非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家聊一聊演講這個(gè)話題,。說(shuō)起演講,，大多數(shù)朋友也許并不能準(zhǔn)確地說(shuō)出它的概念,，但對(duì)演講行為本身咱們是不陌生的。幾乎在所有人的腦海中,，都有一個(gè)非常清晰的對(duì)于演講的形象性界定:有一個(gè)空間（封閉的或露天的）,，有一個(gè)人在講話，其他人在聽(tīng)這個(gè)人講話,，這就構(gòu)成了大家心目中的“演講”,。有了這個(gè)形象性的界定，演講的定義也就呼之欲出了——演講就是某一特定的個(gè)體在特定的空間面對(duì)三個(gè)以上的聽(tīng)眾發(fā)表有目的的,、連貫性的講話,。
演講力（也就是演講的能力）是咱們職場(chǎng)人士非常重要的一項(xiàng)能力，可以毫不夸張地說(shuō),，演講力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,！可能有朋友不同意這個(gè)觀點(diǎn)，他們可能會(huì)認(rèn)為職場(chǎng)人士,，做好自己的本職工作是第一要?jiǎng)?wù),，所以業(yè)務(wù)能力才是第一位的，那現(xiàn)在文老師說(shuō)演講是核心競(jìng)爭(zhēng)力,，難道我們天天不工作光演講嗎,？這不是天大的笑話嗎？
大家想得沒(méi)錯(cuò),，演講固然不能取代實(shí)際工作,，但是演講卻能對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,，甚至能決定實(shí)際工作的走向,。咱們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們都知道部隊(duì)作戰(zhàn)之前要做戰(zhàn)前動(dòng)員,，電影《巴頓將軍》就是以巴頓慷慨激揚(yáng)地做戰(zhàn)前動(dòng)員開(kāi)始的,。戰(zhàn)前動(dòng)員當(dāng)然不能代替打仗，但是富有感召力,、讓人血脈賁張的戰(zhàn)前動(dòng)員卻能非常有效地鼓舞士氣,，提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為打勝打贏奠定良好的基礎(chǔ),。部隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)群體（團(tuán)隊(duì)）明確目標(biāo),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程,。
咱們?nèi)祟愂墙Y(jié)群而居的,，是群體性動(dòng)物，群體要建立正常的秩序,，進(jìn)而達(dá)到思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一,，就必須有一個(gè)的聲音明確規(guī)范,、維護(hù)秩序、宣傳鼓動(dòng),、解釋說(shuō)明、發(fā)號(hào)施令……不論大群體還是小群體都是如此,。而這樣的工作無(wú)論過(guò)去,、現(xiàn)在還是將來(lái),，更多的是由群體來(lái)承擔(dān)的,。這就涉及到我們非常熟悉的一個(gè)詞——領(lǐng)導(dǎo)力,。
“領(lǐng)導(dǎo)力”是近年來(lái)非常熱的一個(gè)詞,，無(wú)論是企業(yè)老總,、高管,、還是一般的中層管理者,，幾乎到了言必及“領(lǐng)導(dǎo)力”的程度,。相信我們很多企業(yè)也掀起過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)的熱潮。也不能怪大家對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”推崇備至,，領(lǐng)導(dǎo)力的作用確實(shí)不可小視,。關(guān)于什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”？我個(gè)人比較認(rèn)同以下描述——“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù),，并且樂(lè)意這么做,?！?br/> 我們看,，“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地全完成任務(wù)”,，這不就是調(diào)動(dòng)了員工的積極性,、激發(fā)了員工的潛能嗎？“樂(lè)意這么去做”,，這不就是員工發(fā)自內(nèi)心的自動(dòng)自覺(jué)嗎,？能讓員工如此積極主動(dòng)、自愿自覺(jué)的,、而且是超水平地去工作,，這確實(shí)不是一般意義上的管理行為可以做到的，這種情況只能誕生于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之下,。
