怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),？經(jīng)理和主管集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和方向是一個(gè)公司前途是否光明的關(guān)鍵,。如果一個(gè)公司的經(jīng)理和主管集團(tuán)是一個(gè)健全的、不斷創(chuàng)新,、不斷提高的團(tuán)體,，那么它的生命力將是旺盛的、無限的,，更是永不枯竭的,；反之，如果沒有這樣的經(jīng)理和主管集團(tuán)（指從高的總經(jīng)理和主管,、副總經(jīng)理和主管到各個(gè)部門的經(jīng)理和主管所組成的各級(jí),、各層管理人員），那么它的生命力將是頹廢的,、有限的,、甚至是危險(xiǎn)的,。以下就是口才培訓(xùn)學(xué)校小編為您整理的怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？
很多成功的公司都有一個(gè)共同的結(jié)論:要好干部,，容易,；要好隊(duì)伍，難,。（這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)然要是精明能干,、高水準(zhǔn)、高效率的人員組成）,。要短期的好干部不難,，但要培養(yǎng)一群具有雄厚實(shí)力的、精明能干的,、并且是長(zhǎng)期為公司效力的隊(duì)伍卻是非常的難,。是否誰都能干經(jīng)理和主管，這是問題的所在,。
美國(guó)總經(jīng)理和主管協(xié)會(huì)一致認(rèn)為,，下面幾點(diǎn)要素是一流的經(jīng)理和主管所必須具備的:
（1）不負(fù)眾望,，善于溝通,，能堪當(dāng)模范。
?。?）品德高尚,，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，有準(zhǔn)確的判斷力,，見識(shí)廣博,，工作勤奮。
?。?）頭腦靈活,，有敏銳的洞察力，有時(shí)代的預(yù)見性,。
?。?）有同情心，能設(shè)身處地為別人考慮,，在部下,、同事、上司,、關(guān)系單位以及主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種和諧的氣氛,，具有親和力，并且具有領(lǐng)導(dǎo)的才能。
?。?）在把經(jīng)營(yíng)管理階層的意圖向下傳達(dá)時(shí),，必須具備堅(jiān)定的信念和勇氣，能夠真正的代表全體職工的意志帶到高決策層,，并提出解決問題的建議,。
（6）自覺承擔(dān)應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任,，并在行動(dòng)中恪守原則,，嚴(yán)格保守信譽(yù)，不為浮利而心動(dòng),。
?。?）經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)思想應(yīng)該是:把公司的收益與職工的生活福利進(jìn)行掛鉤，比較好成正比關(guān)系,，讓公司與職工成為整體,。
（8）判斷要果斷,，不能武斷,，毅力要堅(jiān)忍不拔，不能半途而廢,。
?。?）有開創(chuàng)精神，拼搏向上的精神,。
?。?0）凡是遇到困難，要做到知難而上,，而不是知難而退,。要有一顆克服的心。
?。?1）不阿諛奉承，要重實(shí)際,，要公正無私,。
（12）不要掩飾錯(cuò)誤,，勇于面對(duì),，敢于承擔(dān)。
?。?3）要大公無私,，重公利而輕私利。
?。?4）不耍手段,，不排斥別人,，做事要光明磊落，要遵守民主的選舉,。
下面10條卓越的經(jīng)理和主管的特征是美國(guó)普林斯頓大學(xué)莫頓教授提出的,。
（1）合作精神,。與他人一起工作時(shí),，要全身心的投入、配合,。對(duì)職工要進(jìn)行委婉的手段,，很多人都是吃軟不吃硬。
?。?）決策才能,。要根據(jù)事實(shí)辦實(shí)事，具有超前的預(yù)見性,。
?。?）組織能力。善于激發(fā)下屬的才能,，組織人力,、物力、財(cái)力,。
?。?）精于授權(quán)。能獨(dú)攬大權(quán),，分散小權(quán),，做事要抓重點(diǎn)，抓主要方面,，把次要的分給下屬,。
（5）勇于負(fù)責(zé),。對(duì)整個(gè)公司,，以及整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。
