怎么做好一個管理者
　　傳統(tǒng)的管理模式傾向于把提出需要幫助的員工看作一種負擔，與此相反,，聚焦答案型的管理者把與路人的溝通和工作看作一個挑戰(zhàn)。那么,，怎么做好一個管理者,？下面是中大高教院小編為您整理的做好一個管理者的一些小竅門，讓我們一起來看看吧,。
　　做好一個管理者第一招:不要強制提供你的幫助

　　干預措施的第一部分對于大部分管理者來說很簡單,，但是也很困難一一如果你的員工沒有提出需要幫助，那么就不要提供幫助,。你肯定知道這句俗語:如果你堅持,，那我就抗拒,。所以，請不要強制提供你的幫助,，而是迅速地移動到系列干預措施的下一部分,。
　　做好一個管理者第二招:表示你的欣賞
　　要使目前不承擔義務的關系朝著一個更加有益的你與員工之間合作的關系推進，明智的做法是進一步發(fā)展你和員工合作關系的這個基礎,。幸運的是,，這并不復雜!你只需要表示你對員工真誠的尊重和欣賞。要做到這一點有許多方法,，你可以從下面的列表中選擇適合你性格的方式,。
　　簡而言之，不要只關注他們現(xiàn)在沒有提出需要幫助,，以及(或者)就目前這個問題有沒有提出需要幫助,。相反，關注員工過去做過或者現(xiàn)在在做的你可以給予贊賞和積極評價的事情,。如果在這方面你覺得需要一些幫助,，請回到上一章閱讀社交和贊揚的部分。
　　在你做完了這些之后,，你會發(fā)現(xiàn)你和員工之問的緊張關系變得放松,。這種關系的融洽表明現(xiàn)在可以進展到“路人”干預措施的下一個階段。
　　做好一個管理者第三招:提供額外的信息
　　有時候員工沒有提出需要幫助,，原因很簡單一一他們堅信自己是不可能得到幫助的,。這種想法可能源自缺乏自信，缺少信息,，或者在更多的情況下,，是兩者的結合。在這些情況下,，你可以提供信息,，幫助他們意識到改變是可能的。如果他們可以依賴這些額外的信息,，就可以鼓起勇氣采取小的步驟,，終提出需要幫助的請求。
　　我們大部分人都記得電腦慢慢成為辦公室標準工具的那段時間,。如果你記得,，那你可能還記得公司有些老員工拒絕或者非常不情愿用電腦。你可能記得他們這么說:“這么多年來,，我做自己的工作都沒有用這個精巧的玩意兒,。既然我不一定能有效地使用電腦，我絕不會浪費自己寶貴的時間學習如何使用它?！睆娖冗@些老人(這種現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)絕跡了)使用電腦,，常常會產(chǎn)生相反的效果。給他們提供如何使用“這個精巧的玩意兒”的信息,，特別是向他們展示他們會如何慢慢從中獲益,，讓他們改變了主意。現(xiàn)在,，這個例子雖然有些老,，但是比如當你要升級會計制度時，你可能會遇到相似的情況,。
　　做好一個管理者第四招:找到一個可以被接受的其他問題

　　在你展示了對員工的興趣和欣賞之后,，即便他沒有就目前的問題提出需要你的幫助，你可以尋找他可能愿意為之努力的其他問題,。這種優(yōu)雅但是執(zhí)著的方式有時候會幫助你的員工開拓思想,，這樣你就可以繼續(xù)。如果這種干預有效,，比起從一開始就介入和干預目標問題,，你會獲得在其他問題上提供幫助的許可?；诖?，介入你開始想幫助員工的事情就變得可能。
　　以上是中大高教院小編為您整理的關于怎么做好一個管理者的全部內(nèi)容,。
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