經(jīng)常遲到的員工應(yīng)該怎么管理,？對于下屬員工遲到，不同的公司有不同的處理方法,，有些公司在職員手冊內(nèi)列明遲到處分的方法:有些公司容許職員遲到不超過某一限度（如不超過10分鐘）,；只有很少部門需要職員較為彈性的工作時間，所以對于職員的上下班,，并不執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)限,。那么:經(jīng)常遲到的員工應(yīng)該怎么管理？
　　經(jīng)常遲到的員工不但會阻延工作進(jìn)度,，甚至?xí)绊懰说墓ぷ髑榫w,。中層領(lǐng)導(dǎo)要矯正員工遲到的習(xí)慣，第一步是要找出原因,。
　　有這種陋習(xí)的人,，往往在安排時間上也會出現(xiàn)問題，不一定是故意漠視公司的規(guī)矩,。要改變這種個人陋習(xí)是比較困難的,。但你可以考慮用群眾壓力令他改變,，譬如你對全體員工均要求在早上8時前到辦公室，其他員工遵守你的指示,，自然會對他構(gòu)成壓力,。另外，亦可以考慮與他面談,，并要他緊記準(zhǔn)時,，提高他對時間的警覺性。
　　有些遲到的原因,，是因為員工對工作本身沒有興趣,，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力,。遇到這樣的問題,，你要好好地和他傾談，在指正他遲到的錯誤后,，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位,。不過，在處理時要相當(dāng)謹(jǐn)慎,，以免其他員工仿效,，以此為借口向你提出要求。
　　中層領(lǐng)導(dǎo)在責(zé)備員工經(jīng)常遲到時,，比較好舉些實質(zhì)性的數(shù)據(jù),，例如本星期有多少天遲到，每次遲到的時間多少,，如何影響了工作進(jìn)度等,。不要籠統(tǒng)地說對方經(jīng)常遲到，因為確切的資料,，可令對方感到你己十分重視員工遲到的問題,。如果對方提出合理解釋。你不妨以誠懇的態(tài)度協(xié)助他解決問題,。
　　經(jīng)常遲到的員工應(yīng)該怎么管理,？對那些對你的警告不理不睬的、依舊我行我素的員工,，則要嚴(yán)肅地對待,，不妨比照公司的工作守則對其進(jìn)行必要的處分。 　　更多人際關(guān)系處理資訊請進(jìn)入【中山】/member/ 　　更多人際關(guān)系處理培訓(xùn)請進(jìn)入【中山培訓(xùn)】