國(guó)企掛靠怎么操作,、掛靠費(fèi)用是多少      郭經(jīng)理     i53ii8o6338

務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶在2019年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)上說.他強(qiáng)調(diào),國(guó)資委真誠(chéng)地歡迎民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等各類所有制

企業(yè),積極參與到中央企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中.同時(shí),也支持鼓勵(lì)中央企業(yè)通過股權(quán)合作,、項(xiàng)目合作等多種方式,參與到民營(yíng)企業(yè)

,、外資企業(yè)的發(fā)展中,形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,你中有我,、我中有你的融合發(fā)展格局.

肖亞慶說:"國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間存在著許多發(fā)展的共同點(diǎn),存在著許多利益的契合點(diǎn),蘊(yùn)含著大量的合作機(jī)遇,擁有廣闊

的合作空間."

在目前的大環(huán)境下,國(guó)企,、央企混改勢(shì)在必行,國(guó)有資本注入民營(yíng)企業(yè)也是順勢(shì)而為.掛靠國(guó)企對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,不僅僅是擁

有國(guó)企背景,對(duì)于企業(yè)授信,企業(yè)資質(zhì)來說,更是優(yōu)勢(shì).

這也就是為什么國(guó)企掛靠的費(fèi)用都不.

國(guó)企掛靠或國(guó)企代持股權(quán)早年在建筑工程領(lǐng)域盛行,為啥呢?彼時(shí)中國(guó)雖然進(jìn)入了"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)",但依舊保留了"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)"

時(shí)候的作風(fēng),參加工程投標(biāo)講究"血統(tǒng)"和資質(zhì),怎么辦?私企只能通過掛靠為國(guó)企子公司獲得相應(yīng)的資質(zhì)和機(jī)會(huì),而這都需要

成本——每年給"國(guó)企"付掛靠費(fèi).

國(guó)企掛靠雖然操作周期短,但是前期投入費(fèi)用比較高,所以找一個(gè)靠譜的掛靠資源非常重要.

在掛靠國(guó)企、央企的過程中需要注意哪些問題?

(1)控股比例.一些國(guó)企對(duì)外掛靠是不能100%控股的.

(2)已掛靠企業(yè)數(shù)量.現(xiàn)在市面上有些掛靠資源基本已經(jīng)爛大街了,下過掛了一大堆的空殼公司.

(3)掛靠國(guó)企是否是實(shí)際經(jīng)營(yíng).很多客戶都會(huì)擔(dān)心自己掛靠的國(guó)企只是一個(gè)空殼,就算是掛靠上也沒有用.

(4)掛靠的國(guó)企是否干預(yù)經(jīng)營(yíng).一些國(guó)企對(duì)外掛靠后,會(huì)對(duì)下面的公司干預(yù)經(jīng)營(yíng).