酒店集團財務管理體制的選擇

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　　酒店集團內(nèi)部的組織結構往往是復雜多樣的,，采取何種財務體制,，可視集團組織結構和規(guī)模而定，關鍵在于是否有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn).完善的財務體制應有利于建立準確高效的財務預測,、監(jiān)控系統(tǒng),，制定并實施正確的財務決策，使企業(yè)財務在籌資,、投資,、用資、收益等方面避免盲目性,、回避風險,，實現(xiàn)盈利。

　　1.設計酒店財務管理體制時應遵循的三個基本原則

　　(1)母,、子公司間關系的處理必須以產(chǎn)權制度安排為基本依據(jù)母公司對子公司擁有兩種基本的權利:以股東身份享有出資人的基本權益,。作為第一大股東入主子公司董事會,，從而擁有對子公司收益分配,、資本結構變更。其他重大權,，并配之以明確的責任與利益,，從而滋發(fā)子公司理財?shù)姆e極性;三是通過健全有效的激勵約束機制，強化母公司對子公司的監(jiān)控與考核,，確保子公司在追求自身利益大化的過程中，能夠沿著集團戰(zhàn)略與整體利益大化的目標軌跡高效率地秩序化運行.

　　2.母公司董事會及其財務權限

　　母公司董事會不屬于財務管理的專職機構,，而是整個集團經(jīng)濟活動的高決策中心.

　　在財務方面,，董事會的職能與權責主要定位于如下幾個方面:

　　(1)財務戰(zhàn)略、財務政策(投資政策,、融資政策,、收益分配政策等)的制定權、調(diào)整變更權,、解釋權,、督導實施權.

　　(2)財務管理體制、財務組織機構選擇,、設置與調(diào)整變更權,，以及總部與子公司高層財務管理人員的聘任,、委派、解職權.

　　(3)對母公司戰(zhàn)略目標與控股權結構產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常例外財務事項的處置權,，如巨額融投資項目決策權,、核心產(chǎn)業(yè)或主導產(chǎn)品戰(zhàn)略性重組調(diào)整權、影響母公司或核心企業(yè)股權控制結構變更的融投資項目決策權等,。

　　3.基團財務及其職責權限

　　集團財務總部通常就是母公司財務部,，它是集團日常財務管理的直接發(fā)動者.組織領導者與高負則者.但母公司財務部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門.

　　其主要負責人是總部主管財務工作的副總經(jīng)理或總會計師,。在一些國有控股企業(yè)集團,，政府委派的財務總監(jiān)甚至成為財務上的高負責人.作為集團日常財務管理的總部，母公司財務部的職能與權限主要包括如下基本方面:

　　(1)為母公司董事會財務戰(zhàn)略,、財務政策,、基本財務制度(財務組織制度、財務決策制度,、預算責任制度,、財務高層人員委派制度、經(jīng)營者激勵制度等),、重大融投資及分配方案的制定,、為決策提供信息支持，發(fā)揮價值方面的咨詢參謀作用.在母公司董事會授權的情況下,，可能會直接參與上述過程.

　　(2)在董事會的直接監(jiān)督下,，在集團整體范圍內(nèi)負責財務戰(zhàn)略、服務政策的組織與實施工作,，井對組織與實施的效果負責.

　　(3)作為母公司總經(jīng)理直接領導下的財務職能部門,，必須從財務角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責任目標，其中一項重要的工作就是實施財務預算控制.并在預算管理委員會中發(fā)揮突出作用,，處于預算控制體系的樞紐地位.

　　(4)為了保障母公司董事會財務戰(zhàn)略,、財務政策的有效實施以及總經(jīng)理受托責任目標的順利完成，負責戰(zhàn)略預算的編制,、實施與監(jiān)控.

　　(5)規(guī)劃集團的資本結構,，做到既能確保母公司對子公司的控制權，又能滿足實施戰(zhàn)略預算對資本的需要,，并規(guī)劃資本來源渠道,，確定集團的資本結構，以確保實施戰(zhàn)略預算的資本需要.