項目管理的基本職能
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　　項目管理的一些基本職能如下,。

　　(1)計劃職能,。項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理安排,。它系統(tǒng)地確定項目任務(wù),、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項目在合理的工期內(nèi),，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成,。任何項目的管理都要從制訂項目計劃開始，項目計劃是確定項目協(xié)調(diào),、控制方法和程序的基礎(chǔ)及依據(jù).項目的成敗取決于項目計劃工作的質(zhì)量,。項目計劃作為項目執(zhí)行的重要依據(jù).是項目中各項工作開展的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)理和項目工作人員的工作依據(jù)和行動指南,。項目計劃作為規(guī)定和評價各級執(zhí)行人的責(zé)權(quán)利的依據(jù),，對于任何范圍的變化都是一個參照點，從而成為對項目進(jìn)行評價和控制的標(biāo)準(zhǔn),。

　　(2)組織職能,。組織有兩層含義，一是指組織機(jī)構(gòu),，二是指組織行為,。項目管理的組織是指為進(jìn)行項目管理、完成項目計劃,、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動,。項目管理的組織職能包括5個方面:組織設(shè)計、組織聯(lián)系,、組織運(yùn)行,、組織行為與組織調(diào)核。項目的組織是實現(xiàn)項目計劃,、完成項目標(biāo)的基礎(chǔ)條件.組織的好壞對于能否取得項目成功有直接的影響,。

　　(3)評價與控制職能。項目計劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的安排,，由于在編制計劃時難以遇見的問題很多,，因此在項目組織實施過程中往往會產(chǎn)生偏差,。如何識別偏差、消除偏差或者調(diào)核計劃.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),，這就是項日管理的評價與控制職能所要解決的,。從內(nèi)容上看.項目評價與控制可以分為工作(范圍)控制、費(fèi)用控制與進(jìn)度控制.難以遇見的問題很多,，因此在項目組織實施過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差,、消除偏差或者調(diào)核計劃.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn).這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的,。從內(nèi)容上看項目評價與控制可以分為工作(范圍)控制、費(fèi)用控制一與進(jìn)度控制,。

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