企業(yè)在目標(biāo)市場上可以扮演什么角色
企業(yè)在目標(biāo)市場上可以扮演什么角色,?按照企業(yè)所處的競爭地位.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”4種不同的角色。即市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場追隨者和市場補缺者.每種不同的角色要求企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略 。以下是中大高教院小編為您整理的企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”4種不同的角色的具體內(nèi)容,。
1.市場領(lǐng)導(dǎo)者
市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場上占有市場份額,,并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,。要想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位. 市場領(lǐng)導(dǎo)者必須在以下3個方面采取行動: (1)開發(fā)整個市場; (2)保持現(xiàn)有市場份額; (3)擴大市場份額,。
2.市場挑戰(zhàn)者
市場挑戰(zhàn)者是指其市場地位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者,,為取得更大的市場份額而向領(lǐng)先者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。企業(yè)可以選擇以下5種進攻策略之一: (1)正面進攻; (2)側(cè)翼進攻; (3)包圍進攻; (4)遷回進攻; (5)游擊式進攻,。
3.市場追隨者
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位.只是跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略變化而作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。有以下幾種追隨策略可供選擇: (1)寄生者; (2)有限模仿者; (3)改進者。
4.市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱,、為求得生存而拾遺補缺的企業(yè),。其競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實就虛、集中力量為原則.將目標(biāo)市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上.可以是單一補缺.也可以是多種補 缺,。市場補缺者的關(guān)鍵因素是專業(yè)化,。
以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)在目標(biāo)市場上可以扮演什么角色的全部內(nèi)容。
企業(yè)在目標(biāo)市場上可以扮演什么角色,?按照企業(yè)所處的競爭地位.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”4種不同的角色。即市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場追隨者和市場補缺者.每種不同的角色要求企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略 。以下是中大高教院小編為您整理的企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”4種不同的角色的具體內(nèi)容,。
1.市場領(lǐng)導(dǎo)者
市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場上占有市場份額,,并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,。要想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位. 市場領(lǐng)導(dǎo)者必須在以下3個方面采取行動: (1)開發(fā)整個市場; (2)保持現(xiàn)有市場份額; (3)擴大市場份額,。
2.市場挑戰(zhàn)者
市場挑戰(zhàn)者是指其市場地位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者,,為取得更大的市場份額而向領(lǐng)先者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。企業(yè)可以選擇以下5種進攻策略之一: (1)正面進攻; (2)側(cè)翼進攻; (3)包圍進攻; (4)遷回進攻; (5)游擊式進攻,。
3.市場追隨者
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位.只是跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略變化而作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。有以下幾種追隨策略可供選擇: (1)寄生者; (2)有限模仿者; (3)改進者。
4.市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱,、為求得生存而拾遺補缺的企業(yè),。其競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實就虛、集中力量為原則.將目標(biāo)市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上.可以是單一補缺.也可以是多種補 缺,。市場補缺者的關(guān)鍵因素是專業(yè)化,。
以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)在目標(biāo)市場上可以扮演什么角色的全部內(nèi)容。