來講，這樣做好處很多,。對于施工單位來講,，也 是有好處的，積累的報價資料可以為以后準(zhǔn)確快速報價給予指導(dǎo),。分開報價的意義在于,，銷售單價不同，稅率也不同,。在報稅時,，財務(wù)部門一定會要求提供不同用途 的樓層的造價的。提前準(zhǔn)備,，省得需要時拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確,。
? ? ?投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是 很要命的事,。正常情況下,，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清,。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,，寫的很簡單，還有的是很模 糊,，這些都要記下來,，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要,。清單報價,，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式,、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的,。比如大體積 砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r,，有利于中標(biāo),。單價上，各單位有各單位的絕招,。對建設(shè)單位影響最大的是總價,。施工組織設(shè)計嗎，太次要了,，因此,，有些聰明的施 工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳,。很不幸的是,，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì),，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷,，不小心被 我踩到了。血的教訓(xùn)啊,，讓公司損失了數(shù)十萬元,。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書,，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點,。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的,，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的,。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣 工結(jié)算帶來巨大影響,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同,、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,，需要靈活的來辦理變更單,。有時候得模糊,，有時候得明確。有時候得詳細(xì),，有時 候得粗糙,。有時候得及時，有時候得不及時,。很多時候,，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更,，對每一份變更都得計算工程量,，編制預(yù)算，有時候金額只有幾 十元或是幾百元,。廢了很多時間,，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大,。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更 單還是要做的,，怎么做呢,？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧,，你們自己想吧,，這點可是比較值錢的，我還不想說,。另外,，辦理變更單一定 要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進去是最好的了,。
簽訂合同,。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單,，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了,。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的,。結(jié)算的時 候,，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同,，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的,，也是把空白的地方都填上,，但很多地方真的都是：見補充合同,。我 的補充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的,。能想到的，可能會發(fā)生的,，結(jié)算方式,，讓利情況等全部寫入合同中。這樣,，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了,，因為什 么都是可以在合同中找到約定的。
工程資料的收集,。作為造價控制人員,，不管是建設(shè)方的，還是施工方的,，收集工程資料是必需的,。這些資料包括：變更單、施工進度,、特殊氣候情況,、機械設(shè)備進 出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中,，工程資料可以堆滿一間屋子,。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù),。在某個工程的施工過程中,， 因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下,，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線,。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大,。沒有簽 證,，但在結(jié)算時，施工方拿出了當(dāng)時的記錄文件,，要求建設(shè)方給予補償,。最后，五五分擔(dān),。文字資料在結(jié)算過程中,，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢,， 還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo),。但不管怎么說，這些資料總的來說,，是有用的,。
轉(zhuǎn)工地的學(xué)問,。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算,、結(jié)算了。其實不然,，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,，你會發(fā)現(xiàn)，整個 一個工地都是錢鋪出來的,。有人會說了,，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,，都有材料機械的投入,，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了,，我說 的是合同以外的錢,。作為施工單位的預(yù)算，你要看的,，人工投入,、機械投入、材料投入等,。比如,，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去,，怎么看也不像是6方,。于 是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵,，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè),，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候,，對不起,，不能按合同約定的依小票 結(jié)算，要按圖結(jié)算,，另外扣除鋼筋的體積,。這是我提出來的，最后結(jié)果,，按小票結(jié)算,，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,，你要做的也是這些,。因為，整個工地 大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了,。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé),。有一次,，我的老總，呵呵,，是一個非常精 明的人,，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程,，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的,，開工后決定用套筒。我提議,，不做經(jīng)濟洽商,，但老總為了讓施工單位少說 話，多辦事,，還是決定給補差價,。我說，按8米一個接頭,，按圖紙計算,。老總想了，鋼筋有9米長,，還有12米長的,，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總 決定按實際數(shù)量結(jié)算,。我的天,，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了,。我可不想去數(shù)這個,。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時 候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋,，兩頭都已經(jīng)套絲了,，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀,！沒有了鋼筋下腳料,，還有多要套筒 錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,，呵呵,，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算,，省了錢,，省了力。因此說,，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的,。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的,，而是算出來的,。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少,。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔,、美觀。