工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧,？世界上沒有相同的兩片葉子。對于同一件事,，由于人們的世界觀,、立場、經歷,、利益等等的不同,，就會出現(xiàn)各不相同的看法。因此,，中層領導與上級領導在工作中發(fā)生意見分歧也是平常的事情,。但是，對上下級之間意見分歧的處理卻是一門藝術,，需要你具備一定的心機和技巧,，那么:工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧？
　　1.當面提出不同意見,。
　　中層領導與上級領導有分歧時,，不該的就是把意見當面掩藏起來，卻在背后發(fā)牢騷,、表不滿,。背后談論自己與上級領導的分歧，無助于問題的解決,。因為這是通過非正式途徑來表達和傳播自己的意見,，它不能完整、準確地將自己的意思輸送到上級領導那里，也不能與上級領導進行互動式的交流,。因此,，你也很難通過各種說服手段來打動上級領導，促成問題的解決,。
　　背后非議上級領導的方案,，容易讓上級領導反感。因此,，中層領導作為上級領導助手,，在領導班子的決策過程中，對某些方案有不同意見,；工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧,？對上級領導作出的某些決定、結論持有異議,，都應該當面提出來,。其作用為:一方面，幫助上級領導掌握真實情況,，權衡利弊,，從而維護上級領導的切身利益和工作大局。另一方面,，也有利于與上級領導交流信息和思想,，從而找到一種更為周全的方案，彌合分歧,。
　　但是,，中層領導當面向上級領導提出意見，需要技巧,，重要的是要防止上級領導的猜疑,，使他感到自己的忠心以及對上級領導、對工作負責的態(tài)度,，工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧,？具體方法有:
　　（1）私下進言,。 　　中層領導在公開場合與上級領導干部表示分歧,，這無疑會被上級領導認為這是對他本人不尊重，甚至是對他的和領導地位的挑戰(zhàn),，因而效果不好,。而且，有些話不宜在公共場合敞開來談的,，私下的交流更容易有實質性的溝通和深入的進展,。
　?。?）找準時機。 　　中層領導選擇的進言時機,，應該是對論證自己的意見為有利的時候,。只有這樣，才更能說服上級領導,，影響到他的決策考慮。當一項決策己正式公布并準備付諸實施時,，該如何選擇時機去表達異議呢,？正確的方法是:先等待，觀察一陣子,，然后再根據(jù)實踐中的問題選擇典型事例,，以促使領導修正原有決策或做出新的決策。
　?。?）注意分寸和方法,。 　　中層領導進言的基本原則就是，只針對工作,，不針對人,，要達到的客觀效果是讓領導覺得自己是誠懇的善意的，而絕非是反對他,、拆他的臺,、居心叵測。工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧,？采用的基本方法是:以事實為依據(jù),，辯解從次。
　　2.服從上級領導,，態(tài)度積極,。
　　一旦上級領導決心已下，并做出了明確的指示和部署,，中層領導在提意見的同時,，則必須以積極的態(tài)度去貫徹執(zhí)行。道理很簡單:因為上級領導掌握著決策權,，并且由他來承擔相應的責任,，而服從上級領導是每個中層領導應盡的職責和義務。
　　工作上如何應對與領導發(fā)生的分歧,？當中層領導提出異議時,，上級領導會對他的立場、動機和態(tài)度產生懷疑,、不尊重和不忠誠,。所以,，有頭腦的中層領導都懂得，即便是自己特有的保留意見,，對于己做出的決定還是要堅決服從的,，不僅要積極準備，還要積極執(zhí)行,。
　　在提出意見和堅決執(zhí)行之間把握一種平衡,，是中層領導高超地處理領導與被領導關系的藝術。 　　更多人際關系處理資訊請進入【白云】/member/ 　　更多人際關系處理培訓請進入【廣州人際關系培訓】