影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素有哪些
影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素有哪些?下面是中大高教院小編為您整理的影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的幾個(gè)基本因素,，讓我們一起來看看吧,。
(1)影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素之一:行業(yè)的需求下降
行業(yè)需求量下降的原因可能是由于技術(shù)進(jìn)步、新的更好的替代產(chǎn)品的出現(xiàn),、購買本行業(yè)產(chǎn)品的顧客規(guī)模減少.也可能由于政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等條件變化造成需求的改變,。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)注意研究行業(yè)需求下降的 過程及特點(diǎn).主要有以一下方面:
?、賹?duì)行業(yè)需求下降趨勢的估計(jì)。如果確信行業(yè)需求量今后還會(huì)有回升或穩(wěn)定回升的趨勢,，則企業(yè)可以繼續(xù)留在該行業(yè)內(nèi);如果確信行業(yè)需求量今后不可能再有回升的可能.則企業(yè)就將要采取加快從該行業(yè)中撤退的 戰(zhàn)略,。 ?、趯?duì)行業(yè)銷售量下降速度和下降形式的估計(jì),。一般來講.銷售量下降速度是企業(yè)實(shí)際決定減少生產(chǎn)能力的函數(shù)。如果行業(yè)銷售量下降速度很快,，企業(yè)有可能會(huì)來不及作出決策就已經(jīng)倒閉了;如果行業(yè)銷售量下降速 度較緩慢.則企業(yè)還會(huì)有較多的回旋余地;如果下降速度過緩.不易被企業(yè)覺察,，企業(yè)有可能會(huì)盲目樂觀而貽誤時(shí)機(jī)。 ?、蹖?duì)剩余需求結(jié)構(gòu)的分析,。如果在行業(yè)需求下降時(shí)還有一部分顧客忠誠于本行業(yè)的老產(chǎn)品.他們不受替代品的影響.這些對(duì)價(jià)格不敏感的買主將是企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)的希望，企業(yè)將繼續(xù)服務(wù)于剩余顧客市場;如果在 行業(yè)需求下降時(shí),。剩余顧客隨之消失,，企業(yè)應(yīng)盡早撤出該行業(yè)。
(2)影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素之二:行業(yè)退出壁壘
從衰退行業(yè)中退出是一個(gè)明智的戰(zhàn)略選擇,，但退出要受行業(yè)退出壁壘的約束,。行業(yè)退出壁壘主要有以下方面:
①行業(yè)耐用的和專用的資產(chǎn)越多則退出壁壘越高。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)是一種專業(yè)化程度較高的設(shè)備,，當(dāng)行業(yè)衰退時(shí).企業(yè)的這些資產(chǎn)已無法處置.買主幾乎是不存在的,，因此這種企業(yè)要退出該行業(yè)是十分困難的;同樣.企業(yè)若擁有耐用資產(chǎn)。其賬而值要比變賣處置價(jià)高得多.這也對(duì)企業(yè)退出行業(yè)有阻止作用,。 ?、谄髽I(yè)退出行業(yè)時(shí)的成本越高.則退出壁壘越高.第一，當(dāng)企業(yè)退出某一行業(yè)時(shí).它面臨著勞動(dòng)力安置問題,、退休職工的安排問題,，原有的購買原材料及銷售產(chǎn)品的長期合同被撕毀、也會(huì)被罰款.管理者和雇員要求 重新安排工作或者重新培訓(xùn)等.所有這些企業(yè)都要付出成本,。第二,，一旦作出退出行業(yè)的決定，企業(yè)生產(chǎn)能力馬上就下降,、勞動(dòng)者情緒不穩(wěn)定.勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，財(cái)務(wù)狀況立即惡化，顧客很快撤出,，供應(yīng)商也會(huì)停止原材 料的供應(yīng),。由此也可看出退出行業(yè)時(shí)企業(yè)所付出的成本。第三.盡管對(duì)于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說,，只是退出公司的某一部分業(yè)務(wù),。但這種退出對(duì)整個(gè)公司有相互關(guān)聯(lián)作用.也不利于其他業(yè)務(wù)的開展。同時(shí).由于退出某個(gè)行業(yè)大大降低了資本市場對(duì)該企業(yè)的信任,，企業(yè)的資信程度下降.
