怎么做好一個有效的管理者
　　作為企業(yè)的管理人員，需要分析所在組織需要在哪個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的制度化管理,，如何進行制度化的管理,，以確保組織利益的大化。與此同時,，企業(yè)管理人員要善于在嚴(yán)格管理的同時,，提高管理控制的藝術(shù)性 ，使嚴(yán)格管理與對員工的“人文關(guān)懷”聯(lián)系起來,，變員工被動的接受嚴(yán)格管理為自覺地遵守公司規(guī)章,。要在實踐中做到這一點，可能重要的就是將現(xiàn)代管理的理論與企業(yè)的經(jīng)營實際結(jié)合起來,，將科學(xué)的管理程序與 制度和管理人員上佳的溝通技巧與協(xié)調(diào)藝術(shù)結(jié)合起來,。只有這樣，才能使企業(yè)管理人員做到松弛有度,，才能像雅馬哈那樣,，使管理成為提高企業(yè)效益的重要確保!下面是中大高教院小編為您整理的怎么做好一個有效的管理者的主要內(nèi)容。
　　首先，管理者要抓住關(guān)鍵的領(lǐng)域或者管理環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的制度化管理,。這符合管理學(xué)上的“突出重點原則”,。在管理實踐中，往往20%的勞動會給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤,，對這樣的核心環(huán)節(jié)進行重點的監(jiān)控可以基 本確保管理目標(biāo)的實現(xiàn),，也避免了過大的管理任務(wù)對資源的擠占。
　　其次,，嚴(yán)格的管理制度一般使用于程序性較強,、靈活性較小的環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格管理可以在提高效率的同時,，減少成員之間的相互扯皮,。由于有了嚴(yán)格的管理制度作保障，各個成員之間的權(quán)利,、責(zé)任都 十分明確,，相互推4現(xiàn)象隨之大大減少。
　　后,，嚴(yán)格的管理往往應(yīng)用于行政,、生產(chǎn)、財務(wù)等職能上,，因為這些領(lǐng)域往往有罕有的正確的模式,。比如說，所有降低生產(chǎn)成本的措施都是合理的,，不能用收入直接支出,，如此等等?？墒?，在營銷領(lǐng)域則需要在嚴(yán) 格基礎(chǔ)管理制度的前提下，發(fā)揮部門成員的積極性與創(chuàng)造性,，更強調(diào)靈活與藝術(shù),。
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