那么,，這魔幻般的領(lǐng)導(dǎo)力究竟來(lái)自哪里呢？很多人認(rèn)為要獲得這種點(diǎn)石成金,、化腐朽為神奇的領(lǐng)導(dǎo)力,，這其間肯定有什么獨(dú)門(mén)秘籍，更有不少人把領(lǐng)導(dǎo)力稱為藝術(shù),，給領(lǐng)導(dǎo)力增添了幾分非常人所能及的神秘色彩,。其實(shí)，要獲得超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，真的沒(méi)有這么懸乎,、這么復(fù)雜，我認(rèn)為只要做到兩點(diǎn)就足夠了,。
第一點(diǎn),，行為示范?！墩撜Z(yǔ)》中有一句話:“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,?！币簿褪钦f(shuō)，身在一定的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),，你的命令要暢行無(wú)阻,，要讓下屬心悅誠(chéng)服地服從你，根源還在于你自身,。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠身先士卒,，那么不用命令，下屬就很容易跟著他走,，指哪打哪,。如果你要求下屬做到的事情自己都做不到，那么迫于你的職務(wù),，下屬對(duì)你的命令可能不敢不從,，但那也僅僅是表面上的應(yīng)付而已,。
我們看反映解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影視作品,，里面常常會(huì)出現(xiàn)這樣非常有意思的一幕:當(dāng)兩軍對(duì)壘發(fā)起沖鋒的時(shí)候，國(guó)民黨的將領(lǐng)通常是把槍一舉,，高喊:“弟兄們,，給我上！”而他自己則遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲在隊(duì)伍的后面,。再看解放軍的指揮員,，他們總是把槍一揮，大喊一聲:“同志們,，跟我沖,！”然后第一個(gè)沖出戰(zhàn)壕。一個(gè)“跟我沖”,，一個(gè)“給我上”,，其結(jié)果如何？這是地球人都知道的事情,。
第二,、語(yǔ)言引導(dǎo)。 那么,，是不是光靠行為示范就能產(chǎn)生超凡的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？也不能這么認(rèn)為。行為示范必須和語(yǔ)言引導(dǎo)配合使用,，才能相得益彰,。就說(shuō)我們剛剛講過(guò)的這個(gè)例子吧，解放軍指揮員在跳出戰(zhàn)壕的一剎那,，不是也高喊著“跟我沖”嗎,？實(shí)際上,，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅進(jìn)行行為示范而沒(méi)有語(yǔ)言引導(dǎo)，是不可能形成超凡的領(lǐng)導(dǎo)力的,。
在這里我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事,。我有一個(gè)朋友，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的公司的老總,。有道是“頭三腳難踢”,，在創(chuàng)業(yè)階段，公司會(huì)面臨著各種各樣難以想象的困難和壓力,。我的這個(gè)朋友不怕吃苦,，天天加班加點(diǎn)，每天只睡五六個(gè)小時(shí),，真的可以說(shuō)是全身心地投入工作,。按說(shuō)老總這樣率先垂范，下面的員工也應(yīng)該以老板為榜樣,，自覺(jué)的,、積極的、主動(dòng)的工作才對(duì)吧,？事實(shí)并不是這樣,。就說(shuō)一件簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的事吧，如果他不點(diǎn)名要求誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)留下來(lái)加班,，大家肯定都是到點(diǎn)就走,。我這個(gè)朋友很郁悶啊，他就想不明白了,，為什么自己這樣拼命,，就不能把員工帶動(dòng)起來(lái)呢？為什么,？因?yàn)樗皇欠浅,！氨瘔选钡卦谧鍪虑椋鴽](méi)有告訴員工為什么要這么做,。員工對(duì)他的行為缺少理解和認(rèn)同,，甚至認(rèn)為加班加點(diǎn)只是老總的一種工作習(xí)慣。從這個(gè)例子我們就可以看出,，沒(méi)有語(yǔ)言引導(dǎo)相配合的行為示范,，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以,，世界知名營(yíng)銷大師杰克·特勞特先生在其力作《簡(jiǎn)單的力量》一書(shū)中才寫(xiě)道——“比較好的領(lǐng)導(dǎo)者知道,，僅僅有方向是不夠的。比較好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者,、拉拉隊(duì)長(zhǎng)和引導(dǎo)者,?！