國際項(xiàng)目管理
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　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及全球化背景下，在不同地點(diǎn),、市場,、文化下工作的差別越來越小,，由不同國家、文化背景的專業(yè)人員組成團(tuán)隊(duì)開展跨國項(xiàng)目管理已成為必然的發(fā)展趨勢,。

　　去國外的項(xiàng)目人員要面對離開故鄉(xiāng)、朋友甚至家庭,，面臨意想不到的個(gè)人危險(xiǎn),、失去國內(nèi)職業(yè)機(jī)會(huì),、接觸外語、陌生文化和外國法律等各種不利條件,，能否很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境并處理各種跨文化問題將直接關(guān)系項(xiàng)目成敗.

　　本章將圍繞影響國際項(xiàng)目管理的環(huán)境因素、跨文化管理的理淪與實(shí)踐,、國際項(xiàng)目管理人員的選擇與培養(yǎng)等內(nèi)容展開，介紹跨文化管理理論與實(shí)踐,，揭示在異國生存的要求和普遍規(guī)律,，為企業(yè)選擇和培養(yǎng)國際項(xiàng)目人員提供理論和實(shí)踐方面的指導(dǎo).同時(shí)也指出了個(gè)人如何把自己培養(yǎng)成國際化人士的有效途徑.走出國門、走向世界首先遇到的是國外陌生的環(huán)境,，了解影響國際項(xiàng)目管理環(huán)境因素是開展國際項(xiàng)目管理的第一步。

　　國內(nèi)外項(xiàng)目之間有共性,，也有很多差別.國際項(xiàng)目遇到的主要挑戰(zhàn)是在國內(nèi)行得通的經(jīng)驗(yàn)在國外可能行不通.通常國際項(xiàng)目面臨著比國內(nèi)項(xiàng)目更大的風(fēng)險(xiǎn)、更復(fù)雜的環(huán)境和更多的困難.因此,，在開展國際項(xiàng)目之前評(píng)估國際項(xiàng)目的必要性非常重要,，不可缺少.

　　評(píng)估國際項(xiàng)目必要性需要深入探討下列問落:企業(yè)為什么要全球化?該企業(yè)是否缺乏核心竟?fàn)幜Χ枰c國外企業(yè)聯(lián)合或兼并?財(cái)務(wù)資源是否充足?董事會(huì)和高級(jí)管理層是否對國際項(xiàng)口有足夠承諾?該企業(yè)在跨文化管理方面有無經(jīng)驗(yàn)?在得到肯定答案的基礎(chǔ)上再考慮國際項(xiàng)目問題.

　　在確定開展國際項(xiàng)目之后，就要對國際項(xiàng)目面臨的主要外部環(huán)境影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià).影響國際項(xiàng)目實(shí)施的主要環(huán)境因素有法律,、政治,、地理,、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施和文化,。

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