企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因是什么
企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值,這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù),,又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力,。企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)。避免企業(yè)組織的老化,,使企業(yè)總是充滿生 機(jī)與活力,。企業(yè)通過發(fā)展獲得好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。那么,,企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因是什么,?下面是中大高教院小編為您整理的企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因。
(1)追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性,。在條件允許時(shí),,甚至在條件不允許時(shí).企業(yè)總是千方百計(jì)地想發(fā)展。 (2)環(huán)境因素的影響,。如果環(huán)境中存在著明顯的機(jī)會(huì).而這種機(jī)會(huì)又只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能更好地把握,,這時(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)毫不猶豫地采取這種戰(zhàn)略,。相反,,如果環(huán)境中存在著明顯的威肋,而且這種威肋 ,、已被企業(yè)感受到了,,并且只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能有效地避開這種威肋,那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)毫不猶豫地采取發(fā)展型戰(zhàn)略,。 (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀,。環(huán)境對(duì)企業(yè)選擇戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的。但在更多的情況下,,環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅并非十分明確.更難說是否只有采用發(fā)展型戰(zhàn)略,。才能避開威脅或抓住機(jī)會(huì)。這時(shí),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀,、 信念和意志便具有決定性作用。因?yàn)闊o論怎么說,,在戰(zhàn)略層次上領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人作用還是第一位的,當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人的利益或社會(huì)價(jià)值等同起來時(shí).他們便會(huì)追求企業(yè)的發(fā)展,,并采取不同的發(fā)展型戰(zhàn)略 來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。而這樣做的結(jié)果.
往往是加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),,給那些沒有采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)增加了外部威脅,促使這些企業(yè)也盡可能地采用發(fā)展型戰(zhàn)略,,與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗,。這樣,無形中便引發(fā)了采取發(fā)展型戰(zhàn)略的共同趨勢(shì),。
以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因是什么的全部?jī)?nèi)容,。
企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值,這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù),,又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力,。企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)。避免企業(yè)組織的老化,,使企業(yè)總是充滿生 機(jī)與活力,。企業(yè)通過發(fā)展獲得好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。那么,,企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因是什么,?下面是中大高教院小編為您整理的企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的主要原因。
(1)追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性,。在條件允許時(shí),,甚至在條件不允許時(shí).企業(yè)總是千方百計(jì)地想發(fā)展。 (2)環(huán)境因素的影響,。如果環(huán)境中存在著明顯的機(jī)會(huì).而這種機(jī)會(huì)又只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能更好地把握,,這時(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)毫不猶豫地采取這種戰(zhàn)略,。相反,,如果環(huán)境中存在著明顯的威肋,而且這種威肋 ,、已被企業(yè)感受到了,,并且只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能有效地避開這種威肋,那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)毫不猶豫地采取發(fā)展型戰(zhàn)略,。 (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀,。環(huán)境對(duì)企業(yè)選擇戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的。但在更多的情況下,,環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅并非十分明確.更難說是否只有采用發(fā)展型戰(zhàn)略,。才能避開威脅或抓住機(jī)會(huì)。這時(shí),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀,、 信念和意志便具有決定性作用。因?yàn)闊o論怎么說,,在戰(zhàn)略層次上領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人作用還是第一位的,當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人的利益或社會(huì)價(jià)值等同起來時(shí).他們便會(huì)追求企業(yè)的發(fā)展,,并采取不同的發(fā)展型戰(zhàn)略 來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。而這樣做的結(jié)果.
往往是加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),,給那些沒有采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)增加了外部威脅,促使這些企業(yè)也盡可能地采用發(fā)展型戰(zhàn)略,,與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗,。這樣,無形中便引發(fā)了采取發(fā)展型戰(zhàn)略的共同趨勢(shì),。
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