工作中遇到下屬不服從管理怎么辦？假如你剛成為某公司或單位的一名中層領(lǐng)導(dǎo),，而一群老牌員工總是與你作對(duì),，從第一天起就不服管教,。那么，你該怎樣對(duì)待工作中遇到下屬不服從管理怎么辦,？
　　迎接挑戰(zhàn)的比較好辦法是保持與該群體經(jīng)常性的接觸與雙向溝通,，比如在擬定部門計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)請(qǐng)他們也參與進(jìn)來。還有,，這些員工在設(shè)計(jì)有助于部門工作目標(biāo)和私人目標(biāo)的過程中你積極給予指導(dǎo)和支持,，會(huì)讓他們感到鼓舞。
　　此外,，你還要了解到這個(gè)“抵抗”群體中,，肯定有一個(gè)頭兒,，對(duì)大家是否接受某種行為觀點(diǎn)作出決定,。盡管你向這個(gè)群體兜售你的觀念是頗為困難的，然而對(duì)這個(gè)頭兒來說,，事情就簡(jiǎn)單多了,。你如果知道頭兒是誰，則應(yīng)與他見面,，讓他明白你尊重老員工的情懷,，讓他明確在群體中應(yīng)發(fā)揮怎樣的帶頭作用，讓他也明白與你合作會(huì)得到的好處與機(jī)會(huì),。
　　工作中遇到下屬不服從管理怎么辦,？如果這些員工還不響應(yīng)你的親善行為，那么你可以采取備用措施,。讓員工知道,，他們的所作所為屬反抗行為。如果繼續(xù)鬧下去違背了公司部門的制度,、規(guī)范,，你將按規(guī)章給予他們嚴(yán)厲的制裁。
　　讓他們明白員工是組織中的固定資產(chǎn),，但如果自視過高,，那也完全可能會(huì)變成流動(dòng)資產(chǎn)。 　　更多人際關(guān)系處理資訊請(qǐng)進(jìn)入【中山】/member/ 　　更多人際關(guān)系處理培訓(xùn)請(qǐng)進(jìn)入【中山培訓(xùn)】