怎樣做好一個(gè)管理者
　　怎樣做好一個(gè)管理者,？當(dāng)你和員工一起工作時(shí),，你的主要任務(wù)就是站在一旁“鼓掌”，支持你的員工做更多有效的事情,。你的作用就像共鳴板和監(jiān)管員一樣,。除此之外，你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提供 和增加一些專業(yè)知識,。下面是中大高教院小編為您整理的做好一個(gè)管理者的幾個(gè)管理要領(lǐng),，讓我們一起來看看吧。
　　做好一個(gè)管理者第一步:支持員工做更多有效的事
　　支持和幫助員工做更多已經(jīng)在做的有效的事情。對于流程圖上的其他位置,，我們的準(zhǔn)則是:“做更多其他的事情,。”而對于合作專家關(guān)系,，我們的準(zhǔn)則是:“做更多這樣的事情,。”
　　做好一個(gè)管理者第二步:發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢
　　發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,，幫助他們用以彌補(bǔ)缺點(diǎn),。如果我們從聚焦答案的角度做一個(gè)優(yōu)勢一一劣勢分析，我們會更關(guān)注優(yōu)勢,，對于比較弱的部分,，我們罕有的的興趣是找出把它們慢慢變成優(yōu)勢的方法。
　　做好一個(gè)管理者第三步:鼓勵員工利用每個(gè)可用的資源

　　鼓勵員工去利用每個(gè)你們一起能想到的可能的技術(shù),、小提示,、竅門和工具。你們一起設(shè)計(jì)和發(fā)展干預(yù)措施,，合作專家的關(guān)系讓你們使用管理知識和經(jīng)驗(yàn)中的每個(gè)技巧和做法,。有效的解決方案來自 合作專家們。他們了解工作的內(nèi)容,，你是事情發(fā)生改變方面的專家,。大部分時(shí)間，你只是作為一個(gè)共鳴板,，有時(shí)候你會提供額外的信息或者做事情的新方式,。
　　做好一個(gè)管理者第四步:稱贊員工做的有效的事情

　　站在一邊，稱贊他們在做的有效的事情,。通過贊揚(yáng)他們做得好的事情,，你會提升他們繼續(xù)前進(jìn)的信心。
　　做好一個(gè)管理者第五步:幫助員工實(shí)現(xiàn)“自助”
　　簡而言之,，你作為聚焦答案型管理者,，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)“自助”。
　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于怎樣做好一個(gè)管理者的全部內(nèi)容,。
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