領(lǐng)導(dǎo)者怎樣利用個人影響力樹立
　　有不少有實力的人沒能成就大事。他們很有影響力,，卻沒能在人群之中樹立,。領(lǐng)導(dǎo)者怎樣利用個人影響力樹立,？別人可能會聽你的,，可是沒有接受你的差遣的義務(wù)。在這時,，你會疑問,，自己究竟是主管 還是部屬。這是工作生涯中的一個尷尬時期,，你應(yīng)當學(xué)會如何面對這個時期,。可是總有一些人無法從容地面對這種困境,，處理不好,，落得自毀前程。中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院小編舉例:
　　羅邁在紐約一家小型投資公司任職,。他年輕有為,，富有才干。這家公司是個合伙企業(yè),，一位資深合伙人掌握大權(quán),。其他12位合伙人雖然精明活躍，卻受制于這位資深前輩,。羅邁不久就發(fā)現(xiàn),，雖然這位前輩表面的 職位與他的合伙人相當，但聰明才智卻比他們高出一籌,。這位前輩也認為羅邁的構(gòu)想比別人來得膽大,，關(guān)系也比別人處理得好,，因此獲利也比別人多得多，所以這位資深合伙人就極力提拔他,。
　　這位前輩向有關(guān)人士大力舉薦羅邁,，并讓他當上了一家知名博物館的信托人，而且在合伙人的會議上,，這位前輩也總是聽聽他的意見,。羅邁還不明白，實際上而且在合伙人的會議上,，這位前輩也總是聽聽他的意 見,。羅邁還不明白，實際上自己已被視為同輩中坐第一把交椅的人,。由于身份不明,，羅邁十分苦惱。雖然處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上卻沒有實際的名分,，他希望有行動表明自己有高人一等的地位,。
　　羅邁終向資深前輩攤牌了，希望他召集所有人宣布:“他是老大”,。但是資深前輩卻有自己的顧慮,，怕如此一來會引起其他人的反對，因此并沒有同意這么做,。羅邁倍感受挫,，他不能容忍有實力卻無的現(xiàn) 實，終離開了這家公司,。
　　實際上,，要想獲得實際的，是有章可循的,。以下的幾點建議可以幫你利用影響力樹立你的名分和,。
　　①學(xué)會察言觀色,。因為你的影響力難以測量,，主管也不會明顯地表現(xiàn)出對你的信任，你必須運用眼光和頭腦判斷自己在別人心中的位置,。 　?、诒３智逍选Ｅ匀硕蓟桀^轉(zhuǎn)向,，你若能保持清醒,，就會擁有更大的。 　?、埏@示大將風(fēng)度,。一般人不僅愿與智者接近,，也愿和有大將之風(fēng)的人為伍。要能自我控制,，并左右全局,，使所有在場的人不離主題。 　?、苤鲃犹岚?，大膽嘗試。不要消極等待,，要主動出擊,，能率先提出或推動某種觀念的人會在這方面有更大的。 　?、莶涣哔澝?。在合適的場合、合適的時候稱贊別人,，能振奮士氣，贏得好感,。 　?、奚朴谡莆辗执纾谟绊懥凸ぷ髦g取得恰當?shù)钠胶狻? 　?、咭驖u進,，不可操之過急,。增進自己的過程可能是很緩慢的,，不可能一蹴而就，必須沉得住氣,，注意把握分寸,。 　　⑧當機立斷,。有成就的人不一定都是才智過人的,。他們更了解自己的影響力，并且會毫不猶豫地加以利用,。
　　以上就是中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院小編整理關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者怎樣利用個人影響力樹立的全部內(nèi)容,。