這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步籌資,、進(jìn)入資金市場都會(huì)有影響。第四,，如果企業(yè)是一個(gè)縱向一體化的聯(lián)合企業(yè),，雖然退出的僅是縱向一體化中的一個(gè)環(huán)節(jié).但這一退出決策將迫使整個(gè)縱向鏈條全部退出。第五.管理上的或精神 上的退出障礙.使經(jīng)理作出退出行業(yè)的決策是十分困難的事.尤其當(dāng)企業(yè)擁有悠久的歷史和傳統(tǒng)時(shí),，作出退出決定就愈加困難,。
綜上所述，企業(yè)退出行業(yè)時(shí)要花去相當(dāng)高的代價(jià).形成退出壁壘,，企業(yè)必須對(duì)退出行業(yè)所要支付的代價(jià)進(jìn)行權(quán)衡,。
以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素有哪些的全部內(nèi)容。
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(1)影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素之一:行業(yè)的需求下降
行業(yè)需求量下降的原因可能是由于技術(shù)進(jìn)步、新的更好的替代產(chǎn)品的出現(xiàn),、購買本行業(yè)產(chǎn)品的顧客規(guī)模減少.也可能由于政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等條件變化造成需求的改變,。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)注意研究行業(yè)需求下降的 過程及特點(diǎn).主要有以一下方面:
?、賹?duì)行業(yè)需求下降趨勢的估計(jì)。如果確信行業(yè)需求量今后還會(huì)有回升或穩(wěn)定回升的趨勢,，則企業(yè)可以繼續(xù)留在該行業(yè)內(nèi);如果確信行業(yè)需求量今后不可能再有回升的可能.則企業(yè)就將要采取加快從該行業(yè)中撤退的 戰(zhàn)略,。 ?、趯?duì)行業(yè)銷售量下降速度和下降形式的估計(jì),。一般來講.銷售量下降速度是企業(yè)實(shí)際決定減少生產(chǎn)能力的函數(shù)。如果行業(yè)銷售量下降速度很快,，企業(yè)有可能會(huì)來不及作出決策就已經(jīng)倒閉了;如果行業(yè)銷售量下降速 度較緩慢.則企業(yè)還會(huì)有較多的回旋余地;如果下降速度過緩.不易被企業(yè)覺察,，企業(yè)有可能會(huì)盲目樂觀而貽誤時(shí)機(jī)。 ?、蹖?duì)剩余需求結(jié)構(gòu)的分析,。如果在行業(yè)需求下降時(shí)還有一部分顧客忠誠于本行業(yè)的老產(chǎn)品.他們不受替代品的影響.這些對(duì)價(jià)格不敏感的買主將是企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)的希望，企業(yè)將繼續(xù)服務(wù)于剩余顧客市場;如果在 行業(yè)需求下降時(shí),。剩余顧客隨之消失,，企業(yè)應(yīng)盡早撤出該行業(yè)。
(2)影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素之二:行業(yè)退出壁壘
從衰退行業(yè)中退出是一個(gè)明智的戰(zhàn)略選擇,，但退出要受行業(yè)退出壁壘的約束,。行業(yè)退出壁壘主要有以下方面:
①行業(yè)耐用的和專用的資產(chǎn)越多則退出壁壘越高。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)是一種專業(yè)化程度較高的設(shè)備,，當(dāng)行業(yè)衰退時(shí).企業(yè)的這些資產(chǎn)已無法處置.買主幾乎是不存在的,，因此這種企業(yè)要退出該行業(yè)是十分困難的;同樣.企業(yè)若擁有耐用資產(chǎn)。其賬而值要比變賣處置價(jià)高得多.這也對(duì)企業(yè)退出行業(yè)有阻止作用,。 ?、谄髽I(yè)退出行業(yè)時(shí)的成本越高.則退出壁壘越高.第一，當(dāng)企業(yè)退出某一行業(yè)時(shí).它面臨著勞動(dòng)力安置問題,、退休職工的安排問題,，原有的購買原材料及銷售產(chǎn)品的長期合同被撕毀、也會(huì)被罰款.管理者和雇員要求 重新安排工作或者重新培訓(xùn)等.所有這些企業(yè)都要付出成本,。第二,，一旦作出退出行業(yè)的決定，企業(yè)生產(chǎn)能力馬上就下降,、勞動(dòng)者情緒不穩(wěn)定.勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，財(cái)務(wù)狀況立即惡化，顧客很快撤出,，供應(yīng)商也會(huì)停止原材 料的供應(yīng),。由此也可看出退出行業(yè)時(shí)企業(yè)所付出的成本。第三.盡管對(duì)于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說,，只是退出公司的某一部分業(yè)務(wù),。但這種退出對(duì)整個(gè)公司有相互關(guān)聯(lián)作用.也不利于其他業(yè)務(wù)的開展。同時(shí).由于退出某個(gè)行業(yè)大大降低了資本市場對(duì)該企業(yè)的信任,，企業(yè)的資信程度下降.
這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步籌資,、進(jìn)入資金市場都會(huì)有影響。第四,，如果企業(yè)是一個(gè)縱向一體化的聯(lián)合企業(yè),，雖然退出的僅是縱向一體化中的一個(gè)環(huán)節(jié).但這一退出決策將迫使整個(gè)縱向鏈條全部退出。第五.管理上的或精神 上的退出障礙.使經(jīng)理作出退出行業(yè)的決策是十分困難的事.尤其當(dāng)企業(yè)擁有悠久的歷史和傳統(tǒng)時(shí),，作出退出決定就愈加困難,。
綜上所述，企業(yè)退出行業(yè)時(shí)要花去相當(dāng)高的代價(jià).形成退出壁壘,，企業(yè)必須對(duì)退出行業(yè)所要支付的代價(jià)進(jìn)行權(quán)衡,。
以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素有哪些的全部內(nèi)容。