企業(yè)的有形資源具體包括哪些
投入到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的都是企業(yè)的資源。資金,、設(shè)備,、員工技能、市場(chǎng)關(guān)系,、專利以及經(jīng)理人的才能都是企業(yè)的資源,。所以,,單單靠企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表或者企業(yè)的庫(kù)存記錄是不能完全反映企業(yè)資源的。一種較 為經(jīng)典的分類方法是將企業(yè)的資源分為有形資源和無(wú)形資源兩類,。有形資源是那些能夠被量化、看得見(jiàn)的資源,,如生產(chǎn)設(shè)備,、存貨或者是一個(gè)正式的生產(chǎn)流程報(bào)告系統(tǒng)等。無(wú)形資源則是不易被看見(jiàn)和察覺(jué)的,,同時(shí)也 不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)和模仿,,但對(duì)企業(yè)的價(jià)值增加具有重要意義的資源。如與供應(yīng)商的良好關(guān)系,、管理模式,、良好的聲譽(yù)和強(qiáng)大的品牌力等。但是在有形資源越來(lái)越近似的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,企業(yè)終靠無(wú)形資源和人力 資源來(lái)進(jìn)行差異化的競(jìng)爭(zhēng),,員工之間的信任關(guān)系和自身能力都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著不可忽視的影響。
【企業(yè)的有形資源】 企業(yè)的有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源和組織資源,,它們可以被較為容易地識(shí)別和評(píng)估,并在企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表中得以反映,。值得注意的是,,這些財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能反映企業(yè)的所有資產(chǎn)價(jià)值,因?yàn)樗鼈?忽略了一些無(wú)形資產(chǎn),。因此,,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不能完全反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中,并且有形資源的潛力很難再繼續(xù)挖掘,。比如,,把一輛卡車看作是一種有形的企業(yè)資源,你不能同時(shí)讓一輛卡車開到五個(gè)地方,,或者讓一個(gè) 司機(jī)同時(shí)駕駛五輛卡車,。值得注意的是,一種資源的價(jià)值和許多其他因素有關(guān),,比如卡車作為有形資源,,需要和適當(dāng)?shù)奈锪髡{(diào)度以及卡車司機(jī)的人力資源管理結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮這個(gè)有形資源的價(jià)值。
當(dāng)需要對(duì)有形資源做戰(zhàn)略價(jià)值的評(píng)估時(shí),,就需要明確資源的戰(zhàn)略價(jià)值是由它們對(duì)企業(yè)的能力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所作貢獻(xiàn)的程度來(lái)衡量的。對(duì)有形資源的戰(zhàn)略評(píng)估包括兩大問(wèn)題: ?、儆惺裁礄C(jī)會(huì)可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的庫(kù)存和固定資產(chǎn),,即是否可以用更小規(guī)模的有形資產(chǎn)去完成相同的任務(wù)?成功的企業(yè)往往可以通過(guò)有形資產(chǎn)重組來(lái)達(dá)到提高效率的目的,。 ②有沒(méi)有可能使現(xiàn)有的有形資源在更高利潤(rùn)的地方被利用?通過(guò)自己對(duì)有形資源的挖掘以及與他人組成聯(lián)盟,,甚至出售一部分有形資產(chǎn),,能更好利用有形資產(chǎn)的公司可以使資產(chǎn)利潤(rùn)率得以提高。
投入到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的都是企業(yè)的資源。資金,、設(shè)備,、員工技能、市場(chǎng)關(guān)系,、專利以及經(jīng)理人的才能都是企業(yè)的資源,。所以,,單單靠企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表或者企業(yè)的庫(kù)存記錄是不能完全反映企業(yè)資源的。一種較 為經(jīng)典的分類方法是將企業(yè)的資源分為有形資源和無(wú)形資源兩類,。有形資源是那些能夠被量化、看得見(jiàn)的資源,,如生產(chǎn)設(shè)備,、存貨或者是一個(gè)正式的生產(chǎn)流程報(bào)告系統(tǒng)等。無(wú)形資源則是不易被看見(jiàn)和察覺(jué)的,,同時(shí)也 不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)和模仿,,但對(duì)企業(yè)的價(jià)值增加具有重要意義的資源。如與供應(yīng)商的良好關(guān)系,、管理模式,、良好的聲譽(yù)和強(qiáng)大的品牌力等。但是在有形資源越來(lái)越近似的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,企業(yè)終靠無(wú)形資源和人力 資源來(lái)進(jìn)行差異化的競(jìng)爭(zhēng),,員工之間的信任關(guān)系和自身能力都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著不可忽視的影響。
【企業(yè)的有形資源】 企業(yè)的有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源和組織資源,,它們可以被較為容易地識(shí)別和評(píng)估,并在企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表中得以反映,。值得注意的是,,這些財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能反映企業(yè)的所有資產(chǎn)價(jià)值,因?yàn)樗鼈?忽略了一些無(wú)形資產(chǎn),。因此,,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不能完全反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中,并且有形資源的潛力很難再繼續(xù)挖掘,。比如,,把一輛卡車看作是一種有形的企業(yè)資源,你不能同時(shí)讓一輛卡車開到五個(gè)地方,,或者讓一個(gè) 司機(jī)同時(shí)駕駛五輛卡車,。值得注意的是,一種資源的價(jià)值和許多其他因素有關(guān),,比如卡車作為有形資源,,需要和適當(dāng)?shù)奈锪髡{(diào)度以及卡車司機(jī)的人力資源管理結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮這個(gè)有形資源的價(jià)值。
當(dāng)需要對(duì)有形資源做戰(zhàn)略價(jià)值的評(píng)估時(shí),,就需要明確資源的戰(zhàn)略價(jià)值是由它們對(duì)企業(yè)的能力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所作貢獻(xiàn)的程度來(lái)衡量的。對(duì)有形資源的戰(zhàn)略評(píng)估包括兩大問(wèn)題: ?、儆惺裁礄C(jī)會(huì)可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的庫(kù)存和固定資產(chǎn),,即是否可以用更小規(guī)模的有形資產(chǎn)去完成相同的任務(wù)?成功的企業(yè)往往可以通過(guò)有形資產(chǎn)重組來(lái)達(dá)到提高效率的目的,。 ②有沒(méi)有可能使現(xiàn)有的有形資源在更高利潤(rùn)的地方被利用?通過(guò)自己對(duì)有形資源的挖掘以及與他人組成聯(lián)盟,,甚至出售一部分有形資產(chǎn),,能更好利用有形資產(chǎn)的公司可以使資產(chǎn)利潤(rùn)率得以提高。