蔽依斫馓貏谔叵壬搜缘暮x是，作為一個(gè)群體或者說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，要善于借助語(yǔ)言的力量為群體和團(tuán)隊(duì)成員指明發(fā)展的方向,，描述美好的未來(lái)，灌輸正確的理念,，建立正常的工作秩序和規(guī)范,，積極引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的情緒，為大家加油鼓,。也就是說(shuō),，好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要再團(tuán)隊(duì)中享有“話語(yǔ)權(quán)”，不僅要成為團(tuán)體行動(dòng)的核心,，還要成為精神層面的,，在這一過(guò)程中，超凡的領(lǐng)導(dǎo)力也就自然而然地形成了,，所以,，我們可以非常肯定地說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力高低和他的演講能力高低是成正相關(guān)的,，演講力強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)力水平自然也就高,。
說(shuō)到這里，我們可以看一看身邊的例子,，無(wú)論是阿里巴巴的馬云,、新東方的俞敏洪還是美國(guó)GE的杰克·韋爾奇，還是不久前剛剛辭世的,，給世界帶來(lái)震撼性影響的蘋(píng)果公司的喬布斯……這些杰出的企業(yè)家,，他們能把企業(yè)做到如此大的規(guī)模，具備如此高的知名度,，其領(lǐng)導(dǎo)力是自不待言的,。那么，他們的演講力如何呢,？一個(gè)字:“強(qiáng)”,！別人咱們都不講，就說(shuō)喬布斯吧,，喬布斯正是靠演講締造了蘋(píng)果的奇跡,。
如果這些還顯不足的話，那么我們?cè)侔涯抗馔断驓v史,。眾所周知,，紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的時(shí)候條件是異常艱苦的,，要吃沒(méi)吃、要穿沒(méi)穿,，后有追兵,，前途難料。幾乎所有的困難紅軍都占全了,。在這樣艱難困苦的條件下怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),？首先靠行為示范，這是毫無(wú)疑問(wèn)的,。戰(zhàn)士忍饑挨餓,，毛澤東、周恩來(lái)等高層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，一起忍饑挨餓,，一點(diǎn)沒(méi)有特殊化。但僅僅共苦就夠了嗎,？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在我們講人要為夢(mèng)想而活，過(guò)去老百姓講日子要有奔頭,，今天可以吃苦,、明天可以吃苦、后天還可以吃苦,，但這苦要吃到什么時(shí)候,？苦盡之后會(huì)不會(huì)甘來(lái)？如果不有效能解決這些問(wèn)題,，那么團(tuán)隊(duì)就不能有效凝聚在一起,，隊(duì)伍就會(huì)垮掉。
怎么解決這些問(wèn)題,？說(shuō)話了,。毛澤東同志告訴戰(zhàn)士們，雖然我們現(xiàn)在還有弱小,，蔣介石貌似很強(qiáng)大,，但是只要我們團(tuán)結(jié)在一起，我們就像一塊小石頭,，遲早能打碎蔣介石的大水缸,。另外，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部悲觀主義者“紅旗到底還能打多久”的質(zhì)疑,，毛澤東堅(jiān)定而豪邁地告訴大家:“星星之火,，可以燎原！”如今重溫這些話語(yǔ),，并把它們放到領(lǐng)導(dǎo)力的層面去考量,，我們不能不感嘆:“偉人所創(chuàng)造的奇跡一半以上是演講的貢獻(xiàn),！”由此，我們還有什么理由懷疑演講力決定領(lǐng)導(dǎo)力呢,？
朋友們,，無(wú)論您是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),，要想成就超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，就必須要具備出眾的演講力。我請(qǐng)大家一定要記住:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),，“做”就是“說(shuō)”,，“說(shuō)”就是“做”，演講是貫穿領(lǐng)導(dǎo)干部工作始終的行為,，可以說(shuō)演講無(wú)時(shí)不在,、無(wú)處不有。我們不能想象一個(gè)在群體（團(tuán)隊(duì)）成員面前不能開(kāi)口,、不會(huì)講話的領(lǐng)導(dǎo),，能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛能，使團(tuán)隊(duì)成員能“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù),，并且樂(lè)意這么做?！爆F(xiàn)在越來(lái)越多的職場(chǎng)有識(shí)之士,，已經(jīng)意識(shí)到演講的重要性，已經(jīng)在悄悄地補(bǔ)這一堂課了,。在我主講的”張嘴就來(lái)”演講力訓(xùn)練營(yíng)里,，每期都會(huì)有很多黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的中高層管理者,，甚至初入職場(chǎng)的新人,。所以，朋友們,，重視演講,、有意識(shí)地提升自身的演講能力吧，這是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的直接,、有效的途徑,！
