人力資源管理的工作模式
深圳培訓機構小編認為傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應型”的操作式管理,,現(xiàn)代人力資源管理多為’‘主動開發(fā)型”的策略式管理,。傳統(tǒng)的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,多為事中和事后,,是被動反應型的“管家”式管理,,表現(xiàn)為一種操作式的管理模式。而人力資源管理是實現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),,因此使其呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點,,表現(xiàn)為一種策略式的管理模式。人力資源開發(fā)的依據(jù)是行為科學的公式:
工作績效=f(能力x激勵) 這個公式表明工作績效是能力(一個人能夠做什么)和激勵(他想要做什么的積極性)的乘積的函數(shù),。人力資源開發(fā)的總目標是提高人的工作績效,。為此,其有二元具體目標,,一為開發(fā)人的能力,,二為激發(fā)人的活力。人力資源管理則圍繞這二元目標開展活動,,從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征: 建立起科學嚴謹?shù)膯T工培訓體系,。做好職前教育、新員工培訓,、在職員工的職業(yè)教育下作,,從而提高員工的素質和能力。
建立起多維交叉的員工激勵體系,。根據(jù)員工的各種需要,,采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,,改善員工的工作和生活質量,以提高其滿意度,,從而創(chuàng)造性地完成工作,。
以上是深圳培訓機構小編整理的人力資源管理的工作模式的學習內容,深圳培訓機構常年開設初級職稱,、中級職稱,、注冊會計師、教師資格證,、一級,、二級建造師、人力資源等課程,,歡迎大家進入深圳培訓機構首頁進行詳細的了解和咨詢,。
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工作績效=f(能力x激勵) 這個公式表明工作績效是能力(一個人能夠做什么)和激勵(他想要做什么的積極性)的乘積的函數(shù),。人力資源開發(fā)的總目標是提高人的工作績效,。為此,其有二元具體目標,,一為開發(fā)人的能力,,二為激發(fā)人的活力。人力資源管理則圍繞這二元目標開展活動,,從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征: 建立起科學嚴謹?shù)膯T工培訓體系,。做好職前教育、新員工培訓,、在職員工的職業(yè)教育下作,,從而提高員工的素質和能力。
建立起多維交叉的員工激勵體系,。根據(jù)員工的各種需要,,采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,,改善員工的工作和生活質量,以提高其滿意度,,從而創(chuàng)造性地完成工作,。
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