?。?）善于應(yīng)變,。不要做一部機(jī)器，要學(xué)會(huì)有變通能力,、機(jī)智靈活,、豐富的想象力。
（7）敢于求新,。能有敏銳的嗅覺，對(duì)新事物,、新環(huán)境,、新觀念要適應(yīng)。
?。?）敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有雙倍的膽略和超人的才能,，能扭轉(zhuǎn)乾坤的能力,，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng),。
?。?）尊重他人。善于接納他人意見,、不獨(dú)斷專行,。
（10）品德超人,。要有良好的品德,，讓社會(huì)和公司的職工承讓。
下面10項(xiàng)是公司經(jīng)理和主管人員應(yīng)具備的能力,，是美國(guó)哈佛大學(xué)管理專家羅克提出的,。
（1）思維決策能力,，能在各個(gè)方案中選罕有的一個(gè)較優(yōu)的方案,。
（2）規(guī)劃能力,，對(duì)事務(wù)能進(jìn)行計(jì)劃,、制定方案的能力,，以及有調(diào)查與組織的能力,。
（3）判斷能力,，能分辨事物的是非曲直。
?。?）創(chuàng)造能力,，在工作中能不斷開辟新思想、新方法。
?。?）洞察能力,，能一針見血，抓住事物的本質(zhì),、預(yù)見,。
（6）勸說能力,，能帶動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)，使他們能風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力的工作。
?。?）對(duì)人理解能力,，要了解人性，善于掌握每一類型的人,。
（8）解決問題的能力,，要能發(fā)現(xiàn)問題,。
?。?）培養(yǎng)下級(jí)的能力,，要了解下級(jí),，善于教育下級(jí),，提高他們的思想覺悟和工作效率。
?。?0）調(diào)動(dòng)職工積極性的能力，能采用有效的方法,，調(diào)動(dòng)職工積極性，讓他們化被動(dòng)為主動(dòng),。
美國(guó)《新聞與世界報(bào)道》雜志署名文章,，提出了四種21世紀(jì)的經(jīng)理和主管的類型:
（1）全球戰(zhàn)略家,。21世紀(jì)的公司家懂得如何在國(guó)際環(huán)境中展開業(yè)務(wù)，如何以快的速度在千變?nèi)f化的市場(chǎng)變化,，并能準(zhǔn)確的展望5~10年的形勢(shì),，以全新的指導(dǎo)方針來領(lǐng)導(dǎo)公司,。因?yàn)槲磥淼氖澜缰?，?jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球一體化,，各國(guó)將互相依存,，成為貿(mào)易伙伴，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，國(guó)際資本的流動(dòng)形式,，組成了一個(gè)和諧的大家庭,。
（2）技術(shù)的主人?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，科技這塊領(lǐng)域尤為突出,，公司需要?jiǎng)?chuàng)新,，就要利用新技術(shù)生產(chǎn)出更具時(shí)代特色的產(chǎn)品。目前信息處理的費(fèi)用就占了管理費(fèi)用總額的40%,。要做到既省錢又省力,，就必須要借助于科技產(chǎn)品——電子計(jì)算機(jī),，這樣,，你就可以動(dòng)動(dòng)手,、敲敲鍵盤,，就能如你所愿了,。
（3）杰出的政治家,。公司將會(huì)越來越大,，業(yè)務(wù)量將會(huì)遍布全球，未來屬于“巨型公司”或幾十億美元財(cái)團(tuán)的全球聯(lián)盟,，對(duì)于其領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要求也愈高。不言而喻,，他應(yīng)該是一位出色的政治家,，善于處理大型公司經(jīng)濟(jì)利益與地區(qū)性經(jīng)濟(jì)利益之間的一切關(guān)系。
?。?）領(lǐng)導(dǎo)者與鼓勵(lì)者,。開一家公司，尤其是公司,，不會(huì)一帆風(fēng)順,，總會(huì)有激烈變更時(shí)刻，如何能在這千鈞一發(fā)時(shí)刻度過難關(guān)呢,？這就要看這位公司家是否具有雙倍的膽略和超人的能力了,。對(duì)于一個(gè)公司的所有員工來說，他應(yīng)該是“教練”,，而不是“指揮官”,，能帶著員工進(jìn)行同甘共苦、風(fēng)雨同舟,。
