領(lǐng)導(dǎo)不公平怎么辦,？領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有感情和私心,。那些素質(zhì)和水平不高的領(lǐng)導(dǎo),，在處理一些事情時，易用感情,，私心較重,，處事不公平，常常不能公正地對待下屬,。你要是遇上這樣不能“一碗水端平”的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)不公平怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)的不公正,，一般表現(xiàn)為對下屬評價不公,、對下屬不能一視同仁、貪占下屬功績,、給下屬穿小鞋等幾個方面,。針對這幾個方面，你可以采取不同的措施加以改變,。
1.對待領(lǐng)導(dǎo)的評價不公,。例如，在年終總結(jié),、評定職稱,、評先進(jìn)時，領(lǐng)導(dǎo)對你的評價不夠公正,。這時,，你不可不說話，那樣他會認(rèn)為對你的鑒定是正確的,。你可以心平氣和地主動找領(lǐng)導(dǎo)交談,，了解他的評價標(biāo)準(zhǔn)，以及他的根據(jù),。如果你覺得是自己不足,，就可以請他指出努力方向。如果是他對你了解不夠，你可以作些自我介紹,，以使他進(jìn)一步了解你,。如果確屬不公，你可以把評價標(biāo)準(zhǔn)記下來,，指出評價不全面的地方,。遇到下次再鑒定時，可以預(yù)先和他交談評價標(biāo)準(zhǔn)以及他的根據(jù),，請他注意掌握評價標(biāo)準(zhǔn)的全面性,。同時，你也匯報自己在上次評價后的努力,。這樣,，從雙方面努力，他不斷改進(jìn)評價標(biāo)準(zhǔn),，你不斷作出努力,，以后會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確,，就同他大吵大鬧,，那樣反而會影響你自己的形象。
2.對待領(lǐng)導(dǎo)的不一視同仁,。有的領(lǐng)導(dǎo)如果對下屬不一視同仁,，有親有疏，偏向一些會來事,、會說話,、會溜須拍馬的下屬，那你也不必氣憤,，更不要去投其所好,。要知道，群眾的眼睛是雪亮的,，哪個溜須拍馬，哪個吃拍,，都會被人識破,。拍馬會被指責(zé)為小人之舉，吃拍會因此而失掉群眾基礎(chǔ),。對于自己來說,，明智的態(tài)度是更加兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用你的工作業(yè)績來爭取群眾的公論,，用你出色的工作業(yè)績來改變領(lǐng)導(dǎo)的偏見,。
3.對待領(lǐng)導(dǎo)貪占功績。領(lǐng)導(dǎo)的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法,，這類事可采取以下方法處理:
如果你的這項發(fā)明創(chuàng)造或者論文之類,，對你來說并不特別重要，并且你的機(jī)會還很多,，你可以在進(jìn)行研制或?qū)懽鬟^程中,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的參與，聽取他的意見,。
聽了他的意見,，總比不聽好些二在進(jìn)行過程中如果有什么困難，也可請他幫助,，領(lǐng)導(dǎo)一般是愿意出力的,。在成果出來以后，你不妨加上他的名字,，反正他是參與過的,。這樣，成績既不會被他一人獨吞,，又能照顧他的面子,。他心里明白，你是此項成果的主要出力人,。與領(lǐng)導(dǎo)真正的合作,，也是同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的一個方面。
如果,，技術(shù)成果完全是你搞的,，或論文完全是你寫的，他卻想獨占,，你可以對他說:“在這件事上我是費了很多力氣的,，這一點大家都很清楚，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,，所以還是要提到我的名字,，這不但使我高興，大家也會高興,?！边@樣的說法，既不傷害他,，又會使他感到很有壓力,，就不會輕易拋開你。
如果領(lǐng)導(dǎo)仍然要獨占這些成果,，你可以向他暗示你將通過他的領(lǐng)導(dǎo)和其他同事乃至大眾傳媒等途徑來反對他的這種做法（特別是利用和他有矛盾的其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的力量來反對他）,。讓他感到獨占這項成果要付出很高的代價,，這樣就可能改變他的做法。
4.對待領(lǐng)導(dǎo)給下屬穿小鞋,。在工作中,，由于某些原因而得罪了自己的上司是常見的事。有些上司往往會由此而在某些事情上給下屬小鞋穿,，這無疑是一種很難受的事情,。在這種情況下，我們該采取一種什么樣的態(tài)度呢,？如果說就此而與上司大吵大鬧一番,，可能會出一口惡氣，也可能對事情有所補(bǔ)益,，但長久下去,，只會造成更大的惡果。如果干脆忍著,。啞巴吃黃連,，有苦往肚子里吞，那也不是一回事,，而且會造成一種可以任人欺負(fù)的印象,，以后可能照舊被人穿小鞋。對此,，以下幾點你應(yīng)該清楚:
?、倌惚仨毰宄纤镜淖龇ㄊ欠裾媸墙o你小鞋穿。有時,，自己由于與上司有意見,，便總是把上司對自己的某些態(tài)度和做法往過激方面想，如同中國寓言故事的“鄰人偷斧”一樣,，從而采取錯誤和不明智的舉動,。實際上，如果你不是與上司有什么根本的利益沖突,，上司也沒有那么多的精力做這種毫無意義的事情,。
②有時上司的確是在給你穿小鞋,，但是,，他的做法往往是有理有據(jù)的，是無可指責(zé)的,。在這種情況下，你很可能找不出什么理由去與其爭吵,。即使你去鬧,，他也完全可以用非常冠冕堂皇的話打發(fā)你,，甚至以無理取鬧來批評你。所以,，在這種情況下,，不如干脆忍著。
?、廴绻愕拇_有證據(jù)表明上司給你小鞋穿,，而且，他的做法也表現(xiàn)得十分明顯,，在這種情況下,，你便可以與其理論一番。但是,，在步驟上仍要仔細(xì)考慮如何去做,。你不妨先私下找他談一回，表明自己的態(tài)度和想法,，希望其能夠有所調(diào)整,、改正，并充分地訴諸自己的理由,。如果在這種情況下,，上司仍堅持己見，執(zhí)意不改,，那么,，在適當(dāng)?shù)膱龊希咽虑榻o予充分的曝光,，則是完全必要的,。這樣做，一方面把事情公諸于眾,，把矛盾公開化,，讓群眾評理；另一方面也表明自己的態(tài)度,，從而給上司一種壓力,，使之不敢輕易地給人小鞋穿。
總之,，與上司之間首先要盡可能保持一種和諧,、融治的關(guān)系，有了矛盾應(yīng)盡可能及時處理和化解,，這才是積極防止被其穿小鞋的做法,。而采取吵鬧的方式，不能不說是下策,。