項目管理流程
資料整理:廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校/member/
在項目管理的實際過程中,，要考慮如何將項目劃分為不同的階段進行管理，也就是要確定項目的生命周期模型,。生命周期模型的目的是把核個項目劃分成若千個目的明確的階段,，
每個階段結(jié)束都設(shè)定一個用于檢查的里程碑以確保該階段活動達到了預(yù)定的目的.大多數(shù)組織都會在組織層面建立一個通用的項目生命周期模型.由于進行階段劃分的里程碑點起到一個“檢查哨卡”(Gate Keeper)的作用，所以很多公司的項目生命周期模型看起來就像一個擁有若干個門的流程圖.也經(jīng)常被稱作“N-Gates ".
下面我們給出一個相對通用的項目生命周期模型來作為講解項目管理實踐的基礎(chǔ),，如圖所示.
[圖片0]大體上來說,，一般的項目都會分成5個階段。
立項階段.識別和把握市場機會,，確定項目的商業(yè)需求,，進行一些前期的可行性研究.本階段活動完成的里程碑是立項評審.該活動用以終確定組織是否投入資源來啟動項目.本階段的多數(shù)活動都是圍繞著組織實施該項目的所獲得的收益和為此進行的成本投入來進行的。
計劃階段,，明確和細(xì)化項目的目標(biāo),，包括項目范圍，進度,、成本和質(zhì)量目標(biāo).制定實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃.經(jīng)過評審并被確認(rèn)的計劃將作為后續(xù)項目實施活動的基線.本階段活動完成的里程碑是項目計劃形成基線.
實施階段,，按照計劃進行項目實施.這還包括時項目實施活動進行拉制，必要的時候會變更項目計劃.本階段活動完成的里程碑是項目的可交付物全部完成,，并經(jīng)過驗證達到項目要求,。
收尾階段，項目干系人時項目成果進行驗收,，歸納和整理項目文檔.本階段活動完成的里程碑是項目結(jié)束.
維護階段.大多數(shù)項目是在收尾階段就正式結(jié)束了.但客戶卻可能在應(yīng)用項目成果的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題.所以組織還必須設(shè)立專門的機制進行項目成果的后續(xù)維護工作.
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