有審結(jié)算的過程 中,，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服,。需要注意的是,，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死,。在編制結(jié)算過程中,，預(yù)算人員不要 怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書,。一套報建設(shè)方,，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用,。個人覺得,，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要,。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有 30％以上把握的洽商剔除掉,，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的,，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,，而且要就高不 就低。不要怕建設(shè)方生氣,，只要是你能解釋出原因的,，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系,。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好,。自己留用的那套的意義就在 于，這就是自己的心里底線,。結(jié)算書編制過程中,，一定要按日期順序排列，編號編制,。一定要有匯總，一定要有封面,。
計算工程量計算的準(zhǔn)確性問,。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的,，２４０磚墻,，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰,。他算立面抹灰是長度乘以１米 高,，這個沒問題。然后算頂面的,，他說,，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０ ２０＝２６０寬計算,。我笑了,，說，你是施工單位的,，我是建設(shè)單 位的,，這個２０寬我給你，一定給你,。但我要問,，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元,。我告訴他,，人沒有完人，你一定有失誤的地方,。這里我給你了,， 但你讓我反感了,。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會,，否則你將因些而損失成百上千個１００多元,！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好,，大家自己體會吧,！但我 要說的一點是，建筑工程預(yù)算,，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了,，當(dāng)然,，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題,。材料費點到建筑工程造價的７０％左右,，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利,。施工單位都實行了限額領(lǐng)料,，但據(jù)觀察，很不理想,。大件的材料 一般沒什么問題,，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題,。我曾經(jīng)效力的一個工地,，每次去工地的時候，我的心都很痛,。滿地的都是火燒絲,，滿地的都是釘子，滿地 的都是卡子,，有時候還能在土里刨出整把的電焊條,。基礎(chǔ)回填的時候,，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管,、卡子、腳手板,？我遇到過的一個隊伍,，他們規(guī)定，領(lǐng) 導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,，罰工長一毛錢,。這是我遇到的最好的隊伍,，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,，他們的利潤也是很高的,。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出 來的,，這就要求,，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案,，要求按用量領(lǐng)料,。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠,，但工程管理中,，這等小錢，預(yù)算 人員應(yīng)該控制,。
如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù),。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證,。目前有很多工程,，都是先開工,，后走標(biāo)辦手續(xù),，我就做了三個這樣的手續(xù)。現(xiàn)總 結(jié)如下：首先,，敢在沒的開工證的情況下開工的工程,，一定是有一定的社會背景的。因此,，利用這一點,，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時間完成招 標(biāo)的方法,。其次,，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格,，先行準(zhǔn)備好,。第三，評標(biāo)過程中,，直接由施工單位給各專家辛苦費,，說明情況，拿出事先準(zhǔn) 備好的表格,，以最短的時間完成評標(biāo),。我認(rèn)為,，既然是假的，那就得先說明情況,，不要拿評標(biāo)專家開涮,。
甲供的問題。建筑市場上,，甲供材料,、設(shè)備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先,，剝奪了施工單位的材料差價產(chǎn)生的利潤,，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質(zhì)量,、工期都會有影響,。并且，還會出現(xiàn)施工方刁 難建設(shè)方的情況,。其次,，甲供材料可以降低造價，但有例外,。第三,，甲供可能會影響設(shè)備運行穩(wěn)定性。其它影響,，暫不提,。因此，我不主張直接的甲供,，但可以指 定,。
審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員,，降低總造價,，使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線,，則就會給自己帶來意想不到的好處,。分析市 場，目前就是賣方市場,，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來,。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法,，那就是一個字：拖,。我知道,，我寫到這里會 有非常多的人罵我，其實,，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖,。如果是無理由，則施工方要是和你打官司,，呵呵,，那造價人員可就會吃不了兜著走 了。我的方法是：首先要表示出,，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告,。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假,，實實在在的編,。事實上是沒有人 會實實在在的編制結(jié)算的。因此,，在建設(shè)方審核的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦,，發(fā)點脾氣,，之后要求拿走，自己修改,。報上 來之后再發(fā)現(xiàn),，再打回去修改,。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的,。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的,。其它的結(jié)算方法,，那 就是審核過程中，吃透合同條款,，仔細(xì)核算,。
如何進行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進行過程中,，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進行預(yù)控,，本人還在摸索 之中,。進行成本預(yù)控,，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核,，根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核,。對不合理的 施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的,。另外,，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核,，使之達到最低 金額,。對于可能的變更，提出自己的意見,，根據(jù)成本變化程度提出合理建議,。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對銷售的 影響,。
如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友,，在做完某項工程之后,，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚,。這是很好的,，但如果能把造價分析做出來，那就最好 了,。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析,。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量,、單價,、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨分 析出來,，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,，如遇到相同的工程,，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價， 準(zhǔn)確率極高,。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析,，在以后的工作中,，不管是快速投標(biāo)還是 結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速,。
