企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素包括哪些
　　戰(zhàn)略管理是指為制訂和實(shí)施那些旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃而做出的決策和行動(dòng)的集合,。其內(nèi)容包括:規(guī)劃企業(yè)的使命;對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況和能力進(jìn)行分析;評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境;通過把自身資源與外部環(huán)境進(jìn)行匹配來 分析企業(yè)可供選擇的方案;圍繞企業(yè)的使命對(duì)每種選擇進(jìn)行評(píng)價(jià);選擇一組能夠?qū)崿F(xiàn)理想方案的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略;制定與所選的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略相匹配的年度目標(biāo)和短期戰(zhàn)略;通過有計(jì)劃地對(duì)資源進(jìn)行分配的 方式實(shí)施戰(zhàn)略;對(duì)戰(zhàn)略過程的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)九個(gè)方面,。戰(zhàn)略管理的特征包括全局性,、高瞻性、整合性,、長遠(yuǎn)性和外部復(fù)雜性五個(gè)方面,。
　　一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)關(guān)鍵要素:
　　(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位,，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;
　　(2)戰(zhàn)略選擇:制定、評(píng)估以及選 擇戰(zhàn)略方案;
　　(3)戰(zhàn)略實(shí)施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng);
　　(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整:通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。
　　戰(zhàn)略管理體系包括四個(gè)方面的職能:戰(zhàn)略研究職能,、戰(zhàn)略情報(bào)職能,、戰(zhàn)略組織職能以及戰(zhàn)略控制職能。通過這四個(gè)方面的職能發(fā)揮,，戰(zhàn)略管理體系得以整合并發(fā)揮作用,，為企業(yè)的整體運(yùn)營提供方向性的指導(dǎo)。