國企混改民企股權(quán)分配方式操作流程?I37撥打I68O苑佳俊48O6.

為系統(tǒng)掌握國有企業(yè)混改政策,、動向及趨勢,知本咨詢長期關(guān)注各部委及地方政府發(fā)布的相關(guān)政策,、九十七家企業(yè)、一千一百家地方國有企業(yè)以及全國各地區(qū)三十五家大型國有產(chǎn)權(quán)交易所最新動態(tài),基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)梳理,、解讀規(guī)定,為企業(yè)提供落地建議和方案設(shè)計.

從企業(yè)的角度來說,如何把政策文件變成實實在在的對標(biāo)行動,找差距的行動?在未來的兩到三年內(nèi),把自己的管理真正做到實處,把政策理解到執(zhí)行落地的梯子建好,把管理提升工作能夠做好?

今天苑佳俊先做一個整體的工作解讀.對標(biāo)世界管理提升,怎么理解?

上面三個意思結(jié)合在一起,大家就能大致理解本次"對標(biāo)世界管理提升行動"的基本含義,那就是:通過和適當(dāng)?shù)氖澜缙髽I(yè)管理水平和經(jīng)驗進(jìn)行對標(biāo)比照,尋找國有企業(yè)管理領(lǐng)域的短板,、弱項和差距,并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行提升改進(jìn),、達(dá)標(biāo)問效的管理專項工程.

對標(biāo)世界,要解決什么問題?

整體說,是"圍繞兩個方面,解決四個問題,建設(shè)一個體系"制度、體系,、機(jī)制,、執(zhí)行這四個層面,是中國大型企業(yè)向世界水平邁進(jìn)和接近的過程當(dāng)中不同程度需要解決的課題,這是一個非常高度的總結(jié)和提煉.

這八大領(lǐng)域涉及企業(yè)管理體系的方方面面,戰(zhàn)略管理,、組織管理、運營管理,、財務(wù)管理,、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理,、人力資源管理和信息化管理.可以說,在企業(yè)的職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域基本上形成了比較完整的覆蓋."兩大特點,、兩個導(dǎo)向",貫穿了本次對標(biāo)世界管理提升行動的全部內(nèi)容.