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大家想得沒(méi)錯(cuò),，演講固然不能取代實(shí)際工作,，但是演講卻能對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,，甚至能決定實(shí)際工作的走向,。咱們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們都知道部隊(duì)作戰(zhàn)之前要做戰(zhàn)前動(dòng)員,，電影《巴頓將軍》就是以巴頓慷慨激揚(yáng)地做戰(zhàn)前動(dòng)員開(kāi)始的,。戰(zhàn)前動(dòng)員當(dāng)然不能代替打仗，但是富有感召力,、讓人血脈賁張的戰(zhàn)前動(dòng)員卻能非常有效地鼓舞士氣,，提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為打勝打贏奠定良好的基礎(chǔ),。部隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)群體（團(tuán)隊(duì)）明確目標(biāo),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程,。
咱們?nèi)祟愂墙Y(jié)群而居的,，是群體性動(dòng)物，群體要建立正常的秩序,，進(jìn)而達(dá)到思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一,，就必須有一個(gè)的聲音明確規(guī)范,、維護(hù)秩序、宣傳鼓動(dòng),、解釋說(shuō)明、發(fā)號(hào)施令……不論大群體還是小群體都是如此,。而這樣的工作無(wú)論過(guò)去,、現(xiàn)在還是將來(lái),，更多的是由群體來(lái)承擔(dān)的,。這就涉及到我們非常熟悉的一個(gè)詞——領(lǐng)導(dǎo)力,。
“領(lǐng)導(dǎo)力”是近年來(lái)非常熱的一個(gè)詞,，無(wú)論是企業(yè)老總,、高管,、還是一般的中層管理者,，幾乎到了言必及“領(lǐng)導(dǎo)力”的程度,。相信我們很多企業(yè)也掀起過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)的熱潮。也不能怪大家對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”推崇備至,，領(lǐng)導(dǎo)力的作用確實(shí)不可小視,。關(guān)于什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”？我個(gè)人比較認(rèn)同以下描述——“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù),，并且樂(lè)意這么做,?！?br/> 我們看,，“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地全完成任務(wù)”,，這不就是調(diào)動(dòng)了員工的積極性,、激發(fā)了員工的潛能嗎？“樂(lè)意這么去做”,，這不就是員工發(fā)自內(nèi)心的自動(dòng)自覺(jué)嗎,？能讓員工如此積極主動(dòng)、自愿自覺(jué)的,、而且是超水平地去工作,，這確實(shí)不是一般意義上的管理行為可以做到的，這種情況只能誕生于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之下,。
那么,，這魔幻般的領(lǐng)導(dǎo)力究竟來(lái)自哪里呢？很多人認(rèn)為要獲得這種點(diǎn)石成金,、化腐朽為神奇的領(lǐng)導(dǎo)力,，這其間肯定有什么獨(dú)門(mén)秘籍，更有不少人把領(lǐng)導(dǎo)力稱為藝術(shù),，給領(lǐng)導(dǎo)力增添了幾分非常人所能及的神秘色彩,。其實(shí)，要獲得超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，真的沒(méi)有這么懸乎,、這么復(fù)雜，我認(rèn)為只要做到兩點(diǎn)就足夠了,。
