教你如何理清企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯
　　(1)明確戰(zhàn)略管理各子過程之間的作用關(guān)系 　　戰(zhàn)略管理中任何子過程的改變都將會(huì)對(duì)幾個(gè)或所有其他組成部分產(chǎn)生影響。例如,，外部環(huán)境中的作用力可能會(huì)對(duì)公司使命產(chǎn)生影響,，而公司也可能反過來影響外部環(huán)境，并加劇其所在經(jīng)營領(lǐng)域中的競爭,。一個(gè)具 體的例子是,，一家電力公司被說服在其公司使命中承諾要開發(fā)替代能源產(chǎn)品，于是它可能會(huì)在煤液化領(lǐng)域中加大研發(fā)力度,。外部環(huán)境影響了公司的使命,，而修訂后的使命向外部環(huán)境發(fā)出了競爭的信號(hào)。
　　(2)理清戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯 　　戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是有先后順序的,，這個(gè)過程開始于公司使命的確立或重新評(píng)估,，這一步與后面的內(nèi)部分析和外部環(huán)境評(píng)估密切相關(guān)。隨后按順序進(jìn)行的是戰(zhàn)略選擇,、長期目標(biāo)的確立,、總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),、短期目 標(biāo)的確立、經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略的制度化以及回顧和評(píng)估,。但值得注意的是，在戰(zhàn)略管理過程中這種明顯的順序性并不是一成不變的,。首先,，為了應(yīng)對(duì)那些決定或影響公司績效的任何一個(gè)主要因素所發(fā)生的變化， 就必須對(duì)公司的戰(zhàn)略態(tài)勢進(jìn)行重新評(píng)估,。多種變化包括新競爭對(duì)手的出現(xiàn),，首席執(zhí)行官的變動(dòng)以及市場變化等，這些都應(yīng)該促使公司重新評(píng)估其戰(zhàn)略計(jì)劃,。然而,，無論需要從哪里開始進(jìn)行重新評(píng)估，戰(zhàn)略管理過程總 是開始于公司使命,。其次,，沒有必要在每次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理過程的每一個(gè)組成部分給予同等的重視。處于相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境中的公司可能只需要每五年進(jìn)行一次深入評(píng)估,。即使過了十年,，公司也常常會(huì)滿足于 其初確立的使命，因而在評(píng)估上只花很少的時(shí)間,。此外,，雖然正式的戰(zhàn)略規(guī)劃每五年才進(jìn)行一次，但是目標(biāo)和戰(zhàn)略卻每年都需要更新,，并且在這期間很少對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初始階段進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估,。
　　(3)幫助實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略管理 　　將戰(zhàn)略管理的過程看作一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)那些能夠?qū)ο嗷リP(guān)聯(lián),、相互依賴的各種戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素在不斷發(fā)生變化,。
　　管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理過程的各個(gè)組成部分是不斷演變的，但正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃卻人為地將這些組成部分凍結(jié)起來,，就像照片凍結(jié)了游泳者的動(dòng)作一樣,。由于變化是連續(xù)的，所以必須對(duì)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略過程進(jìn)行持續(xù) 的監(jiān)測,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的組成部分是否發(fā)生顯著變化,，防止戰(zhàn)略的陳舊和不合時(shí)宜。