當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如何不讓下屬越級,？假如你的一個下屬員工事先沒與你商量，也未經(jīng)你同意,，就代你行使了一些權(quán)力,，而她又作了一項錯誤決策-此事本應(yīng)由你決定。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如何不讓下屬越級,，該怎樣處理她的所作所為,？
　　首先與她見面，明確她的職責(zé),。開始時你可以對她希望有所發(fā)展,、承擔(dān)額外工作的勁頭表示贊賞與支持。但更為重要的是向她指出,，她應(yīng)當(dāng)明確自己的具體職責(zé)以及有關(guān)的標(biāo)準,、步驟、期限,。
　　她應(yīng)當(dāng)看到,，自己單方承擔(dān)專業(yè)范圍以外的責(zé)任會造成哪些問題。如果工作余暇有精力承擔(dān)額外任務(wù),，她也應(yīng)事先與你商量,。你可以給她以簡明的指示:如有疑問必須先請示。
　　如果你發(fā)現(xiàn)她確實在工作各方面都很杰出,，那么你應(yīng)想辦法充實她提高她,。例如，有沒有她可以處理的需較高水平的額外任務(wù),？有沒有你認為她適合參加的活動,？因為她的行動表明，她對自己目前的工作有所不滿,。這也許是個機會,，與她商榷長期職業(yè)的目標(biāo)，然后與她合作,，幫助她完成目標(biāo),，從而制定一個較為正式的計劃。
　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如何不讓下屬越級,？如果你采取了這些行動之后,，她仍繼續(xù)浸入你的領(lǐng)地，那么你就是在與一個自作聰明弄權(quán)者打交道,。她不是承擔(dān),，簡直是在攫取你的職權(quán)。她有必要明白，這是有代價的,。你盡可以利用她這項失誤,，對她進行嚴厲的管教。 　　更多人際關(guān)系處理資訊請進入【南昌】/member/ 　　更多人際關(guān)系處理培訓(xùn)請進入【南昌口才培訓(xùn)】