第一點(diǎn),，行為示范?！墩撜Z(yǔ)》中有一句話:“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,?！币簿褪钦f(shuō)，身在一定的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),，你的命令要暢行無(wú)阻,，要讓下屬心悅誠(chéng)服地服從你，根源還在于你自身,。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠身先士卒,，那么不用命令，下屬就很容易跟著他走,，指哪打哪,。如果你要求下屬做到的事情自己都做不到，那么迫于你的職務(wù),，下屬對(duì)你的命令可能不敢不從,，但那也僅僅是表面上的應(yīng)付而已,。
我們看反映解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影視作品,，里面常常會(huì)出現(xiàn)這樣非常有意思的一幕:當(dāng)兩軍對(duì)壘發(fā)起沖鋒的時(shí)候，國(guó)民黨的將領(lǐng)通常是把槍一舉,，高喊:“弟兄們,，給我上！”而他自己則遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲在隊(duì)伍的后面,。再看解放軍的指揮員,，他們總是把槍一揮，大喊一聲:“同志們,，跟我沖,！”然后第一個(gè)沖出戰(zhàn)壕。一個(gè)“跟我沖”,，一個(gè)“給我上”,，其結(jié)果如何？這是地球人都知道的事情,。
第二,、語(yǔ)言引導(dǎo)。 那么,，是不是光靠行為示范就能產(chǎn)生超凡的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？也不能這么認(rèn)為。行為示范必須和語(yǔ)言引導(dǎo)配合使用,，才能相得益彰,。就說(shuō)我們剛剛講過(guò)的這個(gè)例子吧，解放軍指揮員在跳出戰(zhàn)壕的一剎那,，不是也高喊著“跟我沖”嗎,？實(shí)際上,，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅進(jìn)行行為示范而沒(méi)有語(yǔ)言引導(dǎo)，是不可能形成超凡的領(lǐng)導(dǎo)力的,。
在這里我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事,。我有一個(gè)朋友，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的公司的老總,。有道是“頭三腳難踢”,，在創(chuàng)業(yè)階段，公司會(huì)面臨著各種各樣難以想象的困難和壓力,。我的這個(gè)朋友不怕吃苦,，天天加班加點(diǎn)，每天只睡五六個(gè)小時(shí),，真的可以說(shuō)是全身心地投入工作,。按說(shuō)老總這樣率先垂范，下面的員工也應(yīng)該以老板為榜樣,，自覺(jué)的,、積極的、主動(dòng)的工作才對(duì)吧,？事實(shí)并不是這樣,。就說(shuō)一件簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的事吧，如果他不點(diǎn)名要求誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)留下來(lái)加班,，大家肯定都是到點(diǎn)就走,。我這個(gè)朋友很郁悶啊，他就想不明白了,，為什么自己這樣拼命,，就不能把員工帶動(dòng)起來(lái)呢？為什么,？因?yàn)樗皇欠浅,！氨瘔选钡卦谧鍪虑椋鴽](méi)有告訴員工為什么要這么做,。員工對(duì)他的行為缺少理解和認(rèn)同,，甚至認(rèn)為加班加點(diǎn)只是老總的一種工作習(xí)慣。從這個(gè)例子我們就可以看出,，沒(méi)有語(yǔ)言引導(dǎo)相配合的行為示范,，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以,，世界知名營(yíng)銷大師杰克·特勞特先生在其力作《簡(jiǎn)單的力量》一書(shū)中才寫(xiě)道——“比較好的領(lǐng)導(dǎo)者知道,，僅僅有方向是不夠的。比較好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者,、拉拉隊(duì)長(zhǎng)和引導(dǎo)者,?！蔽依斫馓貏谔叵壬搜缘暮x是，作為一個(gè)群體或者說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，要善于借助語(yǔ)言的力量為群體和團(tuán)隊(duì)成員指明發(fā)展的方向,，描述美好的未來(lái)，灌輸正確的理念,，建立正常的工作秩序和規(guī)范,，積極引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的情緒，為大家加油鼓,。也就是說(shuō),，好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要再團(tuán)隊(duì)中享有“話語(yǔ)權(quán)”，不僅要成為團(tuán)體行動(dòng)的核心,，還要成為精神層面的,，在這一過(guò)程中，超凡的領(lǐng)導(dǎo)力也就自然而然地形成了,，所以,，我們可以非常肯定地說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力高低和他的演講能力高低是成正相關(guān)的,，演講力強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)力水平自然也就高,。
