企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點

　　戰(zhàn)略管理是關系到企業(yè)長期性,、全局性和方向性的重大決策問題,，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式,，同一般的管理職能（中山大學高等繼續(xù)教育學院小編舉例:如財務,、生產(chǎn)、銷售等）相比而言,，下面是中山大學高等繼續(xù)教育學院小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大特點。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一特點:總體性 　　以企業(yè)總體為研究對象,，所管理的是企業(yè)總體活動,，所追求的是企業(yè)總體效果，是通過確立企業(yè)的使命、制定企業(yè)的目標和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的活動,，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu),。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二特點:長遠性 　　長遠性是對企業(yè)未來較長時期內(nèi)（５年以上）就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃,。戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應該怎么辦，而是為了應付不確定的明天,，我們今天應該如何做,？戰(zhàn)略著眼于未 來,，是根據(jù)過去一段時間企業(yè)在經(jīng)營活動中總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓，以及市場變化趨勢,，對企業(yè)未來發(fā)展方向制定的長期方針和政策,。主要表現(xiàn)在３個方面:目標的長遠性,、環(huán)境的長遠性和措施的長遠性,。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三特點:性 　　戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員,，這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀全局,，了解企業(yè)的總體情況,，更重要的是他們對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略決策與之所需的資源條件具有分配權力,。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第四特點:權變性 　　企業(yè)的經(jīng)濟活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來,。經(jīng)濟活動的本質(zhì)就是冒險,。企業(yè)戰(zhàn)略不能消除風險,，也難以把風險降低到小,，重要的是要冒該冒之險,，成功的戰(zhàn)略具有承受更大風險的能力,。所謂權變 ，是對可能發(fā)生哪些變化,，各種變化將對企業(yè)形成何種影響,，從而應采取哪些應變的戰(zhàn)略方案都是要有足夠的了解和準備，并要求具備相應的應變能力,。戰(zhàn)略制定后并不是一成不變的,，應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條 件的的變化，適時地對其加以調(diào)整,，以適應變化后的情況,，這就是戰(zhàn)略的權變性。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第五特點:政策性 　　戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作具有指導意義,。戰(zhàn)略一經(jīng)制定,，企業(yè)上下就要全力為這個戰(zhàn)略而努力。戰(zhàn)略的政策性就是指一方面企業(yè)作為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞,，企業(yè)戰(zhàn)略應該同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和國家總體經(jīng)濟發(fā) 展的要求相適應,，不能違反政府法令的規(guī)定；另一方面,，企業(yè)戰(zhàn)略制定后,，要進一步在企業(yè)內(nèi)部闡明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列政策，以確保戰(zhàn)略能準確無誤地加以執(zhí)行,。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第六特點:有限合理性 　　從企業(yè)總體出發(fā)對戰(zhàn)略進行優(yōu)化是一個重要原則,，但在其貫徹中必然涉及到諸多復雜因素，其中還有相當多的因素是不確定的,。由于決策受到時間和信息不完備的限制,，往往只能在可取得的信息及時間許可的范 圍內(nèi)尋求令人滿意的方案（可能不是理論上的優(yōu)方案）,，此外,，戰(zhàn)略決策除理性因素外，還要受非理性因素（如組織結(jié)構和人的行為因素）的制約,。因此，以有限理性為基礎，考慮到非理性的因素,，是一個重要的 戰(zhàn)略觀念,。
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