通過上面幾個(gè)地方的評(píng)判,，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理者的思想是確保他管理致勝的前提,，而他的管理思想都來源于他的智慧,，尤其是腦力勞動(dòng)。所以管理者必須要全面發(fā)展自我,。以上就是口才培訓(xùn)學(xué)校小編為您整理怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),？
很多成功的公司都有一個(gè)共同的結(jié)論:要好干部,，容易,；要好隊(duì)伍，難,。（這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)然要是精明能干,、高水準(zhǔn)、高效率的人員組成）,。要短期的好干部不難,，但要培養(yǎng)一群具有雄厚實(shí)力的、精明能干的,、并且是長(zhǎng)期為公司效力的隊(duì)伍卻是非常的難,。是否誰都能干經(jīng)理和主管，這是問題的所在,。
美國(guó)總經(jīng)理和主管協(xié)會(huì)一致認(rèn)為,，下面幾點(diǎn)要素是一流的經(jīng)理和主管所必須具備的:
（1）不負(fù)眾望,，善于溝通,，能堪當(dāng)模范。
?。?）品德高尚,，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，有準(zhǔn)確的判斷力,，見識(shí)廣博,，工作勤奮。
?。?）頭腦靈活,，有敏銳的洞察力，有時(shí)代的預(yù)見性,。
?。?）有同情心，能設(shè)身處地為別人考慮,，在部下,、同事、上司,、關(guān)系單位以及主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種和諧的氣氛,，具有親和力，并且具有領(lǐng)導(dǎo)的才能。
?。?）在把經(jīng)營(yíng)管理階層的意圖向下傳達(dá)時(shí),，必須具備堅(jiān)定的信念和勇氣，能夠真正的代表全體職工的意志帶到高決策層,，并提出解決問題的建議,。
（6）自覺承擔(dān)應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任,，并在行動(dòng)中恪守原則,，嚴(yán)格保守信譽(yù)，不為浮利而心動(dòng),。
?。?）經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)思想應(yīng)該是:把公司的收益與職工的生活福利進(jìn)行掛鉤，比較好成正比關(guān)系,，讓公司與職工成為整體,。
（8）判斷要果斷,，不能武斷,，毅力要堅(jiān)忍不拔，不能半途而廢,。
?。?）有開創(chuàng)精神，拼搏向上的精神,。
?。?0）凡是遇到困難，要做到知難而上,，而不是知難而退,。要有一顆克服的心。
?。?1）不阿諛奉承，要重實(shí)際,，要公正無私,。
（12）不要掩飾錯(cuò)誤,，勇于面對(duì),，敢于承擔(dān)。
?。?3）要大公無私,，重公利而輕私利。
?。?4）不耍手段,，不排斥別人,，做事要光明磊落，要遵守民主的選舉,。
下面10條卓越的經(jīng)理和主管的特征是美國(guó)普林斯頓大學(xué)莫頓教授提出的,。
（1）合作精神,。與他人一起工作時(shí),，要全身心的投入、配合,。對(duì)職工要進(jìn)行委婉的手段,，很多人都是吃軟不吃硬。
?。?）決策才能,。要根據(jù)事實(shí)辦實(shí)事，具有超前的預(yù)見性,。
?。?）組織能力。善于激發(fā)下屬的才能,，組織人力,、物力、財(cái)力,。
?。?）精于授權(quán)。能獨(dú)攬大權(quán),，分散小權(quán),，做事要抓重點(diǎn)，抓主要方面,，把次要的分給下屬,。
（5）勇于負(fù)責(zé),。對(duì)整個(gè)公司,，以及整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。
?。?）善于應(yīng)變,。不要做一部機(jī)器，要學(xué)會(huì)有變通能力,、機(jī)智靈活,、豐富的想象力。
（7）敢于求新,。能有敏銳的嗅覺，對(duì)新事物,、新環(huán)境,、新觀念要適應(yīng)。
?。?）敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有雙倍的膽略和超人的才能,，能扭轉(zhuǎn)乾坤的能力,，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng),。
