項(xiàng)目管理及運(yùn)行機(jī)制改革
　　資料整理:廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校/member/

　　“事變時(shí)移，變法亦宜”,。我?！?11工程”建設(shè)管理工作在強(qiáng)化原有項(xiàng)目管理及運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際,，積極開展項(xiàng)目管理及運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新,，取得了較好的成效。

　　主要做法包括如下幾方面:

　　(一)實(shí)行季報(bào)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　我校在項(xiàng)目管理過程中實(shí)行了“211工程”季報(bào)制度,，即每個(gè)建設(shè)子項(xiàng)目在每個(gè)季度初報(bào)送上一季度的建設(shè)情況，包括資金使用情況,、設(shè)備購置情況,、建設(shè)成果、建設(shè)中存在的問題及擬采取的措施,。?！?11工程”建設(shè)辦公室對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目報(bào)送的建設(shè)情況進(jìn)行核實(shí)并匯總統(tǒng)計(jì)，形成簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送?！?11工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、有關(guān)職能部門及各建設(shè)單位。實(shí)踐證明,，實(shí)行季報(bào)制度是及時(shí),、全面反映“211工程”各建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題，確?！?11工程”建設(shè)順利

　　進(jìn)行的有效措施,。這一制度加強(qiáng)了對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控，確保了“211工程”建設(shè)的進(jìn)度和建設(shè)效益,。

　　(二)制訂建設(shè)進(jìn)度,，確保建設(shè)成效

　　“十五”期間，我校大型儀器設(shè)備購置中有部分自制設(shè)備,。為確保這批設(shè)備的建設(shè)水平,、質(zhì)和建設(shè)效益,。

　　(二)制訂建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)成效

　　“十五”期間,，我校大型儀器設(shè)備購置中有部分自制設(shè)備,。為確保這批設(shè)備的建設(shè)水平、質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,，學(xué)校要求各建設(shè)項(xiàng)目制訂自制設(shè)備建設(shè)進(jìn)度表,。建設(shè)進(jìn)度表明確了建設(shè)時(shí)間、建設(shè)內(nèi)容和進(jìn)度,、建設(shè)責(zé)任人及建設(shè)要求.加強(qiáng)了對(duì)這批自制設(shè)備的檢查,，確保了自制設(shè)備的建設(shè)成效。

　　(三)強(qiáng)調(diào)建設(shè)效益,，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　學(xué)校在做好資金投人、加強(qiáng)基地建設(shè)的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)各建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效益,。每年年初學(xué)校向各建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)年度建設(shè)任務(wù)，細(xì)化建設(shè)效益指標(biāo),，明確了建設(shè)任務(wù),。每年年末由校"211工程”建設(shè)辦公室組織專家對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。學(xué)校將考核成績(jī)納人到學(xué)校二級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核體系之中,，并成為衡量各建設(shè)單位工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)了各建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)熱情,。

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