人力資源管理的工作方法
　　深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編認(rèn)為傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理在對(duì)員工一生全過(guò)程的縱向管理方面,，傳統(tǒng)人事管理往往把互相聯(lián)系的幾個(gè)階段-錄用,、培訓(xùn)、考核,、調(diào)動(dòng),、退休等人為地分割開(kāi)，孤立地進(jìn)行管理,，造成錄用與使用相脫節(jié),，使用與培訓(xùn)相脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)相脫節(jié),，等等。從橫向看,，傳統(tǒng)人事管理把互相聯(lián)系的“人”劃歸各單位,、各部門(mén)，從各自的管轄范圍出發(fā),，進(jìn)行分口切塊式的管理,，搞所謂人員的“部門(mén)所有制”，視人為部門(mén)之財(cái)產(chǎn),，只重?fù)碛卸恢厥褂?。人才閑置、人才壓制或人才壓抑成為普遍現(xiàn)象。就流動(dòng)而言,，進(jìn)來(lái)不易而出亦難,。而現(xiàn)代人力資源管理克服了上述弊端，它把人員的錄用,、培訓(xùn),、考核、使用,、調(diào)動(dòng),、升降、獎(jiǎng)懲和退休有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),，進(jìn)行全過(guò)程管理;同時(shí),，它的視角跨越了部門(mén)分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理,。
　　傳統(tǒng)人事管理的一大特點(diǎn)是穩(wěn)定性極高,，一個(gè)人一旦被安置在一個(gè)單位工作，常常一干就是一輩子,，甚至一輩子就在一個(gè)崗位上,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種靜態(tài)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)生存和發(fā)展的需要?，F(xiàn)代人力資源管理注重對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理,，培訓(xùn)、就業(yè),、失業(yè),、再培訓(xùn)、再就業(yè),，人力的選聘,、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事,。人力資源的動(dòng)態(tài)管理有利于企業(yè)獲得急需人才,，以求得人力資源投資的效益。同時(shí)也使員工有危機(jī)感,，促使員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求不斷發(fā)展。對(duì)于失業(yè)的人,，也會(huì)刺激他們重新充實(shí)自我,，掌握應(yīng)有的知識(shí)技能，以求再次獲得就業(yè)上崗的機(jī)會(huì),。

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