項目管理是什么意思？
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　　項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標管理.一般來講,，項目管理是按任務(wù)而不是按職能組織起來的.項目管理的主要任務(wù)一般包括項目計劃,、項目組織,、質(zhì)量管理、費用控制,、進度控制這5項,。日常的項目管理活動通常是圍繞這5項基本任務(wù)展開的,。項目管理自誕生以來發(fā)展很快,，當前己經(jīng)發(fā)展為三維管理。

　　時間維:既把整個項目的生命周期劃分為若干個階段,，從而進行階段管理.

　　知識維:即針對項目生命周期的各個不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法.

　　保障維:即對項目人,、時,、物、技術(shù),、信息等的后勤管理保障.

　　按照美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute,，簡稱PMI)的PMBoK (Project Management Body of Knowledge)定義，他們把項目管理的各個過程按照兩個維度進行了分類:知識領(lǐng)域和過程組,。也就是說,，任何一個項目管理過程都處在兩個維度坐標之中。

　　(1 )第一個緯度是知識領(lǐng)域,，共有9個,，分別是核心知識領(lǐng)域，輔助知識領(lǐng)域和整體管理,。

　　核心知識領(lǐng)域包括以下幾方面.

　　1項目范圍管理:是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制的過程.這些過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解,。

　　2項目時間管理:確保項目準時完成所必需的過程.

　　2項目成本管理:確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程.

　　3項目質(zhì)量管理:確保項目滿足它所應(yīng)滿足的需要.

　　其實，項目管理的核心知識領(lǐng)域就是構(gòu)成項目目標的4個要素,。也就是說,，項目管理就是確定和細化范圍、時間,、成本和質(zhì)量這4個目標,，然后圍繞這4個目標的實現(xiàn)進行監(jiān)督和控制.除非項目的目標構(gòu)成因素發(fā)生了變化，否則項目管理的核心知識領(lǐng)域是不會發(fā)生改變的,。

　　輔助知識領(lǐng)域包括以下幾方面,。

　　1項目人力資源管理:就是有效地發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程.

　　1項目溝通管理:就是創(chuàng)建、收集,、發(fā)送,、儲存和處理項目信息的過程.

　　2 項目風(fēng)險管理:是指為了更好地達到項目目標，識別,、分析和應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的過程,。

　　3項目采的管理:是指對從執(zhí)行組織外部購買項目所需產(chǎn)品和服務(wù)的過程.輔助知識領(lǐng)域的作用是幫助項目實施的更有效的管理過程,。它的構(gòu)成并沒有太多的規(guī)律性因素。

　　后是項目整體管理,，作為一個整體性的大框架在項目生命周期中來集成和協(xié)調(diào)所有其他項口管理知識領(lǐng)域所涉及的過程,。

　　(2)第二個維度是過程組。按照過程本身的作用來分類,，共分為啟動過程組,、i十劃過程組、實施過程組,、控制過程組,、收尾過程組。這幾個過程組主要的是計劃,、實施和控制.啟動過程組主要承擔(dān)項目的立項過程,，收尾過程組主要承擔(dān)項目結(jié)項過程,。

　　各個過程組之間的主要關(guān)系如下:

　　1計劃作為實施的參照;

　　2控制過程獲取實施的實際狀態(tài),，對比計劃過程來，判斷是否存在偏差;3當存在偏差時,，或者到正實施過程;或者變更計劃.

　　可以看到,，項目管理過程組之間的關(guān)系和一般管理里面的計劃，實施和控制是一致的,。到這里,，你可以把項目管理看作一系列相互聯(lián)系的過程。

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