你好，謝謝提問,。施工單位的預(yù)算員的工作職責(zé)主要有：
一,、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報價文件
依 據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件,、招標(biāo)時期信息價文件,，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策,，并最終完善編制出投標(biāo)報價 文件,。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。若中標(biāo)了,，中標(biāo)后,，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等,。若未中標(biāo),，就要依據(jù)公司的利潤分配分析總結(jié) 投標(biāo)失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化,、工程建造管理成本需要降低等問題,。當(dāng)然也要分析其標(biāo)底是否存在不合理等因素。經(jīng)過認真分析總結(jié)后積 累投標(biāo)報價工作經(jīng)驗,。
二,、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況
合同簽訂階段需要我們分析進度款撥付情況、計價依據(jù),、取費形式,、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等,，部分項目優(yōu)惠下浮比例后,，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考,。
三,、施工階段：
參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細表,，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更,，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審
具體做法：
（一） 施工圖紙會審,。 仔細閱讀施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙設(shè)計有誤、遺漏,、標(biāo)示不明等）,，做好問題記錄表，參加圖紙會審,。明確,、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。
（二）合同交底,。輔助項目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價款,，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價格進一步對比分析人才機價格，因市場變化,、圖紙變更,、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料,，編制施工預(yù)算,，確定分項工程量,、編制合理經(jīng)濟適用的施工組織設(shè)計。
（三）確定項目成本計劃,。目標(biāo)確定,，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）,、工程質(zhì)量申報目標(biāo)（如申報魯班獎或是省優(yōu)之類的）等,。然后進一步進行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度,。
（四） 過程成本控制,。配合項目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部）,，按公司規(guī)定每月將施工樓層,、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價明細表提交相關(guān)部門,， 分為四大塊來控制審核：人工費,、材料費、機械費,、間接費,、措施費。人工費把控的相關(guān)部門,，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場預(yù)算員報的計劃,，審核其合理與否、 進行任務(wù)書簽發(fā),。期間理清各個施工班組的施工合同,，施工單價。材料費把控工作步驟是采購,、驗貨入庫,、領(lǐng)用。注意收集其采購合同,、合格證等。機械費把控要 點,；購置或租賃費用,、使用時間長短、維修保養(yǎng)費用,。間接費需要合理地把控現(xiàn)場管理費及其他費用,，措施費涉及了方案制定、優(yōu)化,、實施,。對應(yīng)甲方,，及時協(xié)調(diào)施 工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù),，簽證單完善后及時的進行價格預(yù)算工作且注意簽證,、變更資料的收集及管理。每月報施工產(chǎn)值進度 款需要的預(yù)算書,，預(yù)算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場,，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確,、合理,、及時的將項目形象進度產(chǎn)值預(yù)算進行申報，同 時及時協(xié)調(diào)進行對審,，得出撥付進度款費用,，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款,。所有成本控制的工程中,，預(yù)算員需及時和項目部分管人員進行協(xié)調(diào)溝通， 對于量和價進行實時對比分析,，找出差距及原因,，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調(diào)整改進管理辦法,。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制 的作用,。
四、竣工結(jié)算階段：
完善簽證及變更,，收集,、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件,，進行結(jié)算對審,，參加勞務(wù)的結(jié)算對審
施工接近尾聲時，準(zhǔn)備進入竣工結(jié)算階段,。對外與甲方的對接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料,，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的）,，價格的參考依據(jù)及認價等資料,。
其 次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段,，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑,，預(yù)算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認真,、細心的 編制結(jié)算文件,，做到不丟項,、漏項、必須做到心中有數(shù),，自己怎么套的項目,、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路,。再次進行結(jié)算 對審：結(jié)算對審工作是是一項繁瑣而又必須細致的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作,，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì),。行業(yè)中有一句俗話： 干到好,、不如算的好、算的好不如對的好,，也是極其富有道理的,，對于預(yù)算這項工作，它是一項技術(shù)性,、政策性,、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作,，同一個項目,，不 同的預(yù)算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性,，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音,，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重重之重，怎么能 達到這種效果,，要求預(yù)算員必須了解實際施工工序及工藝,，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力,，靈活應(yīng)對,，合理把控。
對 內(nèi)與勞務(wù)班組的對接,，工作一般是進行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對審,，其對工程量的精準(zhǔn)度相對的高些，必須圖紙與實際施工情況相結(jié)合,，算出相對準(zhǔn)確的工程 量才能讓勞務(wù)班組信服,，施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價表，最后來對接審核才不致手忙腳亂的,。
有 的施工單位在一個工程做完后,，自己內(nèi)部還會來個大審計,，像我以前所在的施工單位,，因其運營歷史悠久所以整套系統(tǒng)模式還是相對成熟,，這樣來看算是有始有終。 大審計的具體工作簡要說來就是對比分析,。兩部分：目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實際成本,、實際成本與結(jié)算。最終確定利潤分配,?？偨Y(jié)在施工管理中的得失，一些 有參考價值的數(shù)據(jù),。
綜上所述：
從預(yù)算的角度分析,，在各個階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容，那么這些工作內(nèi)容做好了,，對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進和推動作用,，才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價值。
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