被領導誤解怎么辦,如何向領導溝通解釋,？處理與上級領導產生的誤解,，這是非常復雜的問題，它涉及到人的心理活動的復雜性,。對于中層領導來說，嫉妒,、多疑,、防范、自負等心理很容易誘發(fā)上級領導對自己的不信任感,，導致種種誤解產生,，同時對于領導復雜個性的不了解,，也是產生誤解的一個原因。對于上級領導來說,，對中層領導性格,、工作的不了解也會產生誤解。一般來說,，中層領導與上級領導產生誤解的原因是上下級之間存在著信息溝通不足。由于中層領導和上級領導間缺乏足夠的交流,，彼此對對方的情況沒有一個較為清晰的認識，在判斷事情上又常常加入一些主觀色彩和心理因素,，這就容易導致對對方的不客觀認識和推測,。
　　被領導誤解怎么辦,如何向領導溝通解釋？上級領導誤解了中層,，有其主觀上的原因，更有客觀上溝通不足的原因,。上級領導處于一個中樞性的崗位，事務繁重,，責任重大,。他可能通過各種渠道，如人事檔案,、他人的匯報、平時的印象,、特殊考驗而對你有所了解，但一般而言,，他不會主動去找你進行溝通,。這樣,，便缺乏對你全面、直接和理性的認識,，容易受他人意見的影響,、本人直覺的左右和主觀判斷的影響，從而對你的言行產生認識誤差,。
　　被領導誤解怎么辦,如何向領導溝通解釋明智的態(tài)度就是:及時、主動地去消除它,，不讓它成為定形之見，不去消極回避和等待,。

　　（1）主動溝通,、積極接觸。
　　俗話說:理不講不清,，話不說不明。既然上級領導己明顯地表露出對自己的某些看法,，而且他不可能會主動找你談心。那么你就應該主動地走上前去,，找準機會，向上級領導展示自己的真實個性和真正意圖,，使上級領導能對你有一個較為全面的了解。在必要的時候,，你不妨針對上級領導對自己的誤解坦白地談，這樣既能直指問題要害,，把結成的扣子解開,，又能為彼此的交流創(chuàng)造一種坦誠,、公開的氣氛,，從而有利于解決問題,。
　　但是,，你一定要顯示自己的真誠,，向上級領導多提供一些正面的信息,，培養(yǎng)自己在上級領導心中的良好形象,；同時，對自己一些缺點也不妨勇敢地承認,，以便使上級領導能充分感受到自己的真誠和坦率,。特別是對上級領導業(yè)己指出或有所察覺的缺點，更是要主動承認,。同時也不妨為自己表白幾句,、加上幾句辯護。自然,，后要表示改正的決心,，這樣會使上級領導有感,。
　?。?）佯裝不知，用行動表白,。
　　無論是在工作生活中，還是在人際關系中,，有些事情是很難用語言來表達的,，或者不宜于說破。被領導誤解怎么辦,如何向領導溝通解釋,？有時,，佯裝不知,，“難得糊涂”，反而會比洞察秋毫,，反應敏捷要好得多,。因此,，中層領導覺察到上級領導對自己有了某種誤解后，也可以不妨裝作不知,，以“大智若愚”、“問心無愧”的態(tài)度待之,，抓住機會用實際行動來證明自己，消除上級領導的誤解,。 　　更多人際關系處理資訊請進入【東莞】/member/ 　　更多人際關系處理培訓請進入【東莞口才培訓】