人力資源管理的工作模式
深圳培訓機構小編認為傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應型”的操作式管理,,現(xiàn)代人力資源管理多為’‘主動開發(fā)型”的策略式管理。傳統(tǒng)的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,,多為事中和事后,,是被動反應型的“管家”式管理,表現(xiàn)為一種操作式的管理模式,。而人力資源管理是實現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),,因此使其呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點,表現(xiàn)為一種策略式的管理模式,。人力資源開發(fā)的依據(jù)是行為科學的公式:
工作績效=f(能力x激勵) 這個公式表明工作績效是能力(一個人能夠做什么)和激勵(他想要做什么的積極性)的乘積的函數(shù),。人力資源開發(fā)的總目標是提高人的工作績效。為此,,其有二元具體目標,,一為開發(fā)人的能力,二為激發(fā)人的活力,。人力資源管理則圍繞這二元目標開展活動,,從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征: 建立起科學嚴謹?shù)膯T工培訓體系。做好職前教育,、新員工培訓,、在職員工的職業(yè)教育下作,從而提高員工的素質和能力,。
建立起多維交叉的員工激勵體系,。根據(jù)員工的各種需要,采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,,改善員工的工作和生活質量,,以提高其滿意度,從而創(chuàng)造性地完成工作,。
以上是深圳培訓機構小編整理的人力資源管理的工作模式的學習內(nèi)容,,深圳培訓機構常年開設初級職稱、中級職稱、注冊會計師,、教師資格證,、一級、二級建造師,、人力資源等課程,,歡迎大家進入深圳培訓機構首頁進行詳細的了解和咨詢。
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工作績效=f(能力x激勵) 這個公式表明工作績效是能力(一個人能夠做什么)和激勵(他想要做什么的積極性)的乘積的函數(shù),。人力資源開發(fā)的總目標是提高人的工作績效。為此,,其有二元具體目標,,一為開發(fā)人的能力,二為激發(fā)人的活力,。人力資源管理則圍繞這二元目標開展活動,,從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征: 建立起科學嚴謹?shù)膯T工培訓體系。做好職前教育,、新員工培訓,、在職員工的職業(yè)教育下作,從而提高員工的素質和能力,。
建立起多維交叉的員工激勵體系,。根據(jù)員工的各種需要,采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,,改善員工的工作和生活質量,,以提高其滿意度,從而創(chuàng)造性地完成工作,。
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