授權(quán)過程中應(yīng)注意的幾個問題
深圳華章mba小編認(rèn)為授權(quán)是管理者成事的分身術(shù)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。但如何才能把授權(quán)的工作搞好呢?授權(quán)必須遵循哪些原則呢?
1.適當(dāng)原則 授權(quán)要適當(dāng),。首先，對下屬的授權(quán)既不能過少,，也不能過多,。過少，達(dá)不到充分激發(fā)下屬積極性的目的,，不利于下屬盡職盡責(zé);過多,，就會大權(quán)旁落，出現(xiàn)難以收拾的局面,。下級的權(quán)力過大,，超出了合理范圍，制度法規(guī)就不能順利貫徹執(zhí)行,。其次,，不能超負(fù)荷授權(quán)，要根據(jù)下屬的承受能力授權(quán),。授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的目標(biāo),、任務(wù),、職責(zé)和范圍。對被授權(quán)者所授的工作量不要超過其能力,、體力所能承受的限度,。后，視組織大小,、任務(wù)輕重,、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。單位大,、任務(wù)重、工作距離遠(yuǎn),、專業(yè)性強(qiáng)的應(yīng)該多授權(quán),，但管理者要能弄清問題、把握局面,、作出正確的授權(quán)決策,。
2.可控原則 授權(quán)不僅要適當(dāng)，還要可控,。正確的授權(quán),，不是放任、撒手不管,，而是保留某種控制權(quán),。通過這種可控性，把管理者與下屬有機(jī)地聯(lián)系起來,。沒有可控性的授權(quán)是棄權(quán),。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面:一方面，管理者握有主動性,、靈活性,，授權(quán)的范圍、時間由管理者靈活掌握;另一方而,，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對穩(wěn)定,，但也可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整，做到能放能收,、能擴(kuò)大能縮小,。
3.帶責(zé)原則 授權(quán)的同時必須明確下屬的責(zé)任，這就是帶責(zé)授權(quán)的原則,。這一原則可以堵塞有權(quán)不負(fù)責(zé)或濫用權(quán)力的漏洞,。 值得一提的是:從授權(quán)的本質(zhì)來看，授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)活動,，在授權(quán)過程中出現(xiàn)的任何問題,，責(zé)任仍應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者終承擔(dān),。因此這里講的帶責(zé)只就領(lǐng)導(dǎo)活動本身而言，而非終責(zé)任承擔(dān)的概念,。管理者帶責(zé)授權(quán)時,，要注意不能授出終權(quán)力和責(zé)任。管理者要明確自己的職責(zé)范圍,，凡是屬于自己職權(quán)范圍的事和涉及有關(guān)組織的全局性問題,，深圳華章MBA小編舉例:如管理全局的集中指揮權(quán)、總的經(jīng)濟(jì)預(yù)算審批,、決定組織的目標(biāo),、任務(wù)和發(fā)展方向等，不可輕易授權(quán),。再比如說,，就同一方面的工作，向兩個或多個下屬授權(quán),，必須注意使后果責(zé)任落在一個人身上,，讓其中領(lǐng)受權(quán)力較高的那個人承擔(dān)后果責(zé)任。這樣可使下屬各司其職,、各守其位,、各負(fù)其責(zé)，避免扯皮和爭功諉過,。
4.信任原則 管理者對于將要被授權(quán)的下屬一定要有全面的了解和考察,。可以讓他當(dāng)助理或其他‘“代理職務(wù)”試用一段時間,，以便決定是否可以授權(quán),，以免授權(quán)后不合適而造成不必要的損失。認(rèn)為可以信任者,，則用人不疑,。一旦相信下屬，就不要零零碎碎地授權(quán),，應(yīng)一次授予的權(quán)力,，就一次授下去。授權(quán)后,，就不能事無巨細(xì)都去過問或加以干預(yù),。 貫徹信任原則，要做到下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事,，只要不違背大的原則,，就要支持下屬工作。對于出現(xiàn)的小的失誤,，要采取寬容態(tài)度,，允許失敗,，允許有小的差錯。
5.整體原則 授權(quán)的目的在于讓下屬分擔(dān)更多的責(zé)任,。授權(quán)后,，管理者要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調(diào)各方而力量.使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標(biāo),。為此,，成功的管理者要把大限度地向下級授權(quán)和確保指揮全局的權(quán)力高度集中辯證地結(jié)合起來。不能把有關(guān)全局的后決策權(quán),、管理全局的集中指揮權(quán),、主要部門的人事任免權(quán)和財權(quán)隨意授權(quán)給下屬。否則,，管理者就會對整個組織系統(tǒng)失去控制,。高明的管理者應(yīng)做到“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”,，在處理大權(quán)與小權(quán),、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系上,，能真正顯示出一個管理者授權(quán)藝術(shù)水平的高低,。
6.考績原則 權(quán)力授出后，就要定期對下屬進(jìn)行考核,，對下屬的用權(quán)情況作出恰如其分的評價,，并與下屬的利益結(jié)合起來。 總之,，授權(quán)要緊緊圍繞以上諸原則積極,、穩(wěn)定地進(jìn)行。
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深圳華章mba小編認(rèn)為授權(quán)是管理者成事的分身術(shù)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。但如何才能把授權(quán)的工作搞好呢?授權(quán)必須遵循哪些原則呢?
