管理溝通的目的
　　深圳華章mba小編認(rèn)為管理溝通把溝通視作組織的核心功能,，使之成為組織生存和發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)源,。一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪?人體內(nèi)的血液流失超過(guò)1000 cc，會(huì)有生命危險(xiǎn);同樣的,，沒(méi)有血液流失,，但血液在組織內(nèi)不能流動(dòng)，組織也會(huì)壞死,。血液的這種特征,，酷似組織中的溝通，溝通不暢會(huì)使組織無(wú)效率,，不盈利,，發(fā)生組織紊亂。如果連起碼的溝通都沒(méi)有,，組織就會(huì)癱瘓?，F(xiàn)代組織內(nèi)部的管理者，只有成為有效的溝通者才能實(shí)現(xiàn)真正的管理效果,。
　　溝通的存在是組織賴以生存并取得效率的關(guān)鍵要素,。每一次溝通都為組織的某一活動(dòng)服務(wù)。管理溝通的目的就是更好地完成和改善管理效率,，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),。所以，深圳華章mba小編認(rèn)為管理溝通的目的常常與組織管理的目標(biāo)息息相關(guān),。具體來(lái)說(shuō),，勾勒管理者溝通的主要目的如下。
　　(1)建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò),，以獲得那些暴露或隱藏的真實(shí)信息,。
　　(2)運(yùn)用正式溝通方式-會(huì)議、報(bào)告,、提案,、通報(bào)。
　　(3)運(yùn)用非正式溝通方式-咨詢,、建議與雇員談話,。
　　(4)充當(dāng)多種角色-董事長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分析員,、下屬和同事,。
　　(5)與系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)人士會(huì)談-個(gè)人,、群體和各部門(mén)的人員,。
　　(6)與系統(tǒng)外部人員的會(huì)談-客戶、供應(yīng)商,、銀行業(yè)和其他專業(yè)人員,。
　　(7)盡力去影響那些你無(wú)權(quán)支配的人物。
　　(8)搜集或接收信息,，分?jǐn)傌?zé)任,，鼓舞士氣，控制管理,，實(shí)施計(jì)劃和正視現(xiàn)實(shí),。
　　(9)對(duì)溝通進(jìn)行評(píng)價(jià)。信息符合事實(shí)嗎?是建議還是閑聊?
　　總之,，溝通的首要工作是建立溝通的網(wǎng)絡(luò),，與組織內(nèi)部和外部取得聯(lián)系。其次是提高組織活動(dòng)的影響力和執(zhí)行力,，使組織的目標(biāo),、政策、計(jì)劃順利實(shí)施,。溝通更重要的一個(gè)目的是不斷地評(píng)價(jià)和改進(jìn)溝通自身的效率,，使組織問(wèn)題更好地被傳遞和解決。
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