財(cái)務(wù)管理的發(fā)展
　　作為企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)側(cè)重于價(jià)值方面的綜合性管理工作，縱觀財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,，可分為籌資管理,、內(nèi)部控制和投資管理三個(gè)發(fā)展階段。

　　(一)籌資管理階段

　　19世紀(jì)中后期至20世紀(jì)30年代,，股份公司迅速興起,，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)開始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的金融市場(chǎng)已初具規(guī)模,，新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要籌集更多的資金,。許多公司紛紛成立了以籌集資金為主要職能的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理成為了獨(dú)立于企業(yè)其他職能管理的專門管理活動(dòng),。

　　籌資管理階段又稱為“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段”,。在這一階段，財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是如何卓有成效地籌集所需的資金,，雖然如何有效地運(yùn)用資金也是財(cái)務(wù)管理的研究?jī)?nèi)容,，但其核心職能卻是資金籌集。

　　(二)內(nèi)部控制階段

　　進(jìn)入20世紀(jì)30年代,，隨著以泰羅制為核心的科學(xué)管理方法的出現(xiàn),，企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)與工作效率，為了控制成本,，減少浪費(fèi),，逐步形成與推廣了旨在改善企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，建立了預(yù)算制度,。20世紀(jì)30年代爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī),，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品大盆積壓，資金周轉(zhuǎn)失靈,，支付能力下降,，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這促使企業(yè)更加關(guān)注資金的使用效果,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了內(nèi)部控制階段，又稱“綜合理財(cái)”階段,。

　　在內(nèi)部控制階段,，內(nèi)部財(cái)務(wù)決策被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，各種計(jì)量模型逐漸在存貨,、應(yīng)收賬款等具體管理活動(dòng)中應(yīng)用,，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制得到了廣泛的應(yīng)用,。

　　(三)投資管理階段

　　投資管理階段是自第二次世界大戰(zhàn)以后開始的,。“二戰(zhàn)”以后,，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步明顯加快,，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期編短,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,。企業(yè)利益關(guān)系變得非常復(fù)雜，加上通貨膨脹因素的影響,，企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,，因而投資管理受到廣泛的重視，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了投資管理階段,。

　　在投資管理階段,，運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法與程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策分析是財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容，出理了投資組合理論,、資本資產(chǎn)定價(jià)模型和套利理論等現(xiàn)代投資管理理論,，大量的定量分析方法被引入財(cái)務(wù)管理方法中，財(cái)務(wù)管理由單一的資金管理向注重企業(yè)全面管理的方向發(fā)展,。 資料整理:廣州恒企會(huì)計(jì)更多關(guān)注:廣州會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程恒企會(huì)計(jì)精英實(shí)操B班