? ? 關(guān)于回扣的問題,。在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員,，都會面臨一個材料采購問題,。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā) 生,。個人認(rèn)為,，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的,。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說,，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為,，這是沒必要的,。在一次詢價 過程中，為了摸到廠商的最低的底線,，偶用了點小小的策略,。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的,，廠商給我報出價格,，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍 不動了之后,，偶問對方,，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣,。不好意思,，直接問了，有點腐敗的味道,。對方給了我３０元/平方米的回扣,。偶要求不要這 ３０元的回扣,，而是把對方報的最低價再下?。常霸Ψ讲煌?，并且這個最低價是一分都不能再降了,。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方 定出不同的價的,。長期合作的最低,，其次的如一此零售商略高一些,。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況,，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的 價格,。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說,，因此,，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的,。
這僅僅是偶一家之言,，對否不知道。僅供參考吧,！
? ? 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核,。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法,，現(xiàn)今,，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好,，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo),，有的做的不 好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo),，還有些,，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式,、家長式的管理,。而我今天要說的是，這句話已經(jīng)過時了,。在目前經(jīng)濟全球化影 響下,，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才,，這是好事,。而人才，并不是完美的,，無缺的,。因此，在“用人不疑,，疑人不用”與“用人必疑,，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇 一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人,，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核,，這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心，一種愛 護,。如果能夠理解這一點,，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個人都能用積極的心態(tài)去對待,，去支持,，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會更上一層樓,。作為預(yù)算人員,，不 應(yīng)該對公司的審核報有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合,，在配合中學(xué)習(xí),、積累。
? ? ?與預(yù)算有關(guān)的資料管理,。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員,，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員,。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,，要求預(yù)算人 員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒,，分類編號管理,。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件,、招標(biāo)文件,、答疑文件、投標(biāo)書,、中標(biāo)通知書及在合同簽 訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件,。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,，變更洽商資料盒,、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒,、 內(nèi)部結(jié)算盒,、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄,，在工程完工后再行打印出來,。對于雙方來往的文件資料盒,，要有臺賬,， 記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料,，在第一時間完成任務(wù)，并且給人 耳目一新的感覺,，對預(yù)算人員也是有好處的,。
? ? ?廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能,、價格,、工藝、品牌等的不了解了,。特別是建設(shè)方的造價控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知 識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后,，會有很多的廠商自己找上門來,，并且，他們都是有問必 答的,，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識,。或許你會說,，廠商來的都是推銷人員,，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少,，對于造價控制人員來說,，已經(jīng)足 夠了。偶就是在這期間,，把所有的廠商資料編制成冊,，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢,，他們會非常高興的為你解答,。這里有一個最大的好處就是：他們會把 競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了,。
? ? 施工企業(yè)經(jīng)營,。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo),，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付,、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是,，也因此，才會出現(xiàn)建筑 業(yè)的腐敗,。通過多年的工作學(xué)習(xí),，對此談下個人的看法吧！首先,，中國是一個人口在國,，勞動力非常的充足，并且,，教育相對落后,。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來 說,，技術(shù)含量較低,，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說,，做建筑無疑是最簡單的了,。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多,，良莠 混雜,。對于這一方面，相信大家心里都明白,，就不說了,。還是說管理方面的吧！
講一個例子,。在日本經(jīng)濟蕭條時期,，日本松下集團最大的客戶，某汽車集 團,，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機,。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％,，否則,，終止合同。作為松下的高層管理人員,，很多人都非常的氣憤,，都 想不再給其供貨。松下幸之助,，作為世界上真正的商業(yè)巨人,，從更高的著眼點出發(fā),，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭,，我 們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足,，為了我們國家的強盛，我們必須降價,。接下來,，松下加大了研發(fā)力度,，使松下的車用收音機成本降低25％,。這說明了什 么？
再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè),，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的,？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本 呢？看看我們的市政建設(shè),，有多少路,，還沒用幾天就開始鑿除、修補,，裝了滿大街的拉鏈,。個別單位很高興，因為這又有活了,，可我們廣大人民看著不心疼嗎,？那都 是錢呀！再有那些燦尾樓,、豆腐渣樓等等,！........
