核心團(tuán)隊(duì)的哪幾種分類？

　　核心團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)班子,。就像一個(gè)班級(jí)的核心是班委會(huì)一樣,。它其實(shí)是整個(gè)執(zhí)行過程的第一層，上對高的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，下又督管著各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，所以在執(zhí)行事務(wù)上，核心團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要,。 　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心部分,，在我看來，主要可以分為4種,。
　　(1)能力強(qiáng)態(tài)度也好:放手重用,。這樣的人，往往是出色的團(tuán)隊(duì),，你可以放心地將決策權(quán)交給他,，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策。
　　(2)能力強(qiáng)但態(tài)度差:引導(dǎo)式管理,。對這樣的人,，我主張你要和他一起商量，然后讓他去決策,。也就是說,，在他決策前，你得讓他與你進(jìn)行溝通,，時(shí)刻提醒他的態(tài)度問題,。
　　(3)能力差但態(tài)度好:勸說式使用。對于他,，你可以自己掌握決策權(quán),，但在決策前，充分和他商量,，對他有足夠的尊重,，不打擊他的自尊心。
　　(4)能力差態(tài)度也差:告知式培養(yǎng),。對這種人你要完全放棄嗎?如果他仍有被需要的價(jià)值,，放棄顯然不行,。作為管理者，你可以在掌握決策權(quán)的同時(shí),，交給他一定的附屬任務(wù),，讓他成為你布置任務(wù)的一個(gè)執(zhí)行者，并時(shí)刻敲打,，讓他在自己的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用,。
　　我們不可以放棄團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人，如果他確定無疑是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分的話,，那他對你來說,，對這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，就是缺一不可的,。作為團(tuán)隊(duì)的頭,，你要做的不是砍掉他，而是讓這根短的木條,，盡可能變得長一些,。要知道，根據(jù)知名的木桶原理,，桶盛水的多少不在于長的木條有多長,，而在于短的木條有多短。所以,，即便是團(tuán)隊(duì)的核心部分,，也會(huì)存在短木板，問題是你采取的是哪種策略,，是拔掉還是補(bǔ)長,。

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