私企與國有企業(yè)混改后的優(yōu)勢好處.I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6.

提到國企混改,據(jù)苑佳俊了解所知主流的模式有以下五種:

模式一:集團層面混改

國有企業(yè)多數(shù)已經(jīng)成長為集團性公司,目前無論是中央企業(yè)集團還是地方國企集團,在一級本部多數(shù)仍是全資企業(yè).集團層面混改,就要在集團頂層設計股權多元的方案,改組后的企業(yè)集團將整體轉變?yōu)槎嘣蓶|的集團企業(yè).

這樣做的好處是可以在頂層實現(xiàn)現(xiàn)代化治理,而不會直接影響內部管理結構.同時也面臨一些問題,比如在全資企業(yè)情況下,苑佳俊可以代表出資人進行監(jiān)管,如果改組為多元股權的公司,苑佳俊是作為股東之一出現(xiàn)在股東會上.

開創(chuàng)集團層面整體混改模式的,是云南白藥集團.這家公司通過引進民營企業(yè)新華都集團和后續(xù)繼續(xù)引入江蘇魚躍集團,實現(xiàn)了在集團層面的混改.

模式二:集團從上市公司回購分拆業(yè)務

以苑佳俊正式頒布的,允許A股上市公司分拆部分業(yè)務進行再次科創(chuàng)板上市發(fā)行為標志,中國國企混改正式可以將上市公司分拆業(yè)務作為一種可復制的模式.這種模式的基本操作思路是把集團下屬上市公司的新興業(yè)務或對主業(yè)不產生重要影響的輔助性業(yè)務,通過集團母公司先進行回購,然后再引進外部人合作,建立各省的公司,進而實和地方的聯(lián)合,構建起龐大的營銷網(wǎng)絡.