如何做好一個管理者
　　如何做好一個管理者,？真正的管理者一要“管”，二要“理”,。下面是中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院小編為您整理的如何做好一個管理者的主要內(nèi)容,，讓我們一起來看看吧,！
　　“管”意味著管理者學(xué)會看大局,。什么是大局？就是企業(yè)的整體,、企業(yè)的目標(biāo),，而不僅是部門內(nèi)部短暫的“和諧”；“管”意味著管理者自己成為大家的榜樣,，讓大家向自己看齊,；“管”意味著和下屬打成一片 ，包括那些你不喜歡的,、但人品上沒有問題的人,；“管”意味著知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好,，而不是簡單地把不好管的人開除,；“管”意味著要學(xué)會授權(quán)授壓，也意味著幫助下屬解決問題,；“管” 意味著學(xué)會激勵,，學(xué)會表揚(yáng)與批評，尤其是批評的藝術(shù),；“管”意味著自己承擔(dān)自己部門的責(zé)任,，而不是簡單地把問題看成是下屬的責(zé)任，自己卻高高在上當(dāng)裁判,；“管”更意味著結(jié)果導(dǎo)向,，解決部門里出現(xiàn)的問題 。
　　把這些道理運(yùn)用到前面的例子中，就意味著部門經(jīng)理要從改變自己的做法來著手解決自己部門的問題,，而不是把兩難的決定推給老板,。
　　通常，“管”的道理還是比較容易理解的,。隨著時間的推移,，一個管理者會越來越熟練地掌握管人的藝術(shù)。而管理者真正難于做到的是“理”,，因?yàn)楹芏喙芾碚吒静恢肋@也是自己的職責(zé),，而是把管理簡單地 等同于指揮，等同于命令,。
　　而“理”是什么,？“理”就是梳理，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn),，就是想辦法從根本上改變一件事情；“理”就是重新定規(guī)則,，從規(guī)則的角度徹底消滅問題,。
　　“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)耍淖內(nèi)说膽B(tài)度,，改變?nèi)说哪芰?；而“理”的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程,，改變不合理的做法,。
　　如何做好一個管理者？如果管理者只“管”不“理”,，即使你“管”的能力再好,，以后還會出現(xiàn)同樣的問題。就像本文中的例子,，如果管理者不敏感地意識到并盡快解決部門內(nèi)任務(wù)分配規(guī)則的問題,，以后類似的 矛盾還是會出現(xiàn)，只不過當(dāng)部門有個性強(qiáng)的員工時會表現(xiàn)為公開的矛盾,，而沒有個性強(qiáng)的員工時矛盾會隱藏起來,。但這一問題總是存在的，總在影響部門效率,。
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