最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位,，偶一直都是相信,，定額是對施 工單位有利的。從這一點上來講,，降低成本還是有辦法的,。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑,。作為預(yù)算人員,，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想 辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀,？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆,，失去了誠信。對于可降低成本的地方,，例舉 一條：１,、人工費,。特別是零星用工，要做到最少的零星用工,；２,、臨設(shè)。不用說了,，這一點偶最反感了,，北京某些單位一個工地的臨設(shè)費用多達百萬以上，太離譜 了吧,！那錢可是工人們的血汗錢呀?。场⒔ㄖU料,。廢物利用,、處理要有一個管理；４,、定額損耗,。５、材料采購,；６,、機械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等,。還有非 常多的成本點都是可以降低的,。
希望國內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗,！努力吧,！
? ? 也說說預(yù)算人員粗心的事。有些人總是對很小的地方不太注意,，比如北京２００１定額應(yīng)用中,，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計算。講一個故事 吧,，有助于理解,。有一個老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多,。老人就想收一個徒弟,，幫他打理生意。經(jīng)過篩選,，找了一個小伙子,。這個小伙子很不錯，做事非常 的認(rèn)真,。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛,。小伙子有一個壞習(xí)慣,，每次練完之后就會把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次,，小伙子總是說：小事,，沒 關(guān)系的。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了,，就讓小伙子給他剃頭,。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。這時候,，來了一個顧客,，小伙子去給顧客開門，結(jié)果 如何呢,？呵呵,，還是順手就插了下去,。通過這個小故事,，我們應(yīng)該認(rèn)清，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去,，發(fā)現(xiàn)了就要及時改,。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當(dāng)事 人應(yīng)該有一個認(rèn)真的檢討,。當(dāng)然,，作為預(yù)算人員，完事后檢查是必需的,。如果不檢查,，往往會出現(xiàn)更讓人尷尬的事。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個工程量 我算錯了,，經(jīng)過我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒算錯,，我就要求對方回去自己再算算。對方算了之后,，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了,。我一看那樣，心里也很生氣,。再對方經(jīng) 理再三要求下,，我同意與對方一起核算。如果是我算錯了,，我給他們補雙倍,。如果是對方錯了，不好意思,，扣10％工程量,。核對那個工程量其實是很需要時間的,， 沒有一天是核算不完的。結(jié)果,，我和對方只核對了不到五分鐘,，對方就說：算了吧，太麻煩了,，就按你的吧,。然后就走了，我叫都叫不回來,。那我更生氣了,，直接找 到對方經(jīng)理問怎么回事。對方經(jīng)理這個給我道歉,，并解釋,，對方在剛一開始核對就發(fā)現(xiàn)了自己的一個原則性計算錯誤，但因為又怕我扣10％,，才說了上面的話,。我 想，他更是害羞吧,！
? ? ?預(yù)算人員的地位,。在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人,，因為,，利潤不是干出來的，而是算出來的,。一個好的預(yù)算,，能給老板帶來非常大的利潤。當(dāng)然,， 在有些國企,，老總還是最看重產(chǎn)值的，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡,，因為能給他接到工程并帶來產(chǎn)值,，爾對于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。在建設(shè)單位,，預(yù) 算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了,，因為預(yù)算人員是給老板花錢的。很多老板不知道,，一個好的預(yù)算能讓老板少花錢,，他只知道，預(yù)算人員算出來后他就要掏錢了。 所以,，有些朋友對我說,，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價,，有時候沒辦法只能生砍了,。的確在現(xiàn)實中有很多這樣的情況，當(dāng)然,，我也遇到過這 樣的事,。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯了》和《水煮三國》,，《水煮三國》里有一段,，是怎么管理好你的老板，可以看看,。

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