怎樣才能更好的管理好自己的員工
身為一名上司,，不僅要有好的口才,，還要明白員工心理，這樣才能與員工和諧相處,，從而使員工主動自發(fā)地為你干活,。有時候，讓下屬死心塌地為你工作很難,，但倘若你能夠把話說得恰到好處,，將有助于你更好 地管理。那么,，怎樣才能更好的管理好自己的員工,？下面是成都博沃思口才學(xué)校小編為您整理的管理好員工的小竅門，讓我們一起來看看吧,。
1.管理好員工的小竅門之一:與其責(zé)備下屬的錯誤,，不如強調(diào)改過之后的好處。
有的上司只知道一味地責(zé)怪下屬的失誤,，而不懂得贊揚他們認真負責(zé)的精神,，這只會讓員工產(chǎn)生挫敗感，更可能對上司懷恨在心,。
成都博沃思口才學(xué)校小編舉例:比如,，上司讓甲做一件事，于是他十分努力地接連加了好幾天的班,，但是卻由于一點小小的失誤就被上司說得一無是處,。此時，甲一定心懷不滿,，感覺自己只是犯了一個小小的錯誤 ,，難道自己那么多努力都白白浪費了嗎?
其實，當(dāng)這種事情發(fā)生時,，如果你作為上司,，可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個大忙，但是似乎這里面還有一點小問題,，有勞你幫我再修改一下,，我相信你可以做到比較好?！?br/> 2.管理好員工的小竅門之二:假如你發(fā)現(xiàn)下屬有什么遺漏,，可以通過第三者來提醒他。
一個公司新招募了幾位職員,，這些新人的做事能力都很強,，但是在態(tài)度上卻有些粗心，這讓公司主管感到十分擔(dān)心。因此,，他便找來一名資深的員工,，希望他和新人們聊天時，提醒他們注意一下自己的態(tài)度,。這一招 果然奏效了,，自此以后，新人們在態(tài)度上改善了很多,。
用第三者提醒,，能夠有效緩解對方的成見和反感情緒，效果也會非常明顯,。但是,，在使用這種方法的時候，在對傳話人的選擇上一定要慎重,，應(yīng)避免“狐假虎威”,，避免給犯錯員工留下壞印象。
3.管理好員工的小竅門之三:可以先說一些從對方立場考慮的話,，然后再指出缺點,。
日本有句俗話“罵一,、夸二,、教育三?！币馑际钦f當(dāng)你要批評對方的時候,，只需批評一點的錯誤，然后贊揚他兩點,，乘機再教育他三點,，就能很快地達到目的。
一個人犯下錯誤總是出于某種原因,，假如公司的主管能夠在員工犯錯的時候適當(dāng)?shù)乇磉_出關(guān)懷之意,，一定能夠讓對方十分感動，而且能夠使對方主動反省自己,。
4.管理好員工的小竅門之四:不要在很多人面前責(zé)備下屬,。
每個人都是有自尊心的，所以,，即便是員工犯了錯,，你也不能在別的同事面前責(zé)怪他，傷害他的自尊心,。比較好的方法就是在眾人面前夸獎他,，在暗地里指出他的失誤所在，這樣的話更能夠讓下屬心服,。
5.管理好員工的小竅門之五:認真傾聽員工的意見,。
當(dāng)員工想表達意見的時候,，你應(yīng)該鼓勵他勇敢地講出來，并且需要專心聆聽,，遇到不清楚的地方,，可以微笑著請他重述一遍。當(dāng)對方全部講完以后,，你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談,。
6.管理好員工的小竅門之六:當(dāng)你想派遣下屬做某件事時，要避免使用命令的口氣,。
當(dāng)上司要求自己的員工辦事的時候,，一般可能會出現(xiàn)以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應(yīng)該……”;另一種就是通過詢問表達出自己的想法:“如果換成是你，你會怎么做呢?”對很多人來 說,，往往比較喜歡后者,。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視，認為上司是把自己當(dāng)仆人一樣使喚,，很容易造成反感情緒,。
7.管理好員工的小竅門之七:當(dāng)下屬指出你的不當(dāng)之處時，要勇于接受,。
很多上司覺得自己位高權(quán)重,，要是讓員工挑出錯了，往往不愿承認,，甚至還懷恨在心,，而且會在以后處處針對。上司跟員工之間本來就應(yīng)該齊心協(xié)力,，“人非圣賢,，孰能無過”，坦誠地接受別人的建議并加以改 進,，員工會因你的認真,、誠懇而更敬仰你。
8.管理好員工的小竅門之八:雖然下屬之中有一些人和你很親密,，也應(yīng)一視同仁,。
上司若是想要和員工之間建立良好的互動關(guān)系，就要讓員工從心底佩服你,。所以,，對每個員工都要平等看待，以免他們感覺你做事不公正,。
尤其是在報酬的問題上,，數(shù)額往往是次要的，人們更重視的是自己是否被公平、公正對待,。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo),，要知道人們都信仰公正的心理，要使每個下屬從日常的交談中體會出你對他的重視,，如此,，員工 就不會有逆反的情緒了。
以上是成都博沃思口才學(xué)校小編為您整理的關(guān)于怎樣才能更好的管理好自己的員工的全部內(nèi)容,。
身為一名上司,，不僅要有好的口才,，還要明白員工心理，這樣才能與員工和諧相處,，從而使員工主動自發(fā)地為你干活,。有時候，讓下屬死心塌地為你工作很難,，但倘若你能夠把話說得恰到好處,，將有助于你更好 地管理。那么,，怎樣才能更好的管理好自己的員工,？下面是成都博沃思口才學(xué)校小編為您整理的管理好員工的小竅門，讓我們一起來看看吧,。
1.管理好員工的小竅門之一:與其責(zé)備下屬的錯誤,，不如強調(diào)改過之后的好處。
有的上司只知道一味地責(zé)怪下屬的失誤,，而不懂得贊揚他們認真負責(zé)的精神,，這只會讓員工產(chǎn)生挫敗感，更可能對上司懷恨在心,。
成都博沃思口才學(xué)校小編舉例:比如,，上司讓甲做一件事，于是他十分努力地接連加了好幾天的班,，但是卻由于一點小小的失誤就被上司說得一無是處,。此時，甲一定心懷不滿,，感覺自己只是犯了一個小小的錯誤 ,，難道自己那么多努力都白白浪費了嗎?
