工作中下屬?zèng)]有責(zé)任心怎么辦,？當(dāng)你發(fā)覺員工無(wú)精打采,、缺乏進(jìn)取心、沒有責(zé)任感時(shí),，你應(yīng)設(shè)法加以改善,，以免他們影響其他員工的工作情緒。那么:工作中下屬?zèng)]有責(zé)任心怎么辦,？
　　一般來(lái)講,，對(duì)付缺乏責(zé)任感的職員，中層領(lǐng)導(dǎo)可與他一起處理該項(xiàng)工作,，到中段時(shí)間再完全交由他去做,。不能抱著博彩的心理，對(duì)他的工作表現(xiàn)要予以正視,。針對(duì)善辯的員工,，可要求他提出建議。
　　有不少員工抱著“得過(guò)且過(guò)”的交差式工作態(tài)度，他們對(duì)工作缺乏進(jìn)取心:便應(yīng)當(dāng)讓他們見識(shí)一下別人的出色表現(xiàn),，在他們面前挑剔能干的員工,，借以激勵(lì)他們的上進(jìn)心。
　　一些員工做事漫不經(jīng)心,，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住他的一點(diǎn)過(guò)失,，對(duì)其進(jìn)行教育，再予以指導(dǎo),，以自己的經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)從旁加以誘導(dǎo),。
　　工作中下屬?zèng)]有責(zé)任心怎么辦？面對(duì)一些無(wú)動(dòng)于衷的職員,，你可在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,，對(duì)他加以勸導(dǎo)，甚至指責(zé),，若任何方法都沒有效果時(shí),，予以放棄也不算失職。 　　更多人際關(guān)系處理資訊請(qǐng)進(jìn)入【中山】/member/ 　　更多人際關(guān)系處理培訓(xùn)請(qǐng)進(jìn)入【中山培訓(xùn)】