如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處？每一位上級領(lǐng)導(dǎo)的文化知識水平,、素質(zhì)修養(yǎng),、思維方式、性格特征,、愛好習(xí)慣等存在著差異,，這些因素的綜合，便形成了每個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同,，作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格,，在工作中盡快掌握與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與配合的方法。那么:如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處,？ 　　新上級到單位上任伊始,，往往是對新單位的人、財(cái),、物,、事等情況缺乏了解，這時(shí),，特別需要熟悉內(nèi)情者的幫助,，為了得到所要了解的情況，許多新上任的上級都通過談話,、走訪等方式來從各種方面了解情況。這正是下屬顯示能力,，為上級領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策,，施展才華,，也是向上級領(lǐng)導(dǎo)推銷自己，以求事業(yè)上有所發(fā)展的大好時(shí)機(jī),。這時(shí)千萬要注意不要輕易地去談?wù)摶蛟u價(jià)前任的上級領(lǐng)導(dǎo),，在對待前任上級的功過方面，新上司有著矛盾的心理,。他不希望自己的新崗位上仍殘留著舊有的影響,，在下屬的頭腦中仍存在著舊上級的影子。另外,，他會(huì)認(rèn)為,，今日你對前任上級的評論將是明日對他的評價(jià)。因此,，在這個(gè)問題上,，要謹(jǐn)慎對待，不可掉以輕心,。如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處,？比較好的做法就是:不指責(zé)前任上級，不在新上級面前評論前任上級的功過,，即使是評論也要多做客觀的描述,，少作主觀上的評論；不要表現(xiàn)出對前任上級留戀,；更不要把新舊上級進(jìn)行比較,。作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)。只要認(rèn)真地工作,，與上級保持友好的關(guān)系,，就能取得事業(yè)的成功。
　　俗話說:“新官上任三把火”,，每把火都希望能夠燒得有成效,，取得輝煌的碩果；每把火都希望樹立起自己的高大形象,。如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處,？換位思考一下，新上司需要的就是有下屬來捧場,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策使火燒得更大更旺,，使他站穩(wěn)腳跟、把威信樹立起來,。此時(shí)的新上級是非常緊張而敏感的,，他時(shí)刻會(huì)密切注視著每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的反映，以便確定他們的所屬,。
　　因此,，下屬要想在以后的工作中能夠與上級融洽相處,，這時(shí)就應(yīng)該態(tài)度鮮明地表示贊成，一絲不茍地進(jìn)行落實(shí),，用實(shí)際行動(dòng)向新上級表示尊重和支持,。如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處？就不要表現(xiàn)得冷淡,，或者故意唱反調(diào),、對著干等，這些都不是明智之舉,。表達(dá)對上級的支持比較好的方式就是采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度,，要做到深入地理解和領(lǐng)會(huì)上級的意圖和精神實(shí)質(zhì)，并能夠把它融會(huì)貫通在自己的工作中去,。假如你理解了上級的精神內(nèi)涵,，就會(huì)使你在工作中處于一種更為明確和靈活的地位。
　　如何與新領(lǐng)導(dǎo)相處,？在工作中,，對上級新舉措表示支持的一個(gè)常用方法就是按照上級的框架照此辦理，分別制定出本部門或本崗位的新舉措,。雖然這樣做有時(shí)會(huì)流于走形式,，但這是極其必要的，因?yàn)闆]有一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)樂于冒得罪上級的危險(xiǎn),。 　　更多人際關(guān)系資訊請進(jìn)入【廣州】/member/ 　　更多人際關(guān)系培訓(xùn)請進(jìn)入【廣州口才培訓(xùn)】