其實，當(dāng)這種事情發(fā)生時,，如果你作為上司,，可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個大忙，但是似乎這里面還有一點小問題,，有勞你幫我再修改一下,，我相信你可以做到比較好?！?br/> 2.管理好員工的小竅門之二:假如你發(fā)現(xiàn)下屬有什么遺漏,，可以通過第三者來提醒他。
一個公司新招募了幾位職員,，這些新人的做事能力都很強,，但是在態(tài)度上卻有些粗心，這讓公司主管感到十分擔(dān)心。因此,，他便找來一名資深的員工,，希望他和新人們聊天時，提醒他們注意一下自己的態(tài)度,。這一招 果然奏效了,，自此以后，新人們在態(tài)度上改善了很多,。
用第三者提醒,，能夠有效緩解對方的成見和反感情緒，效果也會非常明顯,。但是,，在使用這種方法的時候，在對傳話人的選擇上一定要慎重,，應(yīng)避免“狐假虎威”,，避免給犯錯員工留下壞印象。
3.管理好員工的小竅門之三:可以先說一些從對方立場考慮的話,，然后再指出缺點,。
日本有句俗話“罵一,、夸二,、教育三?！币馑际钦f當(dāng)你要批評對方的時候,，只需批評一點的錯誤，然后贊揚他兩點,，乘機再教育他三點,，就能很快地達到目的。
一個人犯下錯誤總是出于某種原因,，假如公司的主管能夠在員工犯錯的時候適當(dāng)?shù)乇磉_出關(guān)懷之意,，一定能夠讓對方十分感動，而且能夠使對方主動反省自己,。
4.管理好員工的小竅門之四:不要在很多人面前責(zé)備下屬,。
每個人都是有自尊心的，所以,，即便是員工犯了錯,，你也不能在別的同事面前責(zé)怪他，傷害他的自尊心,。比較好的方法就是在眾人面前夸獎他,，在暗地里指出他的失誤所在，這樣的話更能夠讓下屬心服,。
5.管理好員工的小竅門之五:認真傾聽員工的意見,。
當(dāng)員工想表達意見的時候,，你應(yīng)該鼓勵他勇敢地講出來，并且需要專心聆聽,，遇到不清楚的地方,，可以微笑著請他重述一遍。當(dāng)對方全部講完以后,，你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談,。
6.管理好員工的小竅門之六:當(dāng)你想派遣下屬做某件事時，要避免使用命令的口氣,。
當(dāng)上司要求自己的員工辦事的時候,，一般可能會出現(xiàn)以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應(yīng)該……”;另一種就是通過詢問表達出自己的想法:“如果換成是你，你會怎么做呢?”對很多人來 說,，往往比較喜歡后者,。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視，認為上司是把自己當(dāng)仆人一樣使喚,，很容易造成反感情緒,。
7.管理好員工的小竅門之七:當(dāng)下屬指出你的不當(dāng)之處時，要勇于接受,。
很多上司覺得自己位高權(quán)重,，要是讓員工挑出錯了，往往不愿承認,，甚至還懷恨在心,，而且會在以后處處針對。上司跟員工之間本來就應(yīng)該齊心協(xié)力,，“人非圣賢,，孰能無過”，坦誠地接受別人的建議并加以改 進,，員工會因你的認真,、誠懇而更敬仰你。
8.管理好員工的小竅門之八:雖然下屬之中有一些人和你很親密,，也應(yīng)一視同仁,。
上司若是想要和員工之間建立良好的互動關(guān)系，就要讓員工從心底佩服你,。所以,，對每個員工都要平等看待，以免他們感覺你做事不公正,。
尤其是在報酬的問題上,，數(shù)額往往是次要的，人們更重視的是自己是否被公平、公正對待,。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo),，要知道人們都信仰公正的心理，要使每個下屬從日常的交談中體會出你對他的重視,，如此,，員工 就不會有逆反的情緒了。
以上是成都博沃思口才學(xué)校小編為您整理的關(guān)于怎樣才能更好的管理好自己的員工的全部內(nèi)容,。