1.適當(dāng)原則 授權(quán)要適當(dāng),。首先，對下屬的授權(quán)既不能過少,，也不能過多,。過少，達(dá)不到充分激發(fā)下屬積極性的目的,，不利于下屬盡職盡責(zé);過多,，就會大權(quán)旁落，出現(xiàn)難以收拾的局面,。下級的權(quán)力過大,，超出了合理范圍，制度法規(guī)就不能順利貫徹執(zhí)行,。其次,，不能超負(fù)荷授權(quán)，要根據(jù)下屬的承受能力授權(quán),。授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的目標(biāo),、任務(wù),、職責(zé)和范圍。對被授權(quán)者所授的工作量不要超過其能力,、體力所能承受的限度,。后，視組織大小,、任務(wù)輕重,、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。單位大,、任務(wù)重、工作距離遠(yuǎn),、專業(yè)性強(qiáng)的應(yīng)該多授權(quán),，但管理者要能弄清問題、把握局面,、作出正確的授權(quán)決策,。
2.可控原則 授權(quán)不僅要適當(dāng)，還要可控,。正確的授權(quán),，不是放任、撒手不管,，而是保留某種控制權(quán),。通過這種可控性，把管理者與下屬有機(jī)地聯(lián)系起來,。沒有可控性的授權(quán)是棄權(quán),。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面:一方面，管理者握有主動性,、靈活性,，授權(quán)的范圍、時間由管理者靈活掌握;另一方而,，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對穩(wěn)定,，但也可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整，做到能放能收,、能擴(kuò)大能縮小,。
3.帶責(zé)原則 授權(quán)的同時必須明確下屬的責(zé)任，這就是帶責(zé)授權(quán)的原則,。這一原則可以堵塞有權(quán)不負(fù)責(zé)或濫用權(quán)力的漏洞,。 值得一提的是:從授權(quán)的本質(zhì)來看，授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)活動,，在授權(quán)過程中出現(xiàn)的任何問題,，責(zé)任仍應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者終承擔(dān),。因此這里講的帶責(zé)只就領(lǐng)導(dǎo)活動本身而言，而非終責(zé)任承擔(dān)的概念,。管理者帶責(zé)授權(quán)時,，要注意不能授出終權(quán)力和責(zé)任。管理者要明確自己的職責(zé)范圍,，凡是屬于自己職權(quán)范圍的事和涉及有關(guān)組織的全局性問題,，深圳華章MBA小編舉例:如管理全局的集中指揮權(quán)、總的經(jīng)濟(jì)預(yù)算審批,、決定組織的目標(biāo),、任務(wù)和發(fā)展方向等，不可輕易授權(quán),。再比如說,，就同一方面的工作，向兩個或多個下屬授權(quán),，必須注意使后果責(zé)任落在一個人身上,，讓其中領(lǐng)受權(quán)力較高的那個人承擔(dān)后果責(zé)任。這樣可使下屬各司其職,、各守其位,、各負(fù)其責(zé)，避免扯皮和爭功諉過,。
4.信任原則 管理者對于將要被授權(quán)的下屬一定要有全面的了解和考察,。可以讓他當(dāng)助理或其他‘“代理職務(wù)”試用一段時間,，以便決定是否可以授權(quán),，以免授權(quán)后不合適而造成不必要的損失。認(rèn)為可以信任者,，則用人不疑,。一旦相信下屬，就不要零零碎碎地授權(quán),，應(yīng)一次授予的權(quán)力,，就一次授下去。授權(quán)后,，就不能事無巨細(xì)都去過問或加以干預(yù),。 貫徹信任原則，要做到下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事,，只要不違背大的原則,，就要支持下屬工作。對于出現(xiàn)的小的失誤,，要采取寬容態(tài)度,，允許失敗,，允許有小的差錯。
5.整體原則 授權(quán)的目的在于讓下屬分擔(dān)更多的責(zé)任,。授權(quán)后,，管理者要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調(diào)各方而力量.使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標(biāo),。為此,，成功的管理者要把大限度地向下級授權(quán)和確保指揮全局的權(quán)力高度集中辯證地結(jié)合起來。不能把有關(guān)全局的后決策權(quán),、管理全局的集中指揮權(quán),、主要部門的人事任免權(quán)和財權(quán)隨意授權(quán)給下屬。否則,，管理者就會對整個組織系統(tǒng)失去控制,。高明的管理者應(yīng)做到“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”,，在處理大權(quán)與小權(quán),、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系上,，能真正顯示出一個管理者授權(quán)藝術(shù)水平的高低,。
6.考績原則 權(quán)力授出后，就要定期對下屬進(jìn)行考核,，對下屬的用權(quán)情況作出恰如其分的評價,，并與下屬的利益結(jié)合起來。 總之,，授權(quán)要緊緊圍繞以上諸原則積極,、穩(wěn)定地進(jìn)行。
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