建立人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)環(huán)節(jié)
　　具體來(lái)說(shuō),，人力資源戰(zhàn)略的建立可以通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成,，人力資源總監(jiān)可以參考以下程序:
　　?組織人力資源戰(zhàn)略討論會(huì) 　　若要實(shí)現(xiàn)群策群力，就要把更多的人吸收到人力資源戰(zhàn)略的制定過(guò)程中來(lái),，而討論會(huì)就是一個(gè)切實(shí)可行的形式,。
　　對(duì)于一些大型企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略討論會(huì)的成員數(shù)量一般維持在10-25人,，參與者應(yīng)該包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員,、各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理以及人力資源部門(mén)的相關(guān)人員等。如果設(shè)有分公司,，還應(yīng)該包括各個(gè)分公司的總經(jīng)理等,。
　　人力資源總監(jiān)可以把參加討論會(huì)的人員分為多個(gè)小組，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,。在分組的時(shí)候,，應(yīng)該注意每一組成員的合理搭配，確保每組人員中人力資源部門(mén)人員和職能部門(mén)經(jīng)理的比例平衡,，從而加強(qiáng)人力資源部門(mén)和職能部門(mén)之間的溝通,。這樣可以實(shí)現(xiàn)信息交換，幫助人力資源部門(mén)人員更直觀地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),，了解企業(yè)高層管理者的意愿以及企業(yè)急需彌補(bǔ)的短板,。
　　?明確組織文化，制定員工行為規(guī)范 　　在這個(gè)環(huán)節(jié),，人力資源總監(jiān)需要針對(duì)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深人思考: 　　第一,，為了維持并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該形成怎樣的組織文化,、工作氛圍以及工作環(huán)境?
　　第二,，為了與企業(yè)的組織文化相配合，企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)該表現(xiàn)出怎樣的行為,，必須遵守怎樣的行為規(guī)范?
　　企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須明確這兩個(gè)問(wèn)題,，只有這樣，人力資源總監(jiān)在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的時(shí)候,，才能夠事半功倍,。
　　?明確企業(yè)的職業(yè)化人才隊(duì)伍需求 　　只有明確了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及價(jià)值觀，人力資源總監(jiān)才能對(duì)企業(yè)的需要了然于心,，才能明白應(yīng)該建設(shè)一支怎樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍,。
　　人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)至關(guān)重要的職能戰(zhàn)略，受到企業(yè)戰(zhàn)略的支配,，并且反作用于企業(yè)戰(zhàn)略,。因此，不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求也不盡相同,。由此可見(jiàn),，企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅影響了企業(yè)戰(zhàn)略,，也對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)揮著作用。
　　這時(shí),，一個(gè)問(wèn)題擺在了人力資源總監(jiān)面前:怎樣才能從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)出人力資源戰(zhàn)略?眾所周知,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的能力，不同的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
　　但是,，核心競(jìng)爭(zhēng)力是由員工來(lái)執(zhí)行的。由此,，也就找到了連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的樞紐—通過(guò)明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心價(jià)值觀,，確保企業(yè)的職業(yè)化人才隊(duì)伍，難題也就迎刃而解了,。

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