?。?）尊重他人。善于接納他人意見,、不獨(dú)斷專行,。
（10）品德超人,。要有良好的品德,，讓社會(huì)和公司的職工承讓。
下面10項(xiàng)是公司經(jīng)理和主管人員應(yīng)具備的能力,，是美國(guó)哈佛大學(xué)管理專家羅克提出的,。
（1）思維決策能力,，能在各個(gè)方案中選罕有的一個(gè)較優(yōu)的方案,。
（2）規(guī)劃能力,，對(duì)事務(wù)能進(jìn)行計(jì)劃,、制定方案的能力,，以及有調(diào)查與組織的能力,。
（3）判斷能力,，能分辨事物的是非曲直。
?。?）創(chuàng)造能力,，在工作中能不斷開辟新思想、新方法。
?。?）洞察能力,，能一針見血，抓住事物的本質(zhì),、預(yù)見,。
（6）勸說能力,，能帶動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)，使他們能風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力的工作。
?。?）對(duì)人理解能力,，要了解人性，善于掌握每一類型的人,。
（8）解決問題的能力,，要能發(fā)現(xiàn)問題,。
?。?）培養(yǎng)下級(jí)的能力,，要了解下級(jí),，善于教育下級(jí),，提高他們的思想覺悟和工作效率。
?。?0）調(diào)動(dòng)職工積極性的能力，能采用有效的方法,，調(diào)動(dòng)職工積極性，讓他們化被動(dòng)為主動(dòng),。
美國(guó)《新聞與世界報(bào)道》雜志署名文章,，提出了四種21世紀(jì)的經(jīng)理和主管的類型:
（1）全球戰(zhàn)略家,。21世紀(jì)的公司家懂得如何在國(guó)際環(huán)境中展開業(yè)務(wù)，如何以快的速度在千變?nèi)f化的市場(chǎng)變化,，并能準(zhǔn)確的展望5~10年的形勢(shì),，以全新的指導(dǎo)方針來領(lǐng)導(dǎo)公司,。因?yàn)槲磥淼氖澜缰?，?jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球一體化,，各國(guó)將互相依存,，成為貿(mào)易伙伴，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，國(guó)際資本的流動(dòng)形式,，組成了一個(gè)和諧的大家庭,。
（2）技術(shù)的主人?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，科技這塊領(lǐng)域尤為突出,，公司需要?jiǎng)?chuàng)新,，就要利用新技術(shù)生產(chǎn)出更具時(shí)代特色的產(chǎn)品。目前信息處理的費(fèi)用就占了管理費(fèi)用總額的40%,。要做到既省錢又省力,，就必須要借助于科技產(chǎn)品——電子計(jì)算機(jī),，這樣,，你就可以動(dòng)動(dòng)手,、敲敲鍵盤,，就能如你所愿了,。
（3）杰出的政治家,。公司將會(huì)越來越大,，業(yè)務(wù)量將會(huì)遍布全球，未來屬于“巨型公司”或幾十億美元財(cái)團(tuán)的全球聯(lián)盟,，對(duì)于其領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要求也愈高。不言而喻,，他應(yīng)該是一位出色的政治家,，善于處理大型公司經(jīng)濟(jì)利益與地區(qū)性經(jīng)濟(jì)利益之間的一切關(guān)系。
?。?）領(lǐng)導(dǎo)者與鼓勵(lì)者,。開一家公司，尤其是公司,，不會(huì)一帆風(fēng)順,，總會(huì)有激烈變更時(shí)刻，如何能在這千鈞一發(fā)時(shí)刻度過難關(guān)呢,？這就要看這位公司家是否具有雙倍的膽略和超人的能力了,。對(duì)于一個(gè)公司的所有員工來說，他應(yīng)該是“教練”,，而不是“指揮官”,，能帶著員工進(jìn)行同甘共苦、風(fēng)雨同舟,。
通過上面幾個(gè)地方的評(píng)判,，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理者的思想是確保他管理致勝的前提,，而他的管理思想都來源于他的智慧,，尤其是腦力勞動(dòng)。所以管理者必須要全面發(fā)展自我,。以上就是口才培訓(xùn)學(xué)校小編為您整理怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),？