民企和國企混改后的利弊I37撥號I68O苑佳俊48O6.

國企掛名的主要內(nèi)容如下:

一、國企掛名是部分企業(yè)只是借用國企的背景去做宣傳,增加企業(yè)自身的公信力,已達(dá)到經(jīng)營上的某些目的.在當(dāng)今部分地區(qū)對國企的認(rèn)知度更高一些,這也真是催生出國企掛名出現(xiàn)的根本原因.

二,、國企掛名多數(shù)只是代持股份,雙方并不存更為深刻的情況,掛名一次由來已久,例如掛名等等,借名去做事的方式各行各業(yè)都有存在,也并非稀奇之事.

三,、國企掛名本不該是生意,應(yīng)該是極少歷史數(shù)企業(yè)之前的行為方式,企業(yè)性質(zhì)已經(jīng)變更的現(xiàn)在,不論國有企業(yè)還是私人企業(yè)都該平等的競爭,這樣才能讓市場更為活躍.

國企混改的主要內(nèi)容如下:

一、混改的實質(zhì)是通過引入包含民營資本,、集體資本,、外資資本等在內(nèi)的非國有資本者、并購重組和新項目混合等六種方式.國企混改的推進(jìn)方式,遵循"一企一策"的原則,根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇混改的方式.

三,、混改的關(guān)鍵是"完善治理",、"強化激勵".所謂"完善治理",就是指建立健全混合所有制企業(yè)治理機制,主要表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、法人治理規(guī)范和運營市場化.所謂強化激勵,可以從"五個制度"入手,分別是職業(yè)經(jīng)理人制度,、差異化薪酬制度,、嚴(yán)格的績效考核制度、核心骨干員工持股制度和勞動合同管理制度.