說(shuō)到這里，我們可以看一看身邊的例子,，無(wú)論是阿里巴巴的馬云,、新東方的俞敏洪還是美國(guó)GE的杰克·韋爾奇，還是不久前剛剛辭世的,，給世界帶來(lái)震撼性影響的蘋(píng)果公司的喬布斯……這些杰出的企業(yè)家,，他們能把企業(yè)做到如此大的規(guī)模，具備如此高的知名度,，其領(lǐng)導(dǎo)力是自不待言的,。那么，他們的演講力如何呢,？一個(gè)字:“強(qiáng)”,！別人咱們都不講，就說(shuō)喬布斯吧,，喬布斯正是靠演講締造了蘋(píng)果的奇跡,。
如果這些還顯不足的話，那么我們?cè)侔涯抗馔断驓v史,。眾所周知,，紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的時(shí)候條件是異常艱苦的,，要吃沒(méi)吃、要穿沒(méi)穿,，后有追兵,，前途難料。幾乎所有的困難紅軍都占全了,。在這樣艱難困苦的條件下怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),？首先靠行為示范，這是毫無(wú)疑問(wèn)的,。戰(zhàn)士忍饑挨餓,，毛澤東、周恩來(lái)等高層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，一起忍饑挨餓,，一點(diǎn)沒(méi)有特殊化。但僅僅共苦就夠了嗎,？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在我們講人要為夢(mèng)想而活，過(guò)去老百姓講日子要有奔頭,，今天可以吃苦,、明天可以吃苦、后天還可以吃苦,，但這苦要吃到什么時(shí)候,？苦盡之后會(huì)不會(huì)甘來(lái)？如果不有效能解決這些問(wèn)題,，那么團(tuán)隊(duì)就不能有效凝聚在一起,，隊(duì)伍就會(huì)垮掉。
怎么解決這些問(wèn)題,？說(shuō)話了,。毛澤東同志告訴戰(zhàn)士們，雖然我們現(xiàn)在還有弱小,，蔣介石貌似很強(qiáng)大,，但是只要我們團(tuán)結(jié)在一起，我們就像一塊小石頭,，遲早能打碎蔣介石的大水缸,。另外，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部悲觀主義者“紅旗到底還能打多久”的質(zhì)疑,，毛澤東堅(jiān)定而豪邁地告訴大家:“星星之火,，可以燎原！”如今重溫這些話語(yǔ),，并把它們放到領(lǐng)導(dǎo)力的層面去考量,，我們不能不感嘆:“偉人所創(chuàng)造的奇跡一半以上是演講的貢獻(xiàn),！”由此，我們還有什么理由懷疑演講力決定領(lǐng)導(dǎo)力呢,？
朋友們,，無(wú)論您是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),，要想成就超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，就必須要具備出眾的演講力。我請(qǐng)大家一定要記住:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),，“做”就是“說(shuō)”,，“說(shuō)”就是“做”，演講是貫穿領(lǐng)導(dǎo)干部工作始終的行為,，可以說(shuō)演講無(wú)時(shí)不在,、無(wú)處不有。我們不能想象一個(gè)在群體（團(tuán)隊(duì)）成員面前不能開(kāi)口,、不會(huì)講話的領(lǐng)導(dǎo),，能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛能，使團(tuán)隊(duì)成員能“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù),，并且樂(lè)意這么做?！爆F(xiàn)在越來(lái)越多的職場(chǎng)有識(shí)之士,，已經(jīng)意識(shí)到演講的重要性，已經(jīng)在悄悄地補(bǔ)這一堂課了,。在我主講的”張嘴就來(lái)”演講力訓(xùn)練營(yíng)里,，每期都會(huì)有很多黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的中高層管理者,，甚至初入職場(chǎng)的新人,。所以，朋友們,，重視演講,、有意識(shí)地提升自身的演講能力吧，這是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的